This combination of focused interna

This combination of focused internal labs plus the blend of internal
and external research embodies Intel’s philosophy toward R&D. Sun-Lin
Chou, the director of Intel’s Components Research Laboratory, explained
how his lab functioned in this philosophy: “The primary role of
the Labs is to link Intel with the outside research community. We need
to do enough internal work to be knowledgeable enough to talk with
outside researchers, and to know which approaches seem most promising.
We also need enough internal work to be able to transfer promising
research results back inside Intel quickly.”14 In 2001, Intel expanded this
model to bring itself even closer to selected university research centers.
It has opened up new “lablets”—small-sized research facilities—which
are located adjacent to three leading university research centers—
Carnegie Mellon University, University of California–Berkeley, and
University of Washington—instead of next to Intel fab facilities. As with
other parts of its R&D system, Intel will manage these new entities in a
decidedly nontraditional manner. Each lablet is led by a university faculty
member who is on an academic leave and is not a permanent employee
of Intel. Intel hopes and expects these new entities to connect it
more closely to leading academic research, but Intel does not expect to
“own” the output of this research. The company instead expects to win
by having early access to promising new technologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดนี้ของแล็บโฟกัสภายในพร้อมผสานภายใน
และวิจัยภายนอกผสานปรัชญาของ Intel ต่อ R&D ซันหลิน
อธิบายโชว กรรมการของ Intel ส่วนวิจัย
แยกวิธีปฏิบัติของเขาในปรัชญานี้: "บทบาทหลักของ
แล็บจะเชื่อมโยง Intel กับชุมชนวิจัยภายนอก เราต้อง
การทำงานภายในเพียงพอจะมีความรู้พอที่จะพูดคุยกับ
นอกนักวิจัย และรู้วิธีที่ดูเหมือนว่า.
เราต้องทำงานภายในเพียงพอสามารถโอนสัญญา
วิจัยผลกลับภายใน Intel อย่างรวดเร็ว "14 ในปีค.ศ. 2001, Intel ขยายนี้
รูปแบบเพื่อให้ตัวเองยิ่งศูนย์วิจัยมหาวิทยาลัยเลือก
มันมีเปิดใหม่ "lablets" — สิ่งเล็กวิจัย — ซึ่ง
อยู่ติดกับศูนย์วิจัยมหาวิทยาลัยชั้นนำ 3 —
คาร์เนกีเมลลอนมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยของรัฐแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์ และ
มหาวิทยาลัยวอชิงตัน — แทนไป Intel fab สิ่งอำนวยความสะดวก เช่นเดียวกับ
ส่วนอื่น ๆ ของระบบของ R&D, Intel จะจัดการหน่วยใหม่ในแบบ
ลักษณะ nontraditional หลับ นำ โดยอาจารย์มหาวิทยาลัยแต่ละ lablet
สมาชิกซึ่งเป็นการลาศึกษา และไม่ใช่พนักงานถาวร
ของ Intel Intel หวัง และคาดว่าเอนทิตีเหล่านี้ใหม่เพื่อเชื่อมต่อ
ให้นำงานวิชาการ แต่ไม่คาดว่า Intel จะ
"เอง" ผลลัพธ์ของงานวิจัยนี้ บริษัทคาดว่าจะชนะแทน
มีเทคโนโลยีใหม่สัญญาช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรวมกันของโฟกัสภายในห้องปฏิบัติการและการผสมผสานของภายในและภายนอกของอินเทล (
1 r . ปรัชญาต่อ&ซุนหลิน
โจว ผู้อำนวยการส่วนวิจัยของอินเทล อธิบายว่าเขาอยู่ในแล็บ
ปรัชญานี้ : " บทบาทหลักของ
แล็ปคือการเชื่อมโยงข้อมูลกับภายนอกชุมชนวิจัย . เราต้องการ
ทำงานภายในพอที่จะมีความรู้พอที่จะพูดคุยกับ
ภายนอกนักวิจัย และทราบว่าวิธีการดูสัญญามากที่สุด เรายังต้องทำงานภายใน
พอที่จะสามารถถ่ายโอนผลการวิจัยแนวโน้ม
กลับภายใน Intel ได้อย่างรวดเร็ว . " 14 ในปี 2001 , Intel ขยายรูปแบบนี้
ให้ตัวเองได้ใกล้ชิดกับการเลือกมหาวิทยาลัย
ศูนย์วิจัย .มันได้เปิดขึ้นใหม่ " lablets " - ขนาดเล็กสถาบันวิจัยซึ่งตั้งอยู่ติดกับา
3
ศูนย์วิจัย - มหาวิทยาลัย Carnegie Mellon University , มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนีย - เบิร์กลีย์และ
มหาวิทยาลัยวอชิงตันแทนที่จะถัดไปของอินเทลเครื่องจัง เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆของ&
R D ระบบ Intel จะจัดการองค์กรใหม่เหล่านี้ใน
เด็ดใหม่อย่างแต่ละ lablet นำโดยมหาวิทยาลัย
สมาชิกที่มีบนออกวิชาการและไม่ใช่
พนักงานถาวรของข้อมูล Intel หวังและคาดว่าหน่วยงานเหล่านี้ใหม่เพื่อเชื่อม
มากขึ้นอย่างใกล้ชิดเพื่อนำงานวิจัยทางวิชาการ แต่ Intel ไม่ได้คาดหวังกับ
" เอง " ผลลัพธ์ของงานวิจัยนี้ บริษัทแทน คาดว่าจะชนะ
โดยมีต้นเข้าถึงแนวโน้มเทคโนโลยีใหม่