Singapore Airlines (SIA) has manage

Singapore Airlines (SIA) has managed and organized its human resources (HR) to achieve
sustainable competitive advantage and outperform other airlines in its peer group for decades.
The case describes the role of HR in SIA’s pursuit of the apparent conflicting objectives of service
excellence and cost-effectiveness, at the same time, through its approach to recruitment,
selection, training, motivation, and retention of its employees.
“At the end of the day, it’s the software, people like us, who make the real difference.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายการบินสิงคโปร์ (SIA) มีจัดการ และจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อให้บรรลุได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน และมีประสิทธิภาพสูงกว่าสายการบินอื่น ๆ ในกลุ่มของเพื่อนมานานหลายทศวรรษกรณีอธิบายถึงบทบาทของ HR ในการแสวงหาของ SIA ของวัตถุประสงค์ชัดเจนขัดแย้งกันของบริการความเป็นเลิศและประหยัดค่าใช้จ่าย เวลาเดียวกัน โดยวิธีการสรรหาบุคลากรเลือก ฝึกอบรม แรงจูงใจ และเก็บข้อมูลของพนักงานด้วย"ที่สุดของวัน เป็นซอฟต์แวร์ คนเรา ที่ทำการที่แตกต่างกัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิงคโปร์แอร์ไลน์ (SIA) มีการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อให้บรรลุ
เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพสูงกว่าสายการบินอื่น ๆ ในกลุ่มเพื่อนของตนมานานหลายทศวรรษ
กรณีที่อธิบายถึงบทบาทของ HR ในการแสวงหา SIA ของวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกันอย่างเห็นได้ชัดของการบริการที่
เป็นเลิศและ ความคุ้มค่าในเวลาเดียวกันผ่านแนวทางการสรรหาที่
คัดเลือกการฝึกอบรมการสร้างแรงจูงใจและการเก็บรักษาของพนักงาน
"ในตอนท้ายของวันที่มันเป็นซอฟต์แวร์ที่คนชอบเราที่ทำให้ความแตกต่างที่แท้จริง."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายการบินสิงคโปร์แอร์ไลน์ส ( SIA ) มีการจัดการและการจัดระเบียบทรัพยากรบุคคล ( HR ) เพื่อให้บรรลุ
ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนและแสดงสายการบินอื่นในกลุ่มเพื่อนของทศวรรษที่ผ่านมา .
กรณีกล่าวถึงบทบาทของ HR ในการแสวงหาของเสี่ยขัดแย้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของการบริการที่เป็นเลิศ
และคุ้มค่าในเวลาเดียวกันผ่านวิธีการเพื่อการสรรหา
การคัดเลือก การฝึกอบรมแรงจูงใจและการเก็บรักษาของพนักงาน .
" ที่ส่วนท้ายของวัน เป็นซอฟต์แวร์ ผู้ที่สร้างความแตกต่างจริง "