A total of 12 months was to prove t

A total of 12 months was to prove to be an
unrealistic deadline. The project eventually experienced a further three months
delay before the company decided to alter its ERP implementation strategy by
firstly appointing a new consulting firm. ElectronicCo called this their “turnaround
point”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวน 12 เดือนเป็นการ พิสูจน์ให้เป็นเวลาไม่ โครงการมีประสบการณ์เพิ่มเติมสามเดือนในที่สุดความล่าช้าก่อนที่บริษัทตัดสินใจปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานของ ERP โดยประการแรก แต่งตั้งบริษัทที่ปรึกษาใหม่ ElectronicCo เรียกว่านี้ของระยะ"จุด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมเป็น 12
เดือนคือการพิสูจน์ให้เป็นเส้นตายที่ไม่สมจริง โครงการในที่สุดก็ประสบความสำเร็จในอีกสามเดือนความล่าช้าก่อนที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานของ ERP โดยแรกแต่งตั้งบริษัท ที่ปรึกษาใหม่ ElectronicCo เรียกของพวกเขา "ตอบสนองจุด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวม 12 เดือนเพื่อพิสูจน์ให้
เส้นตายที่สมจริง โครงการในที่สุดประสบการณ์อีกสามเดือน
หน่วงเวลาก่อนที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานของ ERP โดย
ก่อนอื่นแต่งตั้งบริษัทที่ปรึกษาใหม่ electronicco นี้เรียกว่า " ตอบสนอง
จุด "