Lack of support in the politics str

Lack of support in the politics stream
According to interviewees, the reasons for the implemen- tation gap were the lack of authority within the group, and a lack support for the recommendations outside the group. Firstly, there was a perceived lack of “authority and the mandate to go off and make things happen” in the group. The group “was given a brief but it wasn’t given all the powers. It was purely advisory and it wasn’t very clear how the advisory function would be translated to imple- mentation”. There was no specific budget to make chan- ges or allocate resources, and there was an absence of representation within the group to drive change from in- side the system.
Earlier changes to the structure of the health system meant the Department of Health was responsible for policy making while the HSE was charged with service delivery. Hence, the EAG was left in an “invidious pos- ition” without “the power to make policy or the power to
Page 7 of 11
implement it”. Secondly, interviewees described the “non- movement, non-commitment and non-support” for imple- mentation from the central executive. According to one participant, two conditions necessary for implementation were that “the executive want it to be done and feel re- quired to implement what is proposed”. The failure to link the formulation stage with implementation created a situ- ation whereby “the recommendations aren’t owned by those that might be able to implement them”. The lack of impetus from within the HSE, a deficiency in the political stream, corresponds to Kingdon’s observation that some- times a cause lacks sufficiently powerful supporters lead- ing to inertia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดการสนับสนุนในกระแสการเมืองตาม interviewees สาเหตุเกี่ยว tation ช่องว่างขาดของหน่วยงานภายในกลุ่ม และขาดการสนับสนุนสำหรับคำแนะนำอยู่ในกลุ่ม ประการแรก มีการขาดการรับรู้ "อำนาจและมอบอำนาจให้ออก และทำสิ่งที่เกิดขึ้น" ในกลุ่ม กลุ่ม "ได้รับการย่อ แต่ก็ไม่ได้ให้อำนาจทั้งหมด ก็ปรึกษาเพียงอย่างเดียว และมันไม่ได้ชัดเจนมากว่าปรึกษาฟังก์ชันจะสามารถแปล imple-เอกสาร"การ มีงบประมาณไม่ให้ ges จันทร์ หรือจัดสรรทรัพยากร และมีการขาดงานแสดงภายในกลุ่มไปยังไดรฟ์เปลี่ยนแปลงในด้านระบบการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบสุขภาพก่อนหน้าหมายถึง กรมสุขภาพรับผิดชอบสำหรับนโยบายทำขณะ HSE ที่คิดพร้อมบริการจัดส่ง ดังนั้น ที่เหลือในการ "เปรย pos-ition" EAG ไม่ มี "อำนาจที่จะทำให้นโยบายหรืออำนาจหน้า 7 ของ 11นำไปใช้" ประการที่สอง interviewees อธิบาย "ไม่เคลื่อนไหว ไม่มั่น การไม่สนับสนุน" สำหรับ imple-เอกสารจากผู้บริหารเซ็นทรัล ตามตำแหน่ง เงื่อนไขสองเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานว่า "ผู้บริหารต้องการให้ทำ และความรู้สึกใหม่-quired สามารถที่จะนำเสนอ" ความล้มเหลวในการเชื่อมโยงระยะการกำหนด ด้วยงานสร้างซิ-ation โดย "คำแนะนำไม่ได้เป็นเจ้าของที่อาจจะต้องใช้" การขาดแรงผลักดันจากภายใน HSE ขาดในกระแสทางการเมือง สอดคล้องกับของ Kingdon สังเกตว่า บางครั้ง - สาเหตุขาดกำลังรอผู้สนับสนุนที่มีประสิทธิภาพเพียงพอกับความเฉื่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดการสนับสนุนในการเมืองกระแส
ตามสัมภาษณ์สาเหตุของการทำให้เกิดช่องว่าง tation implemen- ขาดของผู้มีอำนาจภายในกลุ่มและการสนับสนุนการขาดสำหรับคำแนะนำนอกกลุ่ม ประการแรกมีการขาดการรับรู้ของ "ผู้มีอำนาจและหน้าที่ที่จะออกไปและทำในสิ่งที่เกิดขึ้น" ในกลุ่ม กลุ่ม "ได้รับสั้น ๆ แต่มันก็ไม่ได้ให้อำนาจทั้งหมด มันเป็นที่ปรึกษาอย่างหมดจดและมันก็ไม่ชัดเจนว่าฟังก์ชั่นที่ปรึกษาจะได้รับการแปลเป็นอุปกรณ์ในทุกๆ mentation " ไม่มีงบประมาณที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ GES ช่องทางหรือจัดสรรทรัพยากรได้และมีความเป็นตัวตนของการเป็นตัวแทนภายในกลุ่มการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงจากด้านทำาระบบ
ก่อนหน้านี้การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบสุขภาพหมายถึงกรมอนามัยเป็นผู้รับผิดชอบ ในการกำหนดนโยบายในขณะที่ HSE ถูกตั้งข้อหากับการส่งมอบบริการ ดังนั้น EAG ถูกทิ้งไว้ใน "ition POS- ไม่ยุติธรรม" โดยไม่มี "อำนาจที่จะทำให้นโยบายหรืออำนาจที่จะ
หน้า 7 จาก 11
ใช้มัน " ประการที่สองให้สัมภาษณ์อธิบาย "การเคลื่อนไหวไม่ใช่ไม่มุ่งมั่นและการสนับสนุนที่ไม่ใช่" สำหรับ mentation เนินจากผู้บริหารระดับกลาง ตามที่ผู้เข้าร่วมทั้งสองเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานพบว่า "ผู้บริหารต้องการที่จะทำและรู้สึกว่าต้องหมดเงินก้อนที่จะใช้สิ่งที่เสนอ" ความล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงขั้นตอนการกำหนดกับการดำเนินงานสร้างโดยเอื้อ "คำแนะนำไม่ได้เป็นเจ้าของโดยผู้ที่อาจจะมีความสามารถที่จะใช้พวกเขา" ขาดแรงผลักดันจากภายใน HSE ขาดในกระแสการเมืองที่สอดคล้องกับการสังเกต Kingdon ที่ประสงค์ครั้งสาเหตุขาดพอผู้สนับสนุนที่มีประสิทธิภาพตะกั่วไอเอ็นจีความเฉื่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดการสนับสนุนในการเมืองกระแส
ตามสัมภาษณ์ เหตุผลของการ implemen ช่องว่าง tation ไม่มีอำนาจภายในกลุ่ม และการขาดการสนับสนุนสำหรับข้อเสนอแนะนอกกลุ่ม ประการแรก มีการขาดของ " อำนาจและหน้าที่ที่จะไปปิดและให้สิ่งที่เกิดขึ้น " ในกลุ่ม กลุ่ม " ได้รับสั้น ๆ แต่มันไม่ได้ให้พลังทั้งหมดมันเป็นเพียงที่ปรึกษา และมันไม่ได้ชัดเจนว่าหน้าที่ของที่ปรึกษาจะแปล imple - mentation " มีที่เฉพาะเจาะจงไม่มีงบประมาณให้ ชาน - GES หรือจัดสรรทรัพยากรและมีการขาดการเป็นตัวแทนภายในกลุ่มเพื่อเปลี่ยนไดรฟ์ในด้านระบบ
การเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้กับโครงสร้างของระบบสุขภาพหมายถึงกรมสาธารณสุขเป็นผู้รับผิดชอบนโยบายในขณะที่และถูกเรียกเก็บเงินกับการส่งมอบบริการ ดังนั้น เมืองที่ถูกทิ้งอยู่ใน " POS - สินค้าที่ไม่ต้องการ ition " โดยไม่มี " พลังในการทำให้นโยบายหรือพลังงาน

หน้า 7 11
ใช้มัน " ประการที่สอง ผู้อธิบาย " ไม่ใช่ - การเคลื่อนไหวความมุ่งมั่นและการสนับสนุนสำหรับองค์กร " ไม่ใช่ imple - mentation จากผู้บริหารส่วนกลาง ตามเข้าร่วมหนึ่ง , สองเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเป็น " ผู้บริหารต้องการให้ทำ และรู้สึกว่า re - quired ใช้เสนอเรื่อง "ความล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงกับการกำหนดขั้นตอนการสร้างแหล่งกำเนิด - ation โดย " ข้อเสนอแนะไม่ได้เป็นเจ้าของโดยผู้ที่อาจจะสามารถที่จะใช้พวกเขา " ขาดแรงกระตุ้นจากภายใน และ การขาดในกระแสการเมือง สอดคล้องกับการสังเกตคิงเดิ่นที่บ้างครั้งเพราะขาดพลังเพียงพอสนับสนุนตะกั่ว - ing
แรงเฉื่อย