By 2006, the once torrid growth in

By 2006, the once torrid growth in PC sales had slowed to about 5% a year. Sales fell significantly during the “great recession” of 2008-2009 as companies and consumers deferred computer purchases. With the economy improving, the output of U.S. computer manufacturers was forecast to grow at an annual compounded rate 7% between 2010 and 2015. Nevertheless, margins were getting progressively smaller for the desktop PC, Dell’s flagship product. Competitors were becoming increasingly competitive in both desktop and mobile computers.
Gateway, for example, found ways to reduce its costs and fight its way back to profitability. The same was true for Hewlett-Packard (HP) once it had digested its acquisition of Compaq. Asian manufacturers, such as Acer, Toshiba, and Lenovo, with strengths in laptops were becoming major global competitors. Ironically, by driving down supplier costs, Dell also reduced its rivals’ costs. In addition, the sales growth in the computer industry was in the consumer market and in emerging countries rather than in the corporate market share in personal computers. Using price reductions, Dell was now battling with Acer for second place in global PC market share.
As the personal computer became more like a commodity, consumers were no longer interested in paying top dollar for less than $300 in 2010 and intended to maintain this pricing so long as manufacturers continued to supply low-cost products. PC notebook sales had been falling during 2010, primarily due to the introduction of Apple’s highly featured iPad and the consequent rise in “tablet” PC sales. According to Morgan Stanley, Apple’s iPad cannibalized about 25% of PC notebook sales since its introduction in April through August, 2010. Dell countered the iPad with a tablet computer called Streak in May 2010, but failed to generate much enthusiasm or sales for this product.
As corporate buyers increasingly purchase their computer equipment as part of a package of services to address specific problems, service-oriented rivals like IBM, HP and Oracle had an advantage over Dell. All of these competitors had made large commitments to server, software, and consulting – all having higher margins than personal computers. IBM had sold its laptop, hard drive, and printer businesses to focus on building its services business Hewlett-Packard acquired Electronic Data Systems in 2008 to boost its expertise in services By offering customers a package of servers, software, and storage, HP dominated the server business with 32% market share, with IBM closely following with 28% share of the market Oracle’s acquisition of Sun Microsystem gave it 8% of the server market. IBM and Oracle’s offered proprietary server platforms in enterprise accounts. In contrast, Dell (along with HP) offered x86 open-system servers. In order to better compete in the large enterprise market segment, Dell purchased Perot Systems, an IT services company, in 2009. Even after this acquisition, however, services accounted for only 13% of Dell’s sales. In 2010, Dell attempted to acquire 2PAR, a data storage firm, but was outbid by HP.