People working within every value s

People working within every value stream tell mappers daily that “this is different.
You can’t use VSM to map what I do. You just don’t understand.” But the
experienced mapper moves forward with a goal of persuading the audience that
the map produced is a fair representation of the value stream, and convincing the
workforce to work with the process improvement team to make positive change.
In this respect, all maps are alike. The basic construction of the map is the same:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนที่ทำงานในทุกค่าบอก mappers ทุกวันว่า "จะแตกต่างกันคุณไม่สามารถใช้ VSM เพื่อแมปทำอะไร คุณเพียงแค่ไม่เข้าใจ" แต่การแมปเปอร์มีประสบการณ์ขับเคลื่อนเป้าหมายของการจูงใจกลุ่มเป้าหมายที่แผนที่ที่ผลิตจะมีสัดส่วนของค่ากระแส และเชื่อในเปลี่ยนแรงงานเพื่อทำงานกับทีมพัฒนากระบวนการเพื่อให้บวกในแง่นี้ แผนที่ทั้งหมดที่จะเหมือนกัน การก่อสร้างพื้นฐานของแผนที่จะเหมือนกัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่ทำงานภายในทุกคนทำแผนที่ค่ากระแสบอกว่าในชีวิตประจำวัน "นี่คือที่แตกต่างกัน.
คุณไม่สามารถใช้ VSM เพื่อแมสิ่งที่ฉันทำ คุณเพียงแค่ไม่เข้าใจ. " แต่
Mapper ประสบการณ์เคลื่อนที่ไปข้างหน้าโดยมีเป้าหมายในการจูงใจผู้ชมว่า
แผนที่ที่ผลิตเป็นตัวแทนยุติธรรมของสายธารคุณค่าและเชื่อ
แรงงานที่จะทำงานร่วมกับทีมงานของการปรับปรุงกระบวนการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
ในแง่นี้แผนที่เหมือนกันทั้งหมด การก่อสร้างพื้นฐานของแผนที่จะเหมือนกัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนที่ทำงานภายในสายธารคุณค่า บอก mappers ทุกวัน ว่า " มันต่างกันคุณไม่สามารถใช้ vsm แผนที่ สิ่งที่ฉันทำ คุณก็แค่ไม่เข้าใจ . . . " แต่มีประสบการณ์ Mapper เคลื่อนที่ไปข้างหน้า ด้วยเป้าหมายของการจูงใจผู้ฟังว่าแผนที่ที่ผลิต คือ การแสดงธรรมของสายธารคุณค่า และการโน้มน้าวพนักงานทำงานกับกระบวนการปรับปรุงทีม เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในส่วนนี้แผนที่เหมือนกัน สร้างพื้นฐานของแผนที่คือเดียวกัน :