An optimal enterprise system that f

An optimal enterprise system that fosters innovation is based on people, process and technology. However, current enterprise
systems lack a significant involvement of the human aspects. An innovation model can incorporate those three components to
provide greater value to stakeholders, drive organizational growth, gain a competitive advantage and achieve greater end-user
satisfaction. We investigated how an enterprise systems model for open innovation could be created based on existing innovation
socio-technical frameworks and how that model may benefit the UK National Health Service (NHS). We carried out a literature
review of enterprise systems models, cognitive and social-tech engineering and innovation management. Two researchers
undertook a thematic analysis of 46 academic papers. Themes included business sectors, types of innovation strategy and the use
of cognitive and social-tech engineering elements. Results show that little application of innovation models within the healthcare
sector has been undertaken to foster innovation. We suggest that existing innovation frameworks such as the Innovation
Pentathlon Framework, the NASA's partnering incentive and the Tesco club card scheme may be the basis for the creation of a
healthcare innovation model that incorporates substantive human aspects, including human cognition and human reward. Since
the cost of missing medical appointments in the NHS is around $1390 million dollars per year, our innovation model may be
implemented to improve patient attendance to family doctors and hospital appointments. The model strategy comprises
rewarding people with shopping vouchers (Tesco club card points or nectar points) each time they confirm or cancel a medical
appointment online or by SMS text message. With this model, the NHS would improve the management of their resources, may
improve the quality of service and may have higher user satisfaction. Nevertheless, future challenges may include the adaptation
of current NHS business processes and the management of the collaboration with private organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบขององค์กรที่ดีที่สุดที่ส่งเสริมนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับคนกระบวนการและเทคโนโลยี
อย่างไรก็ตามองค์กรในปัจจุบันระบบการขาดการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญด้านมนุษย์ รูปแบบนวัตกรรมที่สามารถรวมทั้งสามองค์ประกอบที่จะให้ค่ามากขึ้นให้กับผู้มีส่วนได้เสียผลักดันการเติบโตขององค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขันและประสบความสำเร็จของผู้ใช้มากขึ้นความพึงพอใจ เราตรวจสอบวิธีการที่องค์กรรูปแบบระบบนวัตกรรมแบบเปิดอาจจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของนวัตกรรมที่มีอยู่ในกรอบทางสังคมและทางเทคนิคและวิธีการรูปแบบที่อาจได้รับประโยชน์บริการสุขภาพแห่งชาติสหราชอาณาจักร (NHS) เราดำเนินการวรรณกรรมความคิดเห็นขององค์กรแบบจำลองระบบวิศวกรรมทางปัญญาและสังคมที่มีเทคโนโลยีและการจัดการนวัตกรรม นักวิจัยสองรับหน้าที่วิเคราะห์ใจ 46 เอกสารทางวิชาการ ธีมส์รวมถึงภาคธุรกิจประเภทของกลยุทธ์นวัตกรรมและการใช้งานขององค์ความรู้และสังคมที่มีเทคโนโลยีองค์ประกอบวิศวกรรม ผลการศึกษาพบว่าการประยุกต์ใช้เล็ก ๆ น้อย ๆ ของรูปแบบนวัตกรรมภายในการดูแลสุขภาพภาคได้รับการดำเนินการเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เราขอแนะนำให้กรอบการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีอยู่เช่นนวัตกรรมปัญจกรีฑากรอบแรงจูงใจที่เป็นพันธมิตรของนาซ่าและโครงการบัตรสโมสรเทสโก้อาจจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างที่รูปแบบการดูแลสุขภาพนวัตกรรมที่รวมเอาลักษณะของมนุษย์ที่สำคัญรวมถึงการรับรู้ของมนุษย์และผลตอบแทนของมนุษย์ เนื่องจากค่าใช้จ่ายของการนัดหมายทางการแพทย์ที่ขาดหายไปในพลุกพล่านอยู่ที่ประมาณ $ 1390000000 ดอลลาร์ต่อปีรูปแบบนวัตกรรมของเราอาจจะนำมาใช้ในการปรับปรุงการเข้าร่วมประชุมของผู้ป่วยให้แพทย์ครอบครัวและการนัดหมายที่โรงพยาบาล กลยุทธ์รูปแบบประกอบด้วยคนที่คุ้มค่ากับบัตรกำนัลช้อปปิ้ง (เทสโก้จุดบัตรสโมสรหรือจุดที่น้ำหวาน) ในแต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกการทางการแพทย์ที่ได้รับการแต่งตั้งออนไลน์หรือทางข้อความSMS ด้วยรูปแบบนี้พลุกพล่านจะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขาอาจจะปรับปรุงคุณภาพของการบริการและอาจจะมีความพึงพอใจของผู้ใช้ที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามความท้าทายในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจพลุกพล่านในปัจจุบันและการจัดการของความร่วมมือกับองค์กรภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบองค์กรที่ส่งเสริมนวัตกรรมที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับ คน กระบวนการ และเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม องค์กรระบบ
ปัจจุบันขาดเกี่ยวข้องทางด้านมนุษย์ นวัตกรรมแบบจำลองสามารถรวมสามองค์ประกอบ
ให้มูลค่าที่เพิ่มขึ้นให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลักดันการเติบโตขององค์การ ได้เปรียบในการแข่งขัน และบรรลุความพึงพอใจผู้ใช้
มากกว่าเราตรวจสอบว่าระบบขององค์กรแบบ เปิดนวัตกรรมอาจจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานที่มีอยู่ และกรอบและวิธีการทางเทคนิคนวัตกรรม
แบบที่อาจได้รับประโยชน์ UK บริการสุขภาพแห่งชาติ ( NHS ) เราทำการทบทวนวรรณกรรม
องค์กรระบบรุ่น สติปัญญา และสังคมวิศวกรรมเทคโนโลยีและการจัดการนวัตกรรม นักวิจัยสอง
ดำเนินการวิเคราะห์ใจความ 46 เอกสารทางวิชาการ ชุดรูปแบบรวมถึงภาคธุรกิจ ประเภทของกลยุทธ์นวัตกรรมและการใช้องค์ประกอบของปัญญาและสังคม
วิศวกรรมเทคโนโลยี ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่าเล็กน้อย การประยุกต์แบบจำลองของนวัตกรรมในภาคสุขภาพ
มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างนวัตกรรม เราขอแนะนำนวัตกรรมที่มีอยู่ในกรอบ เช่น นวัตกรรม
น้ำมันเนยกรอบของนาซาและส่งเสริมโครงการ เทสโก้ คลับการ์ด อาจจะพื้นฐานสำหรับการสร้างโมเดลนวัตกรรมสุขภาพของ
ที่รวมลักษณะของมนุษย์สำคัญ ได้แก่ การรับรู้ของมนุษย์ และรางวัลบุคคล เนื่องจากค่าใช้จ่ายของแพทย์
ที่หายไปนัดหมายที่พลุกพล่านอยู่รอบ ๆ $ 1390 ล้านดอลลาร์ต่อปี แบบนวัตกรรมของเราอาจจะ
ดำเนินการเพื่อปรับปรุงผู้ป่วยเข้าร่วมการประชุมและการนัดหมายแพทย์ครอบครัวโรงพยาบาล กลยุทธ์รูปแบบประกอบด้วย
คนที่คุ้มค่ากับช้อปปิ้งใบ ( คะแนนคลับการ์ดเทสโก้หรือจุดที่ทิพย์ ) ในแต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกนัดหมายแพทย์ออนไลน์
หรือ SMS ข้อความ ด้วยรูปแบบนี้ รัฐบาลจะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของตนอาจ
ปรับปรุงคุณภาพของบริการและมีความพึงพอใจของผู้ใช้สูง อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัว
ของกระบวนการทางธุรกิจและการจัดการของรัฐบาล ปัจจุบัน ร่วมกับ องค์กรเอกชน