6. Critical risksLet’s Goh Motor To

6. Critical risks
Let’s Goh Motor Tour identified risks into three main points that our organization can
face in the future and risks including the organization risks, external environment risks and
enterprise risks.
7.1 Organization risks.
 Welfare about public health and accident insurance
 Compensation for employees who work in overtime
 Dissatisfaction in position
 Conflict between manager and employee
 Misunderstanding about tasks
7.2 External environment risks
 Driving license of customers both Thai and international and staffs
 Traffic laws about exhaust sound or modify motorcycle and vehicle registration
 Weathers about raining season that affect to safety of trips
 Inefficient roads that can make danger to customers and staffs
 Accidents from carelessness of riders or others on the road
 Political instability about conflict
 Demonstration that can make impact on destination
 Currency risk about economy that can affect value of the money
7.3 Enterprise risks
 Uniqueness about identity with other companies
 Marketing plans are irrelevant with target groups
 Set price exaggerate in price strategy
 Competition set lower prices
 Diverse products and services of competitor
 Quality about depreciation of products
 Accommodation unsatisfied the need of customers
 None confidence in branding because mistake of operation and accidents

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. วิกฤตความเสี่ยงลองทัวร์มอเตอร์โก๊ะระบุความเสี่ยงเป็นสามประเด็นหลักที่องค์กรของเราสามารถหน้าในอนาคต และความเสี่ยงรวมถึงความเสี่ยงขององค์กร ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อมภายนอก และความเสี่ยงขององค์กร7.1 ความเสี่ยงขององค์กรคล้ายสวัสดิการสาธารณสุขและประกันอุบัติเหตุคล้ายค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ทำงานในการทำงานล่วงเวลาคล้ายความไม่พอใจในตำแหน่งคล้ายความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและพนักงานคล้ายเข้าใจผิดเกี่ยวกับงาน7.2 ความเสี่ยงด้านสภาพแวดล้อมภายนอกคล้ายใบอนุญาตขับขี่ของลูกค้าทั้งไทย และต่างประเทศ และพนักงานคล้ายจราจรกฎหมายเกี่ยวกับเสียงไอเสีย หรือปรับเปลี่ยนทะเบียนรถจักรยานยนต์และยานพาหนะคล้าย Weathers เกี่ยวกับฝนตกฤดูกาลที่มีผลต่อความปลอดภัยของการเดินทางคล้ายถนนต่ำที่สามารถทำอันตรายให้กับลูกค้าและพนักงานคล้ายอุบัติเหตุจากความสะเพร่าของผู้ขับขี่หรือผู้อื่นบนท้องถนนคล้ายการขาดเสถียรภาพทางการเมืองเกี่ยวกับความขัดแย้งคล้ายสาธิตที่สามารถทำให้ผลกระทบปลายความเสี่ยงของสกุลเงินคล้ายเกี่ยวกับเศรษฐกิจที่มีผลต่อค่าของเงิน7.3 องค์กรความเสี่ยงคล้ายไม่เกี่ยวกับตัวตนกับบริษัทอื่น ๆแผนการตลาดคล้ายมีความเกี่ยวข้องกับกลุ่มเป้าหมายราคาคล้ายโอ้อวดในกลยุทธ์ราคาคล้ายการแข่งขันตั้งราคาต่ำกว่าราคาคล้ายความหลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการของคู่แข่งคล้ายคุณภาพเกี่ยวกับค่าเสื่อมราคาของผลิตภัณฑ์คล้ายที่พัก unsatisfied ความต้องการของลูกค้าคล้ายไม่มีความเชื่อมั่นในตราสินค้าเนื่องจากความผิดพลาดของการดำเนินงานและการเกิดอุบัติเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. ความเสี่ยงที่สำคัญ
Let 's โก๊ะมอเตอร์ทัวร์ระบุความเสี่ยงออกเป็นสามจุดหลักที่องค์กรของเราสามารถเผชิญในอนาคตและความเสี่ยงรวมถึงความเสี่ยงที่องค์กรมีความเสี่ยงสภาพแวดล้อมภายนอกและความเสี่ยงขององค์กร. 7.1 ความเสี่ยงองค์การ. สวัสดิการเกี่ยวกับสุขภาพของประชาชนและประกันอุบัติเหตุค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ทำงานในการทำงานล่วงเวลาความไม่พอใจในตำแหน่งความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและพนักงานความเข้าใจผิดเกี่ยวกับงาน7.2 ความเสี่ยงสภาพแวดล้อมภายนอกอุตสาหกรรมใบอนุญาตขับรถของลูกค้าทั้งชาวไทยและต่างประเทศและพนักงานกฎหมายจราจรเกี่ยวกับเสียงไอเสียหรือปรับเปลี่ยนรถจักรยานยนต์และยานพาหนะลงทะเบียนสภาพอากาศที่เกี่ยวกับฤดูฝนที่มีผลต่อความปลอดภัยของการเดินทางอุตสาหกรรมถนนไม่มีประสิทธิภาพที่สามารถสร้างความอันตรายให้กับลูกค้าและพนักงานอุบัติเหตุจากความประมาทของผู้ขับขี่หรือคนอื่นๆ บนท้องถนนเสถียรภาพทางการเมืองเกี่ยวกับความขัดแย้งสาธิตที่สามารถทำให้ผลกระทบต่อปลายทางความเสี่ยงสกุลเงินเกี่ยวกับเศรษฐกิจที่สามารถส่งผลกระทบต่อค่าของเงิน7.3 ความเสี่ยงองค์กรเอกลักษณ์เกี่ยวกับตัวตนกับบริษัท อื่น ๆแผนการตลาดไม่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเป้าหมายของอุตสาหกรรมการตั้งราคาเกินจริงในการใช้กลยุทธ์ราคาที่แข่งขันตั้งราคาที่ต่ำกว่าอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและบริการของคู่แข่งคุณภาพเกี่ยวกับค่าเสื่อมราคาของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่พักไม่พอใจความต้องการของลูกค้าไม่มีความเชื่อมั่นในการสร้างแบรนด์เพราะความผิดพลาดของการดำเนินงานและการเกิดอุบัติเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . วิกฤตความเสี่ยง
มาโกมอเตอร์ทัวร์ความเสี่ยงที่ระบุเป็นหลักสามจุดที่องค์กรของเราสามารถ
เผชิญในอนาคตและความเสี่ยงรวมทั้งองค์กร ความเสี่ยง ความเสี่ยงของสภาพแวดล้อมภายนอกและ

