many organizations die, never going

many organizations die, never going through a rebirth or failing in the process of
reorientation. Rather than placing all of the blame on the organization’s inability to
effectively adapt, Hannan and Freeman (1977) argue that environmental selection is just
as strong a force, if not stronger in explaining organizational survival. This is because
organizations’ structural inertia often constrains their ability to change, leaving only those
originally best-suited to environmental demands able to survive. The only way an
organizational field evolves is through the birth of novel organizational forms and the
subsequent death of obsolete forms, usually at the spurring of changed environmental
demands. This theory drastically reduces the role and power of management to affect
their organization’s strategy and the effectiveness of formal strategic management
processes. While this viewpoint is rather harsh, Hannan and Freeman (1977)
persuasively argue that environmental determinism does impact organizational survival
and that a tempered view of the power of executive action is warranted.
Punctuated change. Tushman and Romanelli (1985) offer a theory of punctuated
organizational change that helps bridge the adaptationist and selection theories,
advancing the now commonly-espoused notion that organizations can and, indeed, do go
through strategic reorientations in order to realign their strategies, structures, power and
systems to the demands of their environment. These relatively infrequent dramatic
periods of organizational change punctuate longer periods of incremental adaptation, or
convergence toward the organization’s chosen strategic orientation. The environment
still selects out organizations that do not reorient when needed, choose an inappropriate
strategy, or is not able to successfully implement their strategy (Tushman & Romanelli,
1985). However, punctuated change theory puts strategic control back in the hands of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรตาย ไม่ผ่านการเกิดใหม่ หรือล้มเหลวใน process ของreorientation แทนที่จะวางป้ายความผิดทั้งหมดในองค์กรที่ไม่สามารถปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Hannan และฟรีแมน (1977) โต้แย้งว่า การเลือกสิ่งแวดล้อมเป็นเพียงแข็งแกร่งแรง ถ้าไม่แข็งแกร่งในการอธิบายความอยู่รอดขององค์กร ทั้งนี้เนื่องจากแรงเฉื่อยที่โครงสร้างขององค์กรมักจะจำกัดความสามารถในการเปลี่ยนแปลง ปล่อยเฉพาะเดิมดีที่สุดเหมาะสมกับความต้องการสิ่งแวดล้อมสามารถอยู่รอด เฉพาะวิธีการฟิลด์องค์กรอยู่เสมอคือเกิดนวนิยายรูปแบบองค์กรและเสียชีวิตต่อมาของรูปแบบล้าสมัย ปกติที่หนุนของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมความต้องการ ทฤษฎีนี้ช่วยลดบทบาทและอำนาจของการจัดการมีผลต่อกลยุทธ์ขององค์กรและประสิทธิผลของการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการกระบวนการทาง มุมนี้เป็นค่อนข้างรุนแรง Hannan และฟรีแมน (1977)persuasively โต้เถียงว่า determinism สิ่งแวดล้อมมีผลต่อการอยู่รอดขององค์กรและดูหนาแข็งแรงของพลังของการดำเนินการบริหารเป็น warrantedเปลี่ยน punctuated Punctuated Romanelli และ Tushman (1985) ที่นำเสนอทฤษฎีเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ช่วยให้สะพานที่ adaptationist และเลือกทฤษฎีความก้าวหน้าความเชื่อทั่วไป-espoused องค์กรที่สามารถ และ แน่นอน ไปผ่าน reorientations เชิงกลยุทธ์การปรับกลยุทธ์ของพวกเขา โครงสร้าง ไฟฟ้า และระบบเพื่อความต้องการของสภาพแวดล้อมของพวกเขา ดำรัสเหล่านี้ค่อนข้างตื่นเต้นระยะยาวปรับเพิ่ม ที่คั่นด้วยรอบระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงองค์กร หรือบรรจบกันไปทางองค์กรของเลือกวางแนวกลยุทธ์ สิ่งแวดล้อมยัง เลือกออกองค์กรที่ reorient เมื่อจำเป็น เลือกที่ไม่เหมาะสมกลยุทธ์ หรือไม่สามารถนำกลยุทธ์ของพวกเขา (Tushman และ Romanelli สำเร็จปี 1985) . อย่างไรก็ตาม punctuated เปลี่ยนทฤษฎีทำให้การควบคุมเชิงกลยุทธ์ในมือของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรตายไม่เคยจะผ่านการเกิดใหม่หรือความล้มเหลวในกระบวนการของการ
เปลี่ยนเส้นทาง แทนที่จะวางทั้งหมดของโทษที่เกี่ยวกับการไร้ความสามารถขององค์กรในการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับ Hannan และฟรีแมน (1977) ยืนยันว่าการเลือกสิ่งแวดล้อมเป็นเพียง
เป็นที่แข็งแกร่งแรงถ้าไม่แข็งแรงในการอธิบายความอยู่รอดขององค์กร ทั้งนี้เป็นเพราะ
องค์กรความเฉื่อยโครงสร้างมักจะกัดความสามารถในการเปลี่ยนเหลือเพียงผู้
เดิมที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมสามารถอยู่รอดได้ วิธีเดียวที่
ข้อมูลขององค์กรวิวัฒนาการก็คือการเกิดของรูปแบบองค์กรที่แปลกใหม่และ
ภายหลังความตายในรูปแบบที่ล้าสมัยมักจะกระตุ้นจากสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง
ความต้องการ ทฤษฎีนี้อย่างมากจะช่วยลดบทบาทและอำนาจในการจัดการที่จะส่งผลกระทบต่อ
กลยุทธ์ขององค์กรและประสิทธิภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ
กระบวนการ ในขณะที่มุมมองนี้ค่อนข้างรุนแรง Hannan และฟรีแมน (1977)
เชิญชวนให้เหตุผลว่าชะตาสิ่งแวดล้อมไม่ส่งผลกระทบต่อความอยู่รอดขององค์กร
และมุมมองอารมณ์ของการใช้พลังงานของการดำเนินการบริหารคือการรับประกัน.
