given. For example, since the purch

given. For example, since the purchasing functionality is enabled
by technical infrastructure, standard product identification and
an integrated IT system must be put in place. And for those
organizations that consider purchasing to be one of their core
competencies, the benefits of a VMI process may not outweigh
its costs, since it is just this capability that is given away. For
both parties in the supply chain, the quality of the relationship,
manifested by shared information, will determine success. Lack
of trust between trading partners will doom their VMI initiative.
For the supplier, the aim of VMI should be to integrate key
customers into the supply chain, and this only will make sense if
those key customers make up a high percentage of the vendor’s
sales figures. Since VMI deploys automatic replenishment logic,
the products should be standardized and ordered repeatedly,
product growth or decline should not be excessive (meaning the
requirement patterns are stable), and it should be safe to assume
that demand will be repetitive and not occur spontaneously.
Finally, it is no surprise that cost plays a crucial role. Where
the transactional costs for order processing and production
planning are high, the greater the reduction in total order
costs, the higher the benefits. This is most frequently the case
when the buyer’s total carrying cost is higher relative to that
of the supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดให้ ตัวอย่าง เนื่องจากมีการเปิดใช้งานฟังก์ชันซื้อโดยรหัสมาตรฐานผลิตภัณฑ์ โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค และเป็นระบบเป็นแบบรวมต้องย้ายที่ และ สำหรับผู้ที่องค์กรที่พิจารณาซื้อเป็นหลักของพวกเขาความสามารถ ประโยชน์ของกระบวนการ VMI อาจไม่เกินของทุน เนื่องจากเป็นเพียงแค่นี้ความสามารถที่ได้รับจากการ สำหรับทั้งสองฝ่ายในห่วงโซ่อุปทาน คุณภาพของความสัมพันธ์ประจักษ์ โดยข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน จะกำหนดความสำเร็จ ขาดของความน่าเชื่อถือระหว่างคู่ค้าจะ doom โครงการ VMI ของพวกเขาสำหรับผู้จัดจำหน่าย จุดมุ่งหมายของ VMI ควรรวมคีย์ลูกค้าในห่วงโซ่อุปทาน และนี้เท่านั้นจะเหมาะสมสร้างลูกค้าที่สำคัญของผู้ตัวเลขยอดขาย ตั้งแต่ VMI จัดวางตรรกะเติมสินค้าอัตโนมัติผลิตภัณฑ์ควรมีมาตรฐาน และสั่งซื้อซ้ำเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์หรือลดลงไม่ควรมากเกินไป (ความหมายรูปแบบความต้องมีเสถียรภาพ), และควรมีความปลอดภัยที่จะคิดความต้องการที่จะเป็นซ้ำ และเกิดธรรมชาติสุดท้าย จึงไม่แปลกใจว่า ต้นทุนมีบทบาทสำคัญ ซึ่งต้นทุนธุรกรรมการประมวลผลใบสั่งผลิตวางแผนจะสูง ยิ่งการลดในยอดรวมใบสั่งต้นทุน ผลประโยชน์ที่สูงขึ้น เป็นกรณีนี้บ่อยที่สุดเมื่อแบกต้นทุนรวมของผู้ซื้อมีสูงเมื่อเทียบกับที่ผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กำหนด ยกตัวอย่างเช่นการทำงานตั้งแต่การจัดซื้อถูกเปิดใช้งาน
โดยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค, ผลิตภัณฑ์ระบุมาตรฐานและ
ระบบไอทีแบบบูรณาการจะต้องวางในสถานที่ และสำหรับผู้ที่
องค์กรที่พิจารณาการจัดซื้อจะเป็นหนึ่งในหลักของพวกเขา
ความสามารถประโยชน์ของกระบวนการ VMI อาจจะไม่คุ้มกับ
ค่าใช้จ่ายของมันเพราะมันเป็นเพียงแค่ความสามารถที่จะได้รับออกไป สำหรับ
ทั้งสองฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานที่มีคุณภาพของความสัมพันธ์ที่
ประจักษ์โดยข้อมูลที่ใช้ร่วมกันจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ การขาด
ความไว้วางใจระหว่างคู่ค้าจะลงโทษความคิดริเริ่ม VMI ของพวกเขา.
