1. It’s not a 'sprint' if you don’t

1. It’s not a 'sprint' if you don’t stop running.
It’s simple: Employees can't be effective if they are never able to let up on the gas -- they will inevitably burn out. There needs to be slower periods to ensure success in the long run. Take time to celebrate successes between sprints, even if as a leader, the successes aren’t exactly what you would want them to be. Success for a startup CEO may mean exiting but for employees that simply represents future risk. You have to celebrate the things important to the team. You need to celebrate building the product, selling it, updating it and awards for it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ไม่ได้ 'วิ่ง' ถ้าคุณไม่หยุดการทำงานก็ง่าย ๆ: พนักงานไม่มีผลบังคับใช้จะไม่สามารถให้ค่าแก๊ส - พวกเขาย่อมจะเขียนออกมาได้ มีจำเป็นต้อง รอบช้าเพื่อความสำเร็จในระยะยาว ใช้เวลาในการเฉลิมฉลองความสำเร็จระหว่าง sprints แม้ว่าจะเป็นผู้นำ ความสำเร็จไม่เหมือนสิ่งที่คุณจะต้องการให้ ความสำเร็จเริ่มต้น CEO อาจหมายถึง ออกจากโปรแกรม แต่สำหรับพนักงาน ที่เพียงแสดงถึงความเสี่ยงในอนาคต ได้เฉลิมฉลองสิ่งสำคัญในทีม คุณต้องการฉลองอาคารผลิตภัณฑ์ ขาย ปรับปรุงและรางวัลสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มันไม่ได้เป็น 'วิ่ง' ถ้าคุณไม่หยุดการทำงาน.
มันง่ายที่พนักงานไม่สามารถที่จะมีประสิทธิภาพถ้าหากพวกเขาไม่สามารถที่จะให้ขึ้นบนก๊าซ - พวกเขาย่อมจะเผาไหม้ออก จำเป็นต้องมีช่วงเวลาที่ช้าลงเพื่อให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว ใช้เวลาในการเฉลิมฉลองความสำเร็จระหว่าง sprints แม้ว่าเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะไม่ตรงกับสิ่งที่คุณจะต้องการให้เป็น ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จสำหรับการเริ่มต้นอาจหมายถึงการออก แต่สำหรับพนักงานที่เพียงแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงในอนาคต คุณมีสิ่งที่จะเฉลิมฉลองที่สำคัญให้กับทีมงาน คุณจำเป็นที่จะเฉลิมฉลองการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขายมันปรับปรุงและรางวัลสำหรับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มันไม่ได้เป็น ' วิ่ง ' ถ้าคุณไม่หยุดวิ่ง .
มันง่าย : พนักงานไม่สามารถมีประสิทธิภาพหากพวกเขาไม่สามารถที่จะให้ขึ้นบนก๊าซ พวกเขาย่อมจะไหม้หมด มันต้องมีช่วงที่ช้าลงเพื่อให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว เวลาฉลองความสำเร็จระหว่างวิ่ง แม้ว่าในฐานะผู้นำ ความสำเร็จไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาเป็นความสำเร็จสำหรับการเริ่มต้นซึ่งอาจหมายถึง ออกจาก แต่พนักงานที่เพียงแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงในอนาคต คุณต้องฉลองสิ่งที่สำคัญต่อทีม คุณต้องการที่จะเฉลิมฉลองอาคารผลิตภัณฑ์ , การขาย , การปรับปรุงและรางวัลสำหรับมัน