เปลี่ยนแปลงคั่น Tushman และ Romanelli (1985) เสนอทฤษฎีของคั่น
เปลี่ยนแปลงองค์กรที่จะช่วยให้สะพาน adaptationist และทฤษฎีการเลือก
ก้าวหน้าความคิดตอนนี้ทั่วไปดำเนินการที่องค์กรสามารถและแน่นอนไม่ไป
ผ่าน reorientations เชิงกลยุทธ์เพื่อที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาโครงสร้าง อำนาจและ
ระบบความต้องการของสภาพแวดล้อมของพวกเขา เหล่านี้ได้อย่างน่าทึ่งค่อนข้างบ่อย
ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรสลับเป็นระยะเวลานานของการปรับตัวเพิ่มขึ้นหรือ
การบรรจบกันขององค์กรที่มีต่อการได้รับการแต่งตั้งการวางยุทธศาสตร์ สภาพแวดล้อมที่
ยังคงเลือกจากองค์กรที่ไม่ลิ่วเมื่อมีความจำเป็นที่ไม่เหมาะสมเลือก
กลยุทธ์หรือไม่สามารถที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขา (Tushman & Romanelli,
1985) อย่างไรก็ตามทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงคั่นทำให้การควบคุมเชิงกลยุทธ์กลับมาอยู่ในมือของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรตาย ไม่เคยผ่านการเกิดใหม่หรือความล้มเหลวในกระบวนการ
reorientation . มากกว่าการวางทั้งหมดของโทษขององค์กรไม่สามารถ
อย่างมีประสิทธิภาพเข้ากับแฮนเนิ่น และ ฟรีแมน ( 1977 ) ยืนยันว่าเป็นเพียงการเลือกสิ่งแวดล้อม
แรงแรง ถ้าไม่แข็งแกร่งในการอธิบายองค์กรอยู่รอด นี้เป็นเพราะ
องค์การโครงสร้างความเฉื่อยมักจะเขียนความสามารถในการเปลี่ยน เหลือเพียงผู้
แต่เดิมเหมาะที่สุดกับความต้องการอยู่รอดสิ่งแวดล้อม ทางด้านวิวัฒนาการเป็นเพียง
องค์การผ่านวันเกิดขององค์การรูปแบบใหม่และความตายตามมา
รูปแบบล้าสมัย โดยปกติแล้วในการกระตุ้นความต้องการของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม

ทฤษฎีนี้อย่างมากจะช่วยลดบทบาทและอำนาจในการจัดการกับ
กลยุทธ์องค์กร รวมทั้งประสิทธิผลของกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ ขณะที่ทัศนะนี้ค่อนข้างรุนแรง แฮนเนิ่น และ ฟรีแมน ( 1977 )
เชิญชวนให้โต้เถียงว่า ทฤษฏี สิ่งแวดล้อมไม่กระทบองค์กรอยู่รอด
และที่อารมณ์มุมมองของพลังแห่งการกระทำผู้บริหาร
รับประกันคั่น เปลี่ยน และ tushman romanelli ( 1985 ) เสนอทฤษฎี punctuated
เปลี่ยนแปลงองค์การที่ช่วยเชื่อม adaptationist และการเลือกทฤษฎี
ก้าวหน้าในขณะนี้โดยทั่วไปยอมรับความคิดที่องค์กรสามารถและแน่นอนไป
ผ่าน reorientations เชิงกลยุทธ์ เพื่อปรับกลยุทธ์ของพวกเขา โครงสร้าง อำนาจและ
ระบบเพื่อความต้องการของสภาพแวดล้อมของพวกเขาเหล่านี้ค่อนข้างเข้มละคร
ช่วงเวลาเปลี่ยนแปลงองค์กรเน้นระยะเวลานานของการปรับตัวเพิ่มขึ้นหรือ
บรรจบต่อองค์กร เลือกทิศทางเชิงกลยุทธ์ สิ่งแวดล้อม
ยังเลือกจากองค์กรที่ไม่ได้ปรับเปลี่ยนเมื่อต้องการเลือกกลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสม
, หรือไม่สามารถใช้กลยุทธ์ของพวกเขา ( tushman & romanelli
, 1985 )อย่างไรก็ตาม คั่น ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงทำให้ยุทธศาสตร์การควบคุมกลับอยู่ในมือของ