7.1 ความเสี่ยงองค์กร องค์กรความเสี่ยง .
สวัสดิการเกี่ยวกับสุขภาพของประชาชนและการชดเชยอุบัติเหตุประกัน
สำหรับพนักงานที่ทำงานล่วงเวลา
ความไม่พอใจในตำแหน่ง
ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและพนักงาน
ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับงาน
7.2 สภาพแวดล้อมภายนอกความเสี่ยงใบขับขี่
ของลูกค้าทั้งไทยและต่างชาติ และพนักงาน
กฎจราจรเกี่ยวกับเสียงท่อไอเสียหรือปรับเปลี่ยนรถจักรยานยนต์และรถยนต์ทะเบียน
สภาพอากาศเกี่ยวกับฤดูฝนที่มีผลต่อความปลอดภัยของการเดินทาง
ไม่ได้ผลถนนที่สามารถสร้างอันตรายให้กับลูกค้าและ พนักงาน
อุบัติเหตุจากความประมาทของผู้ขับขี่ หรือคนอื่น ๆบนถนน
ความไม่แน่นอนทางการเมืองเกี่ยวกับความขัดแย้ง
สาธิตที่สามารถสร้างผลกระทบต่อปลายทาง
ความเสี่ยงเรื่องเศรษฐกิจที่สามารถส่งผลกระทบต่อมูลค่าของเงิน

 7.3 ความเสี่ยงองค์กรเอกลักษณ์เกี่ยวกับตัวตน กับ บริษัท อื่น ๆ
แผนการตลาดไม่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายกลุ่ม
ราคาชุด พูดเกินจริงใน
กลยุทธ์ราคาการแข่งขันชุดลดราคา
หลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพคู่แข่ง

ที่พักเกี่ยวกับค่าเสื่อมราคาของสินค้าไม่พอใจต้องการของลูกค้า
ไม่มีความเชื่อมั่นในตราสินค้า เพราะความผิดพลาดของการผ่าตัดและอุบัติเหตุ