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2006 การเติบโตที่ระอุครั้งใน PC ขายได้ชะลอตัวประมาณ 5% ต่อปี ขายลดลงอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง "ดีภาวะถดถอย" ของปี 2008-2009 เป็นบริษัท และผู้บริโภคเลื่อนเวลาซื้อคอมพิวเตอร์ กับเศรษฐกิจพัฒนา ผลผลิตของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ของสหรัฐอเมริกามีการคาดการณ์เติบโต% 7 อัตราทบตัวประจำปี 2010 และ 2015 อย่างไรก็ตาม ระยะขอบได้รับความก้าวหน้าขนาดเล็กสำหรับเดสก์ท็อปพีซี ผลิตภัณฑ์เรือธงของ Dell คู่แข่งเป็นมากขึ้นแข่งขันในคอมพิวเตอร์ทั้งเดสก์ท็อป และมือถือเกตเวย์ เช่น พบวิธี การลดต้นทุนของต่อสู้ทางกลับมาทำกำไร เดียวกันคือความจริงสำหรับ Hewlett-Packard (HP) เมื่อมันก็ต้องซื้อของ Compaq เอเชียผู้ผลิต เช่น Acer, Toshiba, Lenovo มีจุดแข็งในแล็ปท็อปได้กลายเป็น คู่แข่งสำคัญที่ทั่วโลก แดกดัน ขับรถลงทุนจำหน่าย Dell ยังลดลงต้นทุนของคู่แข่งของ นอกจากนี้ การเจริญเติบโตขายในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ได้ ในตลาดผู้บริโภค และประเทศเกิดใหม่ แทน ในส่วนแบ่งการตลาดขององค์กรในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ใช้ลดราคา Dell ถูกตอนนี้ต่อสู้กับเอเซอร์ในสถานที่ที่สองในส่วนแบ่งการตลาดพีซีทั่วโลกเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกลายเป็นเหมือนสินค้า ผู้บริโภคไม่ได้จ่ายเงินดอลลาร์ด้านบนสำหรับน้อยกว่า $300 ในปี 2553 สนใจ และตั้งใจกำหนดราคานี้ตราบใดที่ผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำ ขายโน้ตบุ๊คพีซีมีการล้มระหว่าง 2010 เป็นหลักเนื่องจากการแนะนำของ Apple iPad ที่โดดเด่นมาก และผลลัพธ์เพิ่มขึ้นใน "แท็บเล็ต" ขาย PC ตามมอร์แกนสแตนลีย์ iPad ของ Apple cannibalized ประมาณ 25% ของพีซีโน๊ตบุ๊คขายตั้งแต่การแนะนำในเดือนเมษายนถึงสิงหาคม 2010 Dell countered iPad กับคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าอับใน 2010 พฤษภาคม แต่ล้มเหลวในการสร้างความกระตือรือร้นหรือการขายสำหรับผลิตภัณฑ์นี้มากองค์กรมากขึ้นการซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจของบริการการแก้ไขปัญหาเฉพาะอยู่ คู่แข่งที่เด่นเช่น IBM, HP และ Oracle ได้เปรียบมากกว่า Dell ทั้งหมดของคู่แข่งเหล่านี้มีขนาดใหญ่ผูกพัน กับเซิร์ฟเวอร์ ซอฟแวร์ ปรึกษาทั้งหมดมีขอบสูงกว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล IBM ได้ขายของแล็ปท็อป ฮาร์ดดิสก์ และระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์มาพิมพ์ธุรกิจเน้นสร้างธุรกิจบริการ Hewlett-Packard ในปี 2551 เพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญในบริการโดยเสนอแพคเกจเซิร์ฟเวอร์ ซอฟต์แวร์ และเก็บข้อมูลลูกค้า ครอบงำธุรกิจเซิร์ฟเวอร์ ด้วยส่วนแบ่งตลาด 32% HP, IBM อย่างใกล้ชิดตาม ด้วย 28% ส่วนแบ่งตลาดของออราเคิลซื้อของ Sun Microsystem ด้วยให้ 8% ของตลาดเซิร์ฟเวอร์ IBM และของออราเคิลเสนอแพลตฟอร์มเซิร์ฟเวอร์กรรมสิทธิ์ในบัญชีองค์กร ในทางตรงกันข้าม Dell (พร้อมกับ HP) เสนอ x 86 ระบบเปิดเซิร์ฟเวอร์ การแข่งขันดีขึ้น ในเซ็กเมนต์ตลาดองค์กรขนาดใหญ่ Dell ซื้อเพโรต์ระบบ บริษัทมีบริการ IT, 2552 แม้หลังจากการซื้อนี้ อย่างไรก็ตาม บริการคิดเพียง 13% ของยอดขายของ Dell ในปี 2553, Dell พยายามที่จะได้รับ 2PAR บริษัทจัดเก็บข้อมูล แต่ถูก outbid โดย HP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย 2006 การเจริญเติบโตที่ร้อนระอุครั้งในยอดขายพีซีได้ชะลอตัวลงประมาณ 5% ต่อปี อย่างมีนัยสำคัญยอดขายลดลงในช่วง "ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ดี" ของ 2008-2009 บริษัท และผู้บริโภครอการตัดบัญชีการซื้อคอมพิวเตอร์ ด้วยการปรับปรุงเศรษฐกิจการส่งออกของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ของสหรัฐคาดการณ์ว่าจะเติบโตในอัตราประจำปีประกอบกับ 7% ระหว่าง 2010 และ 2015 อย่างไรก็ตามอัตรากำไรขั้นต้นได้รับความก้าวหน้าที่มีขนาดเล็กสำหรับคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปผลิตภัณฑ์เรือธงของเดลล์ ได้กลายเป็นคู่แข่งในการแข่งขันมากขึ้นในทั้งเดสก์ทอปและคอมพิวเตอร์มือถือ.
