Sears Holdings hanged the SBU form

Sears Holdings hanged the SBU form in 2008 by dividing into five strategic business units (with multiple divisions as parts of each SBU) : bards , real estate , support , online , and store operations. This allowed for related businesses to work together (such as Sears and K-mart , which merged in ) to focus on their distinct customer sets , but also provided for better control for headquarters in order to evaluate performance of each strategic business unit and division within the SBU. The annual sales revenues for Sears declined for five straight years starting in 2006 , In 2007 , Sears's stock price reached its highest level in recent years ($143.78/share) but declined to $61.76 early in2010. industry average price of $115.96. Therefore , change in structure was likely designed to improve the firm's overall performance but thus far it has not done so. The SBU structure is difficult to implement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฮลดิ้ง Sears แขวนแบบ SBU ในปี 2551 โดยแบ่งออกเป็น 5 หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (มีหลายหน่วยงานเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละ SBU): bards อสังหาริมทรัพย์ สนับสนุน ออนไลน์ และจัดเก็บการดำเนินการ นี้ใช้ได้สำหรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกัน (เช่น Sears และเคมาร์ท ที่ผสานใน) การโฟกัสลูกค้าหมดชุด แต่ยัง ให้การควบคุมดีกว่าสำนักงานใหญ่เพื่อประเมินประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจและส่วนงานภายใน SBU รายได้จากการขายประจำปีสำหรับ Sears ปฏิเสธห้าตรงปีเริ่มในปี 2549, 2550, Sears ของราคาหุ้นถึงระดับสูงสุดในปีที่ผ่านมา (143.78$ / หุ้น) แต่ปฏิเสธที่จะ in2010 ช่วง $61.76 อุตสาหกรรมราคาเฉลี่ยของ $115.96 ดังนั้น มีแนวโน้มเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท แต่ฉะนี้ก็มีทำไม่ โครงสร้างของ SBU ได้ยากจะใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เซียร์สโฮลดิ้งแขวนคอรูปแบบ SBU ในปี 2008 โดยแบ่งออกเป็นห้าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (มีหลายหน่วยงานเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละ SBU) อันเลื่องชื่ออสังหาริมทรัพย์สนับสนุนออนไลน์และดำเนินการจัดเก็บ นี้ได้รับอนุญาตสำหรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกัน (เช่นเซียร์และเคมาร์ทซึ่งรวมอยู่ใน) ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่แตกต่างกันชุดของพวกเขา แต่นอกจากนี้ยังมีสำหรับการควบคุมที่ดีกว่าสำหรับสำนักงานใหญ่เพื่อที่จะประเมินผลการทำงานของแต่ละหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการแบ่งภายใน SBU รายได้จากการขายประจำปีสำหรับเซียร์ลดลงเป็นเวลาห้าปีที่ผ่านมาเริ่มต้นในปี 2006 ในปี 2007 ราคาหุ้นของเซียร์ถึงระดับสูงสุดในปีที่ผ่านมา ($ 143.78 / หุ้น) แต่ปฏิเสธที่จะ $ 61.76 ต้น in2010 อุตสาหกรรมราคาเฉลี่ยของ $ 115.96 ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างถูกออกแบบมามีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท แต่ป่านนี้ก็ยังไม่ได้ทำเช่นนั้น โครงสร้าง SBU เป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Sears Holdings แขวนรูปแบบกลยุทธ์ในปี 2551 โดยแบ่งออกเป็นห้าระดับหน่วยธุรกิจ ( มีหลายส่วนที่เป็นส่วนของแต่ละ SBU ) : กวี , อสังหาริมทรัพย์ , สนับสนุน , ออนไลน์ , การจัดเก็บ นี้ได้รับอนุญาตสำหรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องทำงานร่วมกัน ( เช่นเซียร์และ K - Mart ซึ่งผสานใน ) จะมุ่งเน้นไปที่ชุดของลูกค้าที่แตกต่างกันของพวกเขาแต่ยังให้สำหรับการควบคุมที่ดีขึ้นสำหรับสำนักงานใหญ่ เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์และแต่ละหน่วยภายใน SBU . รายได้จากการขายประจำปีสำหรับเซียร์ลดลงเป็นเวลา 5 ปีแล้วที่เริ่มต้นในปี 2006 , 2007 , เซียร์คือราคาหุ้นถึงระดับสูงสุดในช่วงที่ผ่านมา ( $ 143.78 / หุ้น ) แต่ลดลงถึง $ 61.76 ก่อน in2010 . อุตสาหกรรมราคาเฉลี่ยของ $ 115.96 .ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอาจถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท แต่ป่านนี้มันยังไม่ทำแบบนี้เลย โครงสร้างของ SBU เป็นเรื่องยากที่จะใช้ .