The Deputy Managing Director though

The Deputy Managing Director thought that the Director of HR was basically responsible for developing their HR strategy:

We all look at our business strategy and express a view on the people we need, but our HR Director pulls it all together and interprets our ramblings into something coherent.

However, in answering a question on how HR strategies were developed, the Director of Finance admitted that:

We probably have more HR policies than strategies because the strategies are there in a simple sense but not 100 per cent well-articulated – for valid reasons; we are a growing business.

The Director of HR referred to the way in which strategic initiatives were developed:

First the HR people meet and we bounce ideas about and seek ideas. Then if we have a new initiative we put it to the board for discussion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รองผู้อำนวยการการจัดการความคิดว่า ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบโดยทั่วไปการพัฒนากลยุทธ์ HR:เราทั้งหมดมองไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา และเช็คอินดูกับคนเรา ต้องการ แต่ดึงผู้อำนวยการ HR ของเราพร้อมกันทั้งหมด และแปล ramblings ของเราเป็นสิ่งที่เชื่อมโยงกันอย่างไรก็ตาม ในการตอบคำถามในวิธีพัฒนากลยุทธ์ HR กรรมการการเงินเข้าที่:เราอาจจะมีเพิ่มเติมนโยบายเอชอาร์กว่ากลยุทธ์ เพราะกลยุทธ์มีในความรู้สึกที่เรียบง่ายแต่ไม่ 100 เปอร์เซ็นต์การคิด – เหตุผลที่ถูกต้อง เราเป็นธุรกิจที่เติบโตผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรียกว่าวิธีการที่โครงการได้รับการพัฒนา:พบคน HR ครั้งแรก และเราสะท้อนความคิดเกี่ยวกับ และแสวงหาแนวคิด แล้ว ถ้าเรามีการริเริ่มใหม่ๆ เราวางคณะอภิปรายไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท คิดว่าผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขา

เราทุกคนมองไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของเราและแสดงความคิดเห็นกับคนที่เราต้องการ แต่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเราดึงมันทั้งหมดเข้าด้วยกันและตีความเรื่องเล่าของเราเป็นสิ่งที่ . เชื่อมโยงกัน

อย่างไรก็ตามในการตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลได้รับการพัฒนาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยอมรับว่า

เราอาจจะมีนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่ากลยุทธ์เพราะกลยุทธ์ที่มีในความรู้สึกเรียบง่าย แต่ไม่ 100 เปอร์เซ็นต์ดีก้องต่อ - ให้ถูกต้อง เหตุผล; เราเป็นธุรกิจที่กำลังเติบโต.

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เรียกว่าวิธีการที่ริเริ่มเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนา:

แรกที่คน HR ตอบสนองและเราตีกลับความคิดเกี่ยวกับความคิดและแสวงหา แล้วถ้าเรามีความคิดริเริ่มใหม่ที่เราจะนำมันไปยังคณะกรรมการสำหรับการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รองกรรมการผู้จัดการ คิดว่าฝ่าย HR โดยทั่วไปรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ HR ของพวกเขา :เราทุกคนมองไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา และแสดงมุมมองเกี่ยวกับผู้ที่เราต้องการ แต่ ผอ. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเราดึงมันทั้งหมดเข้าด้วยกัน แล้วแปล ramblings ของเราเป็นสิ่งที่เชื่อมโยงกัน .อย่างไรก็ตาม ในการตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการพัฒนากลยุทธ์ HR , ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ยอมรับว่า :เราน่าจะมีนโยบาย HR มากกว่ากลยุทธ์ เพราะกลยุทธ์มีในความรู้สึกง่าย ๆ แต่ไม่ 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ก้อง–เหตุผลที่ถูกต้อง เราเป็นธุรกิจที่เติบโตผู้อำนวยการ ฝ่ายบุคคลเรียกวิธีการที่ริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับ :ก่อน HR คนเจอแล้วเราตีกลับความคิดและแสวงหาความคิด แล้วถ้าเรามีความคิดริเริ่มใหม่ที่เราใส่ไว้ในบอร์ดเพื่อการสนทนา