Bill Gates co-founded Microsoft in

Bill Gates co-founded Microsoft in 1975 and built it into the most profitable technology company in the world. But as the company grew larger, the functional structure became ineffective. Employees began complaning about the growing bureaucracy and the snail's pace for decision marking. A functional structure was just too slow and inflexible for a large organization operation in the fast-moving technology industry.
To speed things up and better respond to environmental changes. top executives created seven business units based on Microsoft' major products: Windows Group; Server Software Group; Mobile Software Group; Office Software Group; Video Games and XBox Group; Business Software Group; and MSN-Internet Group. Each division is run by a general manager and contains most of the function of a stand-alone company, including product development, sales, marketing, and finance.
What really makes the new structure revolutionary for Microsoft is that the heads of the seven divisions are given the freedom and authority to run the businesses and spend their budgets as they see fit to meet goals. The general managers and chief financial officers for each division set their own budgets and manage their own profit and loss statements. Previously, the two top executives, Bill Gates and Steven Ballmer, were involved in practically every decision, large and small. Managers of the division are charged up by the new authority and responsibility. One manager said he feels "like I am running my own little company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บิลเกตส์ร่วมก่อตั้ง Microsoft ในปี 1975 และภายในเทคโนโลยีบริษัทกำไรมากที่สุดในโลก แต่ขณะที่บริษัทเติบใหญ่ โครงสร้างการทำงานก็ไม่ได้ผล พนักงานเริ่มขจัดเติบโตและก้าวของหอยทากสำหรับการตัดสินใจทำเครื่องหมายลงชื่อเข้า โครงสร้างการทำงานได้ช้า และตายสำหรับการดำเนินการขององค์กรขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเคลื่อนไหวเร็วเกินความเร็ว สิ่งขึ้น และดีขึ้นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ยอดนิยมผู้บริหารสร้างเจ็ดหน่วยพื้นฐานบน Microsoft' ผลิตภัณฑ์หลัก: กลุ่ม Windows กลุ่มซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ ซอฟต์แวร์ กลุ่ม กลุ่มซอฟต์แวร์ office วิดีโอเกมและ XBox กลุ่ม กลุ่มธุรกิจซอฟต์แวร์ และ กลุ่มอินเทอร์เน็ต MSN แต่ละส่วนจะดำเนินการ โดยผู้จัดการทั่วไป และประกอบด้วยมากที่สุดของการทำงานของบริษัทแบบสแตนด์อโลน รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด และการเงินอะไรจริง ๆ ที่ทำให้โครงสร้างใหม่ปฏิวัติสำหรับ Microsoft อยู่ที่หัวของส่วนที่ 7 จะได้รับเสรีภาพและการทำธุรกิจ และใช้จ่ายงบประมาณของพวกเขาพวกเขาเห็นพอดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการทั่วไปและเจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าสำหรับแต่ละส่วนกำหนดงบประมาณของตนเอง และจัดการตนเองงบกำไรขาดทุน ก่อนหน้านี้ สองผู้บริหารระดับสูง Bill Gates และ Steven Ballmer มีส่วนร่วมตัดสินใจจริงทุก ขนาดใหญ่ และเล็ก ผู้จัดการของแผนกจะเรียกเก็บค่า โดยใหม่อำนาจและความรับผิดชอบ ผู้จัดการหนึ่งกล่าวว่า เขารู้สึก "เหมือนฉันกำลังเรียกใช้บริษัทเล็ก ๆ ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บิลเกตส์ผู้ร่วมก่อตั้งไมโครซอฟท์ในปี 1975 และสร้างมันขึ้นมาเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่มีกำไรมากที่สุดในโลก แต่เป็น บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นโครงสร้างการทำงานกลายเป็นไม่ได้ผล พนักงานเริ่ม complaning เกี่ยวกับระบบราชการและการเจริญเติบโตช้ามากสำหรับการตัดสินใจการทำเครื่องหมาย โครงสร้างการทำงานเป็นเพียงช้าเกินไปและยืดหยุ่นสำหรับการดำเนินการขององค์กรขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีการเคลื่อนไหวที่รวดเร็ว.
เพื่อให้เร็วขึ้นและดีขึ้นตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ผู้บริหารระดับสูงที่สร้างขึ้นเจ็ดหน่วยธุรกิจบนพื้นฐานของไมโครซอฟท์ผลิตภัณฑ์หลัก: Windows กลุ่ม ซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์กลุ่ม ซอฟแวร์มือถือกลุ่ม สำนักงานกลุ่มซอฟต์แวร์; วิดีโอเกมและ Xbox กลุ่ม ธุรกิจซอฟต์แวร์กลุ่ม และกลุ่ม MSN อินเทอร์เน็ต แต่ละฝ่ายจะดำเนินการโดยผู้จัดการทั่วไปและมีมากที่สุดของการทำงานของ บริษัท ที่ยืนอยู่คนเดียวรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์การขายการตลาดและการเงิน.
จริงๆสิ่งที่ทำให้โครงสร้างใหม่ปฏิวัติสำหรับไมโครซอฟท์ที่หัวของเจ็ดหน่วยงานที่มี ได้รับเสรีภาพและอำนาจในการดำเนินธุรกิจและการใช้จ่ายงบประมาณของพวกเขาขณะที่พวกเขาเห็นว่าเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการทั่วไปและเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินสำหรับการแบ่งงบประมาณแต่ละชุดของตัวเองและจัดการกำไรของตัวเองและขาดทุน ก่อนหน้านี้ทั้งสองผู้บริหารระดับสูง, บิลเกตส์และสตีเว่น Ballmer, มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในทางปฏิบัติทุกขนาดใหญ่และเล็ก ผู้จัดการส่วนจะถูกคิดค่าบริการโดยผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบใหม่ ผู้จัดการคนหนึ่งบอกว่าเขารู้สึก "เหมือนฉันกำลังทำงาน บริษัท เล็ก ๆ น้อย ๆ ของตัวเอง