1. To define brand in-store strateg

1. To define brand in-store strategy and priorities by channel and ensure flawless execution.
2. To be in charge of formulating merchandising strategy (space, location, branding and listing guidelines)
3. To develop trade promotional master plan/calendar based on a segmented channel perspective.
4. To maximize brand awareness and consumer sales for our products through strong retail marketing implementations
5. Secure strong sales and marketing alignment through cross functional collaboration to improve retail execution such as New product launch and tracking, Promotion support.
6. To engage in category development project with customer such as Category Captain
7. To cooperate with agency to develop key visual from brand team into POSM by format by channel
8. To join demand forecast meeting to monitor and review bottom up volume phasing by month by account to inline with marketing and promotion program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การกำหนดกลยุทธ์ในร้านค้าของแบรนด์และลำดับความสำคัญตามช่องทาง และให้ดำเนินการติ
2 ทำหน้าที่ formulating กลยุทธ์การจัดซื้อสินค้า (พื้นที่ สถาน สร้างตราสินค้า และแนวทางรายการ)
3 การพัฒนาค้าโปรโมชั่นแผนหลัก/ปฏิทินตามมุมช่องแบ่งเป็นส่วน ๆ
4 เพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และผู้บริโภค ขายสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราผ่านแรงขายปลีกใช้งานตลาด
5 ขายแข็งแรงปลอดภัยและตำแหน่งการตลาดผ่านข้ามร่วมกันทำงานเพื่อปรับปรุงการดำเนินการขายปลีกเช่นเปิดตัวสินค้าใหม่และติดตาม สนับสนุนส่งเสริม
6 การมีส่วนร่วมในโครงการพัฒนาประเภทกับลูกค้าเช่นประเภทกัปตัน
7 การร่วมมือกับหน่วยงานพัฒนา visual คีย์จากทีมแบรนด์เป็น POSM โดยรูปแบบตามช่องทาง
8 การรวมความต้องการการคาดการณ์ประชุมเพื่อตรวจสอบ และตรวจทานด้านล่างค่าปริมาตรเพื่อเดือนบัญชีไปในแนวเดียวกันกับโปรแกรมการตลาดและโปรโมชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เพื่อกำหนดตราสินค้าในร้านกลยุทธ์และการจัดลำดับความสำคัญโดยช่องทางและให้แน่ใจว่าการดำเนินการไม่มีที่ติ
2 ที่จะอยู่ในความดูแลของการกำหนดกลยุทธ์การขายสินค้า (พื้นที่ที่ตั้งการสร้างตราสินค้าและแนวทางในรายการ)
3 ในการพัฒนาส่งเสริมการค้าจัดทำแผนแม่บท / ปฏิทินขึ้นอยู่กับมุมมองของช่องหมวดหมู่
ที่ 4 เพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และยอดขายของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราผ่านการตลาดที่แข็งแกร่งในการใช้งานค้าปลีก
5 การรักษาความปลอดภัยการขายและการตลาดการจัดตำแหน่งที่แข็งแกร่งผ่านการทำงานร่วมกันการทำงานข้ามที่จะปรับปรุงการดำเนินธุรกิจค้าปลีกเช่นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการติดตามการสนับสนุนโปรโมชั่น
6 ที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการประเภทที่มีลูกค้าเช่นกัปตันหมวดหมู่
ที่ 7 จะให้ความร่วมมือกับหน่วยงานในการพัฒนาที่สำคัญภาพจากทีมตราเป็นสื่อ POSM โดยรูปแบบโดยช่อง
8 ที่จะเข้าร่วมการประชุมการคาดการณ์ความต้องการในการตรวจสอบและทบทวนการวางขั้นตอนด้านล่างขึ้นปริมาณเดือนโดยบัญชี inline กับการตลาดและโปรโมชั่นโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เพื่อกำหนดกลยุทธ์แบรนด์ในร้านและจัดลำดับความสำคัญ โดยช่องทาง และให้ประหารอย่างไร้ที่ติ
2 . รับผิดชอบในการกำหนดกลยุทธ์การขายสินค้า ( พื้นที่ , สถานที่ , การสร้างตราสินค้าและรายการแนวทาง )
3 เพื่อพัฒนาแผนการค้าโปรโมชั่นปฏิทิน / จากมุมมองช่องแบ่ง .
4เพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และยอดขายของผลิตภัณฑ์ของเราผ่านที่แข็งแกร่งการดำเนินงานการตลาดค้าปลีก
5 การขายที่แข็งแกร่งและการตลาดผ่านข้ามแนวความร่วมมือการทำงานเพื่อปรับปรุงการดำเนินการค้าปลีก เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการติดตาม สนับสนุน ส่งเสริม
6 การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการประเภทกับลูกค้าเช่นประเภทกัปตัน
7ร่วมมือกับหน่วยงานพัฒนาคีย์ภาพจากทีมงานแบรนด์ใน posm โดยรูปแบบช่องทาง
8 เข้าร่วมประชุมเพื่อตรวจสอบและทบทวนความต้องการจากด้านล่างขึ้นปริมาณปัญหาโดยเดือนตามบัญชีที่จะแทรกด้วยโปรแกรมการตลาดและโปรโมชั่น