เกตเวย์ตัวอย่างเช่นพบวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและการต่อสู้ทางกลับไปที่การทำกำไร เดียวกันเป็นจริงสำหรับ Hewlett-Packard (HP) เมื่อมันได้ย่อยเข้าซื้อกิจการของ Compaq ผู้ผลิตในเอเชียเช่น Acer, Toshiba, Lenovo และมีจุดแข็งในแล็ปท็อปได้กลายเป็นคู่แข่งทั่วโลกที่สำคัญ กระแทกแดกดันโดยการขับรถลดค่าใช้จ่ายผู้จัดจำหน่ายเดลล์ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง นอกจากนี้การเติบโตของยอดขายในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์อยู่ในตลาดผู้บริโภคและในประเทศที่เกิดขึ้นใหม่มากกว่าในส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ใช้ลดราคาเดลล์ตอนนี้ต่อสู้กับเอเซอร์สำหรับสถานที่ที่สองในส่วนแบ่งการตลาดพีซีทั่วโลก.
ในฐานะที่เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้กลายเป็นมากขึ้นเช่นสินค้าที่ผู้บริโภคไม่สนใจในการจ่ายเงินด้านบนสำหรับน้อยกว่า $ 300 ในปี 2010 และตั้งใจที่จะรักษาการกำหนดราคานี้ ตราบใดที่ผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องที่จะจัดหาสินค้าที่มีต้นทุนต่ำ ขายโน๊ตบุ๊คพีซีได้รับการลดลงในช่วงปี 2010 สาเหตุหลักมาจากการแนะนำของ iPad แอปเปิ้ลที่โดดเด่นอย่างมากและเพิ่มขึ้นเป็นผลเนื่องมาใน "แท็บเล็ต" ยอดขายพีซี ตามที่มอร์แกนสแตนเลย์, iPad ของ Apple แผงโซลาร์เซลล์ประมาณ 25% ของยอดขายโน๊ตบุ๊คพีซีตั้งแต่เปิดตัวในเดือนเมษายนถึงสิงหาคม 2010 Dell โต้ iPad กับคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าริ้วพฤษภาคม 2010 แต่ล้มเหลวในการสร้างความกระตือรือร้นมากหรือการขายสำหรับสินค้านี้ .
ในฐานะที่เป็นผู้ซื้อขององค์กรมากขึ้นซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจของการบริการเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะคู่แข่งที่มุ่งเน้นบริการเช่น IBM, HP และ Oracle มีข้อได้เปรียบกว่า Dell ทั้งหมดของคู่แข่งเหล่านี้ได้ทำภาระผูกพันที่มีขนาดใหญ่ไปยังเซิร์ฟเวอร์ซอฟต์แวร์และการให้คำปรึกษา - ทั้งหมดที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงกว่าเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ไอบีเอ็มได้ขายแล็ปท็อปของฮาร์ดไดรฟ์และธุรกิจเครื่องพิมพ์ที่จะมุ่งเน้นการสร้างธุรกิจบริการของ บริษัท Hewlett-Packard ได้มาระบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ในปี 2008 เพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญในการให้บริการของตนโดยนำเสนอลูกค้าแพคเกจของเซิร์ฟเวอร์ซอฟต์แวร์และการจัดเก็บข้อมูล HP ครอบงำ ธุรกิจเซิร์ฟเวอร์มีส่วนแบ่งตลาด 32% กับ IBM ใกล้ชิดต่อไปด้วยส่วนแบ่ง 28% ของตลาด Oracle ซื้อกิจการของซันไมโครให้ 8% ของตลาดเซิร์ฟเวอร์ IBM และออราเคิลนำเสนอแพลตฟอร์มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ในบัญชีขององค์กร ในทางตรงกันข้ามเดลล์ (พร้อมด้วย HP) เสนอ x86 เซิร์ฟเวอร์เปิดระบบ เพื่อให้ดีขึ้นในการแข่งขันในกลุ่มตลาดองค์กรขนาดใหญ่เดลล์ซื้อ Perot Systems, ไอที บริษัท ที่ให้บริการในปี 2009 แม้หลังจากการเข้าซื้อกิจการนี้ แต่บริการคิดเป็นเพียง 13% ของยอดขายของเดลล์ ในปี 2010 เดลล์พยายามที่จะได้รับ 2PAR ซึ่งเป็น บริษัท จัดเก็บข้อมูล แต่ถูกชิงโดย HP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย 2006 , เมื่อเจริญเติบโตที่มีในยอดขายพีซีได้ชะลอตัวไปประมาณ 5 % ต่อปี ยอดขายลดลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วง " ภาวะถดถอย " ที่ดีของ 2008-2009 เป็น บริษัท และผู้บริโภค รอการตัดบัญชี คอมพิวเตอร์ ซื้อ กับเศรษฐกิจดีขึ้น ผลผลิตของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ของสหรัฐฯ ถูกคาดว่าจะเติบโตในอัตรา 7% ต่อปีทบต้นระหว่าง 2010 และ 2015 อย่างไรก็ตามขอบได้รับความก้าวหน้าขนาดเล็กสำหรับเดสก์ท็อปพีซีผลิตภัณฑ์ของเดลล์ เรือธง คู่แข่งได้กลายเป็นแข่งขันมากขึ้นทั้งในเดสก์ทอปและคอมพิวเตอร์พกพา .
) เช่นพบวิธีที่จะลดต้นทุนและต่อสู้กลับเพื่อผลกำไร เดียวกันเป็นจริงสำหรับ Hewlett Packard ( HP ) เมื่อมันย่อยของซื้อของ Compaq . ผู้ผลิตในเอเชีย เช่น Acer ,โตชิบา และเลอโนโว ที่มีจุดแข็งในแล็ปท็อปเป็นคู่แข่งรายใหญ่ของโลก . แดกดัน โดยขับรถลงค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ คู่แข่ง ' Dell ยังลดต้นทุน นอกจากนี้ การเติบโตของยอดขายในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในตลาดผู้บริโภคในประเทศเกิดใหม่ มากกว่าในตลาดองค์กรแลกเปลี่ยนในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ใช้ลดราคาเดลล์ กำลังต่อสู้กับเอเซอร์สำหรับสถานที่ที่สองในตลาดพีซีทั่วโลก .
เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นเหมือนสินค้าที่ผู้บริโภคไม่สนใจในการจ่ายเงินด้านบนสำหรับน้อยกว่า $ 300 ใน 2010 และตั้งใจที่จะรักษาราคานี้ตราบใดที่ผู้ผลิตยังคงผลิตสินค้าราคาถูก ขาย Notebook PC ได้รับการลดลงในช่วงปี 2553 นี้เป็นหลักเนื่องจากการแนะนำของ Apple อย่าง iPad และโดดเด่นเพิ่มขึ้น เนื่องจากในการขายแท็บเล็ตพีซี " จากมอร์แกน สแตนลีย์ , แอปเปิ้ล iPad cannibalized ประมาณ 25% ของยอดขายโน้ตบุ๊คพีซีตั้งแต่เบื้องต้นในเดือนเมษายนถึงสิงหาคม 2553 เดลล์แย้ง iPad กับคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตที่เรียกว่าอับในเดือนพฤษภาคม 2553 แต่ล้มเหลวในการสร้างความกระตือรือร้นมาก หรือการขายสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ .
เป็นผู้ซื้อขององค์กรมากขึ้นซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจบริการเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะคู่แข่งบริการเช่น IBM , HP และ Oracle มีข้อดีกว่า Dell . ทั้งหมดของคู่แข่งเหล่านี้ทำให้ผูกพันขนาดใหญ่ไปยังเซิร์ฟเวอร์ ซอฟต์แวร์ และการให้คำปรึกษา ( ทั้งหมดมีขอบมากกว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล IBM ได้ขายแล็ปท็อปของฮาร์ดดิสก์