Producing for inventory is a risky

Producing for inventory is a risky strategy, especially in industries with volatile demand or high risk of product obsolescence because of the pace at which innovation is occurring. For example, the new BlackBerry Z10 smart phone has seen declining sell-through rates and higher levels of inventory and is being sold at deeply discounted prices in the United Kingdom. Concepts in Action: Absorption Costing and the Bankruptcy of U.S. Automakers illustrate the dramatic negative impact of producing for inventory in the auto industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตสำหรับสินค้าคงคลังเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมมีความผันผวนหรือความเสี่ยงสูงของผลิตภัณฑ์การเสื่อมสภาพเนื่องจากการเกิดนวัตกรรมที่ก้าว เช่น สมาร์ทโฟนแบล็คเบอร์รี่ตามมาตรฐาน Z10 ใหม่ได้ลดราคาขายและระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลัง และมีจำหน่ายที่ลึกลดราคาในประเทศไทย แนวคิดในการดำเนินการ: กำหนดต้นทุนการดูดซึมและเป้าล้มละลายของสหรัฐแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงลบอย่างมากของการผลิตสำหรับสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรมยานยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตสำหรับสินค้าคงคลังเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีความต้องการสารระเหยหรือมีความเสี่ยงสูงของการเสื่อมสภาพสินค้าเนื่องจากการก้าวที่นวัตกรรมที่เกิดขึ้น ยกตัวอย่างเช่นตัวใหม่ BlackBerry Z10 มาร์ทโฟนได้เห็นการลดลงของอัตราการขายผ่านและระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังและจะถูกขายในราคาที่ลดอย่างลึกซึ้งในสหราชอาณาจักร แนวคิดในการดำเนินการ: การดูดซึมและการคิดต้นทุนการล้มละลายของ Automakers สหรัฐแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงลบอย่างมากในการผลิตสำหรับสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรมยานยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตสินค้าเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่มีความต้องการสารระเหยหรือความเสี่ยงสูงของผลิตภัณฑ์ล้าสมัย เพราะทันที่ที่นวัตกรรมที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น , ใหม่ซอฟต์แวร์ BlackBerry โทรศัพท์สมาร์ทได้เห็นลดลงขายผ่านอัตราและระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังและการขายในราคาที่ลดลึกในสหราชอาณาจักร แนวคิดในการดูดซับต้นทุนและการล้มละลายของ automakers สหรัฐแสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางลบอย่างมากของการผลิตสำหรับสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรมรถยนต์