The first element, organizational s

The first element, organizational structure, determines the manner
by which decision is made as well as the accountability for material and
human processes and resources. Organizational structures vary. They can be
vertical or horizontal. Depending on the objective of the organization, one
type of organizational structure may favor knowledge sharing and knowledge
management practices than others. For example, in organizations where
creativity and innovation are the most important assets, a horizontal structure
that empowers the employees and has few layers of hierarchy will be more
conducive to knowledge sharing and management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบแรก โครงสร้างองค์กร กำหนดลักษณะ
โดยตัดสินใจที่จะทำและความรับผิดชอบสำหรับวัสดุ และ
บุคคลกระบวนการและทรัพยากร โครงสร้างองค์กรแตกต่างกันไป พวกเขาสามารถ
แนวตั้ง หรือแนวนอนได้ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร หนึ่ง
ชนิดของโครงสร้างองค์กรอาจชอบแบ่งปันความรู้และความรู้
แนวทางการจัดการอื่น ๆ ตัวอย่าง ในองค์กรที่
ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสินทรัพย์สำคัญ โครงสร้างแนวนอน
ที่อำนาจพนักงาน และมีไม่กี่ชั้นจะชั้นจะมากขึ้น
เอื้อต่อการแบ่งปันความรู้และการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบแรกโครงสร้างองค์กรจะเป็นตัวกำหนดลักษณะ
โดยที่การตัดสินใจทำเช่นเดียวกับที่ความรับผิดชอบสำหรับวัสดุและ
กระบวนการของมนุษย์และทรัพยากร โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถเป็น
แนวตั้งหรือแนวนอน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรหนึ่ง
ชนิดของโครงสร้างองค์กรอาจสนับสนุนการแบ่งปันความรู้และความรู้
การจัดการกว่าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในองค์กรที่
ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างแนวนอน
ที่จะช่วยให้พนักงานและมีไม่กี่ชั้นลำดับชั้นจะมีมากขึ้น
ในการที่จะแบ่งปันความรู้และการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบแรก โครงสร้างขององค์การ กำหนดลักษณะ
โดยการตัดสินใจซึ่งทำให้รวมทั้งความรับผิดชอบสำหรับวัสดุและ
กระบวนการทรัพยากรมนุษย์และ . โครงสร้างขององค์การแตกต่างกัน พวกเขาสามารถ
แนวตั้งหรือแนวนอน ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรหนึ่ง
ประเภทโครงสร้างขององค์การที่อาจจะช่วยแบ่งปันความรู้และความรู้
การจัดการการปฏิบัติมากกว่าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในองค์กรที่
ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุด เป็นโครงสร้างแนวนอน
ที่ช่วยให้พนักงานและมีไม่กี่ชั้น ลำดับชั้นจะมี
เอื้อต่อการแบ่งปันความรู้และการจัดการ