The rational actor model requires s

The rational actor model requires solid information if it is to work as designed (Allison 1971). Without reliable information, it is difficult to compare alternatives, conduct a cost-benefit analysis, and determine utilities.
However, foreign policy is rife with incomplete and inaccurate information. Producer-consumer problems abound in foreign policy. Producers are the information gatherers in the field. For example, intelligence agencies have field operatives who send intelligence back to headquarters where consumers use it to inform decisions. The process is prone to problems. For example, producers may generate biased information. One motivation for this behavior is that producers want their information to be noticed.
The Vietnam War was characterized by well-known information problems. President Johnson was repeatedly told that the war was going according to plan and that incremental increases in troops could lead to victory. The president was being given biased information that was not entirely accurate. This made it difficult for the president to compare alternatives and utilities realistically. Israeli Prime Minister Menachem Begin received inaccurate information about troop level and deployment in Lebanon in 1982. The information he received led to decisions he would later regret. This does not equate, of course, to being irrational, but it does mean the conditions required to make an optimal decision were not met.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่นักแสดงต้องมีเหตุผลข้อมูลที่เป็นของแข็งถ้ามันคือการทำงานตามที่ได้รับการออกแบบ (แอลลิสัน 1971) โดยไม่ต้องมีข้อมูลที่เชื่อถือได้มันเป็นเรื่องยากที่จะเปรียบเทียบทางเลือกดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์และกำหนดสาธารณูปโภค.
อย่างไรก็ตามนโยบายต่างประเทศเต็มไปด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่ถูกต้อง ปัญหาผู้ผลิตผู้บริโภคมากในนโยบายต่างประเทศ ผู้ผลิตมีการเก็บข้อมูลในเขต ยกตัวอย่างเช่นหน่วยข่าวกรองมีปฏิบัติการด้านการข่าวกรองที่ส่งกลับไปยังสำนักงานใหญ่ที่ผู้บริโภคใช้ในการแจ้งการตัดสินใจ กระบวนการนี้มักจะเกิดปัญหา ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตอาจมีการสร้างข้อมูลที่ลำเอียง หนึ่งแรงจูงใจในการทำงานนี้คือการที่ผู้ผลิตต้องการข้อมูลของพวกเขาที่จะสังเกตเห็น.
สงครามเวียดนามก็มีลักษณะที่รู้จักกันดีปัญหาข้อมูล ประธานาธิบดีจอห์นสันบอกว่าสงครามที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกตามที่วางแผนและว่าการเพิ่มขึ้นที่เพิ่มขึ้นในกองกำลังทหารจะนำไปสู่ชัยชนะ ประธานที่ได้รับจะได้รับข้อมูลที่ลำเอียงที่ไม่ถูกต้องทั้งหมด นี่เองที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับประธานในการเปรียบเทียบทางเลือกและระบบสาธารณูปโภคที่แนบเนียน นายกรัฐมนตรีอิสราเอลเมนาเริ่มได้รับข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับระดับทหารและการใช้งานในเลบานอนในปี 1982 ข้อมูลที่เขาได้รับจะนำไปสู่การตัดสินใจในภายหลังว่าเขาจะเสียใจ นี้ไม่ได้ถือเอาของหลักสูตรที่จะเป็นไม่ลงตัว แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าเงื่อนไขที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่ไม่ได้พบกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักแสดงต้องเชือดแบบทึบข้อมูล ถ้ามันจะทำงานตามที่ออกแบบไว้ ( อัลลิสัน 1971 ) ไม่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้ มันเป็นเรื่องยากที่จะเปรียบเทียบทางเลือก การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ และตรวจสอบระบบสาธารณูปโภค .
แต่นโยบายต่างประเทศที่ไม่สมบูรณ์และเต็มไปด้วยข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง ปัญหาของผู้บริโภคผู้ผลิตดาษดื่นในนโยบายต่างประเทศผู้ผลิตเป็นข้อมูล gatherers ในฟิลด์ ตัวอย่างเช่น หน่วยข่าวกรองได้ลงพื้นที่ส่งปัญญากลับมาสำนักงานใหญ่ที่ผู้บริโภคใช้มันเพื่อแจ้งการตัดสินใจ กระบวนการที่มักจะเกิดปัญหา ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตอาจสร้างโรงเรียนข้อมูล หนึ่งแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมนี้คือการที่ผู้ผลิตต้องการข้อมูลของพวกเขาจะสังเกตเห็น
เวียดนามมีลักษณะปัญหาข้อมูลที่รู้จักกันดี ประธานาธิบดีจอห์นสันได้ซ้ำ ๆว่า สงครามดำเนินไปตามแผน และเพิ่มเพิ่มกำลังจะนำไปสู่ชัยชนะ ท่านประธานถูกให้ลำเอียงข้อมูลที่ไม่ได้ถูกต้องทั้งหมด นี้ได้ทำให้มันยากสำหรับประธานในการเปรียบเทียบทางเลือกต่างๆ ในความเป็นจริงนายกรัฐมนตรีอิสราเอลเมนาเฮม เบกินได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าและระดับการใช้งานในเลบานอนเมื่อปี 1982 ที่ไม่ถูกต้อง ข้อมูลที่เขาได้รับ นำไปสู่การตัดสินใจเขาจะเสียใจภายหลัง นี้ไม่รับ แน่นอน จะไร้เหตุผล แต่มันหมายถึง เงื่อนไขต้องตัดสินใจที่เหมาะสมไม่เจอ .