At an age where total quality is of

At an age where total quality is of primary importance, efficiency can only be achieved by the successful utilization of human resources. Because, information that has given its name to this period is the product of human beings.
There is a consensus in the HRM field that, in order to stay competitive and reach business goals, high level managers must incorporate Human Resource Management strategies into their overall planning. A company’s competitive success depends on having well informed and capable HR managers at the highest levels of decision making processes.
Human capital theory aims using HRM to increase the value of the organization's human capital and the value of the anticipated returns, such as productivity gains in the context literature where transaction cost theory has the perspective of economics. While the organizations are developing day by day agency theory appears to be particularly useful for understanding executive and managerial compensation practices and to predict occupation-based differences in job pricing methods.
Human resources with developed talents and creativity who are able to reach and utilize information constitute the main power of competition in the world market. Those companies and institutions that make investments on human resources and attempt to create working conditions that are compatible with their requirements and wishes, are the ones who reach success. The employees are the biggest support that institutions need during renovation periods. Institutions that were able to please their employees in the past and were able to implement loyalty and trust, can endure difficulties more easily. The merit given to humans not only increases personal productivity but it also uplifts the quality of the company and the team. The main purpose of human resources management is the employment of human resources in the most efficient and productive way. Nowadays; the success of institutions is evaluated by their communication. Communication is the power of competition in production and service. Sharing information with the all the employees and managers, production of information, its distribution and reflection to daily life and service constitute the main structure of communication inside the institution.
Human resource management is one of the necessary needs of today’s business. Human resource management department has a very important role for supply of the human being to main resources of companies. Human resource management department has fundamental role for personnel recruiting, orientation and performance appraisal and so on. The performance evaluation within this process, it’s not only for evaluate of employees performance therewithal it’s important to get strengthening of the bond between employee and employer. Performance evaluation is one of the important matters for companies getting successful. If the companies can use to performance evaluation correctly, it’s bring to successful performance management and then bring success of the company. The aim of this study to give some information about human resource management and underline important of human resource department is then make prelude to performance evaluation and give some information about performance appraisal process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยุคที่คุณภาพเป็นหลักสำคัญ ประสิทธิภาพสามารถได้ โดยใช้ทรัพยากรบุคคลประสบความสำเร็จ เพราะ ข้อมูลที่ได้รับชื่อของรอบระยะเวลานี้ เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษย์มีฉันทามติในฟิลด์ HRM นำให้ เพื่อสามารถในการแข่งขัน และบรรลุเป้าหมายธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงต้องใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในการวางแผนโดยรวม ของบริษัทแข่งขันความสำเร็จมีทราบดีและผู้บริหารทรัพยากรบุคคลความสามารถในระดับสูงสุดของการตัดสินใจกระบวนการทฤษฎีทุนมนุษย์มีเป้าหมายใช้ HRM เพื่อเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์ขององค์กรและค่าของผลคาด เช่นกำไรประสิทธิภาพในวรรณคดีบริบทที่ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมมีมุมมองของเศรษฐศาสตร์ ในขณะที่มีการพัฒนาองค์กรวัน ทฤษฎีหน่วยงานปรากฏ เป็นประโยชน์สำหรับการปฏิบัติการค่าตอบแทนผู้บริหาร และจัดการทำความเข้าใจ และทำนายอาชีพตามความแตกต่างในวิธีการกำหนดราคางานทรัพยากรมนุษย์กับการพัฒนาความสามารถและความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถเข้าถึง และใช้ประโยชน์จากข้อมูลถือเป็นพลังงานหลักของการแข่งขันในตลาดโลก สถาบันที่ทำการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ และพยายามสร้างสภาพการทำงานที่เข้ากันได้กับความต้องการและความปรารถนา และบริษัทเหล่านั้นเป็นคนเข้าถึงความสำเร็จ พนักงานมีการสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดที่สถาบันจำเป็นช่วงปรับปรุง สถาบันที่ได้ที่พนักงานของพวกเขาในอดีต และได้มีการใช้ความภักดีและไว้วางใจ สามารถทนลำบากได้ง่ายขึ้น บุญให้มนุษย์ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพ แต่มันยังยอคุณภาพของบริษัทและทีมงาน จุดประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจ้างงานของทรัพยากรมนุษย์ในทางมากที่สุด และมีประสิทธิภาพ ปัจจุบัน ความสำเร็จของสถาบันรับการประเมิน ด้วยการสื่อสาร การสื่อสารคือ พลังของการแข่งขันในการผลิตและบริการ แชร์ข้อมูลกับพนักงานทั้งหมด และผู้จัดการ ผลิตของข้อมูล การกระจาย และสะท้อนถึงชีวิตประจำวันและบริการเป็นโครงสร้างหลักของการสื่อสารภายในสถาบันการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นความต้องการจำเป็นของธุรกิจในปัจจุบันอย่างใดอย่างหนึ่ง ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญมากสำหรับการจัดหาของมนุษย์กับทรัพยากรหลักของบริษัท ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทพื้นฐานสำหรับบุคลากรสรรหา ประเมินทิศทางและมีประสิทธิภาพเพื่อความ ประเมินประสิทธิภาพในกระบวนการนี้ มันไม่ได้สำหรับกประเมินผลการดำเนินงานของพนักงานเท่านั้น therewithal จะต้องได้รับการเสริมสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและนายจ้าง การประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับบริษัทที่ได้รับความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่ง ถ้าบริษัทสามารถใช้ประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างถูกต้อง มันคือการนำการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จ และนำความสำเร็จของบริษัท จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และขีดเส้นใต้สิ่งสำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะทำพรีลูดไปประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และให้ข้อมูลเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในยุคที่มีคุณภาพรวมมีความสำคัญหลักที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้โดยการใช้ประสบความสำเร็จของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพราะข้อมูลที่ได้ให้ชื่อเป็นช่วงเวลานี้เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษย์.
มีมติในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่นั่นคือเพื่อที่จะอยู่ในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจผู้จัดการระดับสูงต้องรวมกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นของโดยรวม การวางแผน ประสบความสำเร็จในการแข่งขันของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการมีดีเกี่ยวและมีความสามารถผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในระดับสูงสุดของการตัดสินใจในกระบวนการ.
ทฤษฎีทุนมนุษย์มีจุดมุ่งหมายที่ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์ขององค์กรและความคุ้มค่าของผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้เช่นกำไรจากการผลิตใน วรรณกรรมบริบทที่ทฤษฎีรายการค่าใช้จ่ายที่มีมุมมองของเศรษฐศาสตร์ ในขณะที่องค์กรมีการพัฒนาในแต่ละวันทฤษฎีหน่วยงานที่ดูเหมือนจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจของผู้บริหารและการปฏิบัติที่ชดเชยการบริหารและการที่จะคาดการณ์ความแตกต่างของการประกอบอาชีพที่ใช้ในวิธีการกำหนดราคางาน.
ทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถที่พัฒนาและความคิดสร้างสรรค์ที่มีความสามารถในการเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากข้อมูลประกอบ อำนาจหลักของการแข่งขันในตลาดโลก บริษัท เหล่านั้นและสถาบันที่ทำให้การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์และพยายามที่จะสร้างสภาพการทำงานที่เข้ากันได้กับความต้องการและความปรารถนาของพวกเขาจะเป็นคนที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่มีการสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดที่สถาบันต้องในช่วงระยะเวลาการปรับปรุง สถาบันที่มีความสามารถที่จะโปรดพนักงานของพวกเขาในอดีตที่ผ่านมาและมีความสามารถที่จะใช้ความจงรักภักดีและความไว้วางใจสามารถทนความยากลำบากมากขึ้นได้อย่างง่ายดาย บุญมอบให้กับมนุษย์ไม่เพียง แต่เพิ่มการผลิตส่วนบุคคล แต่ก็ยัง uplifts คุณภาพของ บริษัท และทีมงานที่ วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจ้างงานของทรัพยากรมนุษย์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและการผลิต ปัจจุบัน; ความสำเร็จของสถาบันได้รับการประเมินโดยการสื่อสารของพวกเขา การสื่อสารเป็นอำนาจของการแข่งขันในการผลิตและการบริการ แบ่งปันข้อมูลกับพนักงานและผู้จัดการทั้งหมด, การผลิตของข้อมูลการจัดจำหน่ายและการสะท้อนของในชีวิตประจำวันและการบริการที่เป็นโครงสร้างหลักของการสื่อสารภายในสถาบันการศึกษา.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในความต้องการที่จำเป็นของธุรกิจในปัจจุบัน แผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทที่สำคัญมากสำหรับอุปทานของมนุษย์ไปยังแหล่งข้อมูลหลักของ บริษัท ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีบทบาทสำคัญสำหรับบุคลากรสรรหาปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติและอื่น ๆ การประเมินผลการปฏิบัติงานในกระบวนการนี้ก็ไม่เพียง แต่สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานกับสิ่งนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและนายจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นหนึ่งในเรื่องที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่ได้รับการประสบความสำเร็จ หาก บริษัท สามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติได้อย่างถูกต้องก็นำไปสู่การจัดการประสิทธิภาพประสบความสำเร็จและจากนั้นนำความสำเร็จของ บริษัท จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์และขีดเส้นใต้ที่สำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์แล้วให้นำไปประเมินผลงานและให้ข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนการประเมินผลการดำเนินงานบางส่วน