Cultural change must be managed fro

Cultural change must be managed from the top of the organization. Senior managers and administrators have to be strongly committed to the new values and need to create constant pressures for change. They must have the staying power to see the changes through. For example, Jack Welch, CEO at General Electric, has enthusiastically pushed a policy of cost cutting, improved productivity, customer focus, and bureaucracy busting for more than ten years to every plant, division, group, and sector in his organization. His efforts were rewarded with a Fortune cover story laud his organization for creating more than $52 billion in shareholder value during his tenure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องจัดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจากด้านบนขององค์กร ผู้จัดการอาวุโสและผู้ดูแลต้องขอรับประกันค่าใหม่ และต้องสร้างแรงดันคงที่การเปลี่ยนแปลง จะต้องมีอำนาจอยู่ดูการเปลี่ยนแปลงผ่าน ตัวอย่างเช่น แจ็ค Welch ซีอีโอที่ไฟฟ้าทั่วไป มีกระตือรือร้นผลักนโยบายการตัดต้นทุน เพิ่มผลผลิต มุ่งเน้นลูกค้า และขจัดทำลายมากกว่าสิบปีทุกโรงงาน กอง กลุ่ม และในองค์กรของเขา ความพยายามของเขาถูกรางวัลกับลอดวารสาร Fortune องค์กรของเขาที่สร้างมากกว่า 52 ล้านดอลลาร์ในหุ้นมูลค่าระหว่างเขาดำรงตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมต้องมีการจัดการจากด้านบนขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารจะต้องมีความมุ่งมั่นที่จะเป็นค่าใหม่และต้องสร้างแรงกดดันอย่างต่อเนื่องสำหรับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะต้องมีอำนาจอยู่เพื่อดูการเปลี่ยนแปลงผ่าน ยกตัวอย่างเช่นแจ็คเวลช์ซีอีโอที่ บริษัท General Electric, ได้ผลักดันอย่างกระตือรือร้นนโยบายในการตัดค่าใช้จ่ายในการผลิตที่ดีขึ้น, การมุ่งเน้นลูกค้าและระบบราชการ busting มานานกว่าสิบปีที่ผ่านมาทุกโรงงานแบ่งกลุ่มและภาคในองค์กรของเขา ความพยายามของเขาได้รับรางวัลที่มีเรื่องปกฟอร์จูนยกย่ององค์กรของเขาสำหรับการสร้างมากกว่า $ 52 พันล้านดอลลาร์ในมูลค่าผู้ถือหุ้นในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจะต้องถูกจัดการจากด้านบนขององค์กร ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารต้องมุ่งมั่นกับค่านิยมใหม่ และต้องสร้างแรงดันคงที่สำหรับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องมีน้ำอดน้ำทน ที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงผ่านทาง ตัวอย่างเช่น , Jack Welch , CEO ที่ไฟฟ้าทั่วไป มีความกระตือรือร้น ผลักดันนโยบายการตัดต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น เน้นลูกค้า และระบบราชการ busting มากกว่าสิบปีทุกโรงงาน , กอง , กลุ่ม , และภาคในองค์กรของเขา ความพยายามของเขาถูกตอบแทนด้วยโชคลาภ ครอบคลุม เรื่องยกย่ององค์กรของเขาสำหรับการสร้างมากกว่า $ 2 พันล้านดอลลาร์ในมูลค่าของผู้ถือหุ้นในการครอบครองของเขา