สำหรับผู้จัดจำหน่าย, จุดมุ่งหมายของการ VMI ควรจะบูรณาการที่สำคัญ
ลูกค้าในห่วงโซ่อุปทานและนี้จะทำให้รู้สึกว่า
ลูกค้าที่สำคัญผู้ที่ทำขึ้นสูงถึงร้อยละของผู้ขายของ
ขาย ตัวเลข ตั้งแต่ VMI ปรับใช้ตรรกะการเติมเต็มอัตโนมัติ
ผลิตภัณฑ์ควรได้รับมาตรฐานและสั่งซ้ำ
การเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์หรือลดลงไม่ควรมากเกินไป (หมายถึง
รูปแบบความต้องการมีเสถียรภาพ) และมันควรจะปลอดภัยที่จะสรุป
ความต้องการที่จะเป็นซ้ำ ๆ และไม่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ
ในที่สุดก็เป็นที่น่าแปลกใจว่าค่าใช้จ่ายมีบทบาทสำคัญไม่มี ในกรณีที่
ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมสำหรับการประมวลผลการสั่งซื้อและการผลิต
การวางแผนจะสูงมากขึ้นในการลดการสั่งซื้อรวม
ค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าผลประโยชน์ นี้เป็นบ่อยที่สุดกรณีที่
เมื่อค่าใช้จ่ายตามบัญชีรวมของผู้ซื้อเป็นญาติที่สูงขึ้นเพื่อที่
ผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับ ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่การเปิดใช้งานฟังก์ชัน
โดยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค การกำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์และ
บูรณาการระบบจะต้องวางในสถานที่ และสำหรับผู้ที่พิจารณาการจัดซื้อ
องค์กรเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของพวกเขา
, ประโยชน์ของกระบวนการ VMI อาจ outweigh
ต้นทุนของมัน เพราะมันเป็นแค่ความสามารถที่ได้รับไป สำหรับ
ทั้งสองฝ่ายในห่วงโซ่อุปทาน , คุณภาพของความสัมพันธ์ ,
ประจักษ์ โดยข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน จะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จ ขาด
ของความไว้วางใจระหว่างคู่ค้าจะลงโทษพวกเขา VMI ริเริ่ม .
สำหรับซัพพลายเออร์ จุดมุ่งหมายของ VMI ควรที่จะรวมลูกค้าคีย์
ในห่วงโซ่อุปทานและนี้เท่านั้นจะฟังขึ้นถ้า
ผู้คีย์ลูกค้าสร้างเปอร์เซ็นต์สูงของตัวเลขยอดขายของ
ผู้ขายเนื่องจาก VMI เคลื่อนตรรกะการเติมเต็มอัตโนมัติ
ผลิตภัณฑ์ให้ได้มาตรฐานสากลและสั่งซ้ำ
ผลิตภัณฑ์การเจริญเติบโตหรือลดลงไม่ควรมากเกินไป ( หมายถึง
รูปแบบความต้องการคงที่ ) , และมันควรจะปลอดภัยที่จะถือว่า
ที่ความต้องการจะซ้ำและไม่เกิดขึ้นเอง .
ในที่สุด ไม่แปลกใจที่ราคาเล่น บทบาทที่สำคัญ ที่
ต้นทุนธุรกรรมการประมวลผลการสั่งซื้อและการผลิต
วางแผนจะสูงมากขึ้นในการลดต้นทุนการสั่งซื้อ
ทั้งหมด ยิ่งได้ประโยชน์ นี้เป็น บ่อย ที่สุด กรณี
เมื่อผู้ซื้อทั้งหมดแบกต้นทุนที่สูงเมื่อเทียบกับที่
ของซัพพลายเออร์