It’s not hard to see why firms tend

It’s not hard to see why firms tend to focus on just one mode of resource acquisition.
Each approach calls for different selection skills and implementation capabilities, which in turn call for different cultures and organization structures, and these all take time to build.
Although sticking with one mode may work in the short term, the long-term risk in that the company will end up doing the worng things really well, lagging more broadly capable competitors, and, quite likely, becoming targets themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ยากที่จะดูทำไมบริษัทมักจะ เน้นโหมดหนึ่งของทรัพยากร แต่ละวิธีเรียกสำหรับตัวเลือกต่าง ๆ ทักษะและความสามารถนำไปใช้ ซึ่งจะเรียกวัฒนธรรมที่แตกต่าง และโครงสร้างองค์กร และทั้งหมดนี้ใช้เวลาในการสร้าง แม้ว่าติดกับ โหมดหนึ่งอาจทำงานในระยะสั้น ระยะยาวความเสี่ยงที่บริษัทจะลงเอยทำสิ่ง worng ดีจริง ๆ lagging คู่แข่งทั่วไปสามารถเพิ่มเติม และ ค่อนข้างจะ กลายเป็น เป้าหมายของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก็ไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไม บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเพียงหนึ่งรูปแบบของการซื้อกิจการทรัพยากร.
แต่ละวิธีการเรียกร้องให้มีทักษะในการเลือกที่แตกต่างกันและความสามารถในการดำเนินงานซึ่งในการเรียกเปิดสำหรับวัฒนธรรมที่แตกต่างและโครงสร้างองค์กรและการเหล่านี้ใช้เวลาในการสร้าง.
แม้ว่าติด กับโหมดอาจทำงานได้ในระยะสั้นความเสี่ยงในระยะยาวว่า บริษัท จะสิ้นสุดการทำในสิ่งที่ worng ดีจริงๆล้าหลังคู่แข่งที่มีความสามารถมากขึ้นในวงกว้างและค่อนข้างจะกลายเป็นเป้าหมายของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไม บริษัท มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเพียงหนึ่งรูปแบบของการจัดหาทรัพยากร .
แต่ละวิธีเรียกทักษะที่แตกต่างกันและความสามารถในการดำเนินงาน ซึ่งจะเรียกวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและโครงสร้างองค์กร และทั้งหมดนี้ใช้เวลาสร้าง .
ถึงแม้ว่าผสานกับโหมดหนึ่งอาจจะทำงานในช่วงระยะเวลาสั้นๆในระยะยาว ความเสี่ยงที่บริษัทจะทำรึเปล่ามันก็ล้าหลังคู่แข่งที่มีความสามารถในวงกว้างมากขึ้น และ ค่อนข้างอาจ กลายเป็นเป้าหมายเอง