Leadership companies are looking at

Leadership companies are looking at their supply chains not only as a conduit for goods and materials, but also an unbelievable asset to help drive social impact. From Coca-Cola's plan to transform its supply chain into a pipeline for medical supplies, to Boeing and South African Airways idea to repurpose tobacco farms to grow a jet fuel alternative, companies are finding supply chains can be leveraged in unexpected ways to solve complex global issues.

This month at the Clinton Global Initiative's Winter Meeting, Unilever partnered with Acumen and the Clinton Giustra Enterprise Partnership to announce the Enhanced Livelihoods Investment Initiative, a new $10 million commitment to support smallholder farmers. The three-year initiative seeks to boost economic growth in low-income communities in the developing world by linking small, primarily family-run farms with Unilever's global supply chain and distribution network. The program will create and invest in "privately-held enterprises which will support farmers" and while also providing "sustainable agriculture, nutrition and hygiene training" directly to farmers in India, Latin America and the Caribbean. For Unilever, the initiative will help the company maintain quality materials, increase reliability and mitigate risk through supplier diversification. But, the program also has myriad benefits for the communities it operates in. Paul Polman, CEO of Unilever, explains, "This partnership has the potential to dramatically increase the scale of what we can do to support smallholder farmers, empower women across our supply chains and in turn help build sustainable, viable businesses that alleviate poverty."

Unilever's partnership with Acumen and the Clinton Giustra Enterprise Partnership is just the newest example of a company harnessing supply chains for greater good. These mutually-beneficial programs show how thinking outside the box about supply chains can create major ripple effects in developing areas, raising up communities through economic development while reinforcing strong relationships for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเป็นผู้นำมีกำลังดูของโซ่อุปทานไม่เท่าท่อ สำหรับสินค้า และวัตถุดิบ สินทรัพย์ไม่น่าเชื่อจะช่วยให้ผลกระทบทางสังคมของไดรฟ์ จากโคคาโคล่าแผนการห่วงโซ่อุปทานของไปป์ไลน์สำหรับวัสดุทางการแพทย์ โบอิ้งและการบินไทยคิดการปรับปรุงฟาร์มยาสูบการเติบโตทางน้ำมันเจ็ท บริษัทจะหาห่วงโซ่อุปทานสามารถ leveraged ไม่คาดคิดวิธีการแก้ปัญหาระดับโลกที่ซับซ้อนเดือนนี้ที่ประชุม Clinton Global Initiative ของฤดูหนาว ยูนิลีเวอร์ร่วมกับเทคโนโลยีและความร่วมมือองค์กร Giustra คลินตันประกาศการเพิ่มวิถีชีวิตทุนริเริ่ม ความมุ่งมั่นใหม่ $10 ล้านเพื่อสนับสนุนเกษตรกรรายย่อย โครงการ 3 ปีพยายามกระตุ้นเศรษฐกิจในชุมชนรายได้ต่ำในประเทศกำลังพัฒนา โดยการเชื่อมโยงฟาร์มขนาดเล็ก หลัก เรียกครอบครัวของยูนิลีเวอร์สากลซัพพลายเชนและกระจายเครือข่าย โปรแกรมจะสร้าง และลงทุน ใน "เอกชนองค์กรที่จะสนับสนุนเกษตรกร" และให้ "เกษตรกรรมยั่งยืน โภชนาการ และการฝึกอบรมสุขอนามัย" โดยตรงกับเกษตรกร ในอินเดีย คาริบเบียน สำหรับยูนิลีเวอร์ การริเริ่มจะช่วยให้บริษัทรักษาคุณภาพ เพิ่มความน่าเชื่อถือ และลดความเสี่ยงผ่านผู้กระจาย แต่ โปรแกรมยังมีประโยชน์มากมายต่อชุมชนที่จะทำงาน Paul Polman, CEO ของยูนิลีเวอร์ อธิบาย "นี้มีศักยภาพในการยกระดับของสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนเกษตรกร ช่วยผู้หญิงในห่วงโซ่อุปทานของเรา และจะช่วยสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน ทางที่บรรเทาความยากจน"ของยูนิลีเวอร์ร่วมกับเทคโนโลยีและความร่วมมือองค์กร Giustra คลินตันเป็นเพียงตัวอย่างใหม่ล่าสุดของบริษัทควบคุมห่วงโซ่อุปทานที่ดียิ่งขึ้น โปรแกรมเหล่านี้เป็นประโยชน์ร่วมแสดงวิธีคิดนอกกรอบเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างผลกระทบระลอกสำคัญในการพัฒนาพื้นที่ การเพิ่มค่าชุมชนพัฒนาเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ที่ดีในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เป็นผู้นำกำลังมองหาที่ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาไม่เพียง แต่เป็นท่อสำหรับสินค้าและวัสดุ แต่ยังเป็นสินทรัพย์ที่ไม่น่าเชื่อที่จะช่วยผลักดันผลกระทบทางสังคม จากแผนการ Coca-Cola ที่จะเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานของมันเข้าไปในท่อสำหรับอุปกรณ์การแพทย์, การโบอิ้งและเซาท์แอฟริกันแอร์เวย์ความคิดที่จะปรับเปลี่ยนฟาร์มยาสูบที่จะเติบโตเป็นทางเลือกเชื้อเพลิงเจ็ท บริษัท ที่กำลังมองหาโซ่อุปทานสามารถยกระดับในรูปแบบที่ไม่คาดคิดที่จะแก้ปัญหาที่ซับซ้อนทั่วโลก ปัญหา. เดือนนี้ที่ประชุมช่วงฤดูหนาวคลินตันทั่วโลกริเริ่มของยูนิลีเวอร์ร่วมมือกับอคิวเมนท์และคลินตัน Giustra องค์กรความร่วมมือที่จะประกาศการปรับปรุงวิถีชีวิตการลงทุนความคิดริเริ่มใหม่มุ่งมั่นที่ $ 10 ล้านบาทเพื่อสนับสนุนเกษตรกรรายย่อย ความคิดริเริ่มในปีที่สามพยายามที่จะเพิ่มการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในชุมชนมีรายได้ต่ำในประเทศกำลังพัฒนาโดยการเชื่อมโยงขนาดเล็กฟาร์มส่วนใหญ่ครอบครัวที่มีห่วงโซ่อุปทานและการกระจายเครือข่ายทั่วโลกของยูนิลีเวอร์ โปรแกรมจะสร้างและการลงทุนใน "ผู้ประกอบการเอกชนซึ่งจะสนับสนุนเกษตรกร" และในขณะที่ยังให้ "เกษตรยั่งยืนโภชนาการสุขอนามัยและการฝึกอบรม" โดยตรงให้กับเกษตรกรในอินเดียละตินอเมริกาและแคริบเบียน ยูนิลีเวอร์, ความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้ บริษัท รักษาวัสดุที่มีคุณภาพเพิ่มความน่าเชื่อถือและลดความเสี่ยงการกระจายการลงทุนผ่านผู้จัดจำหน่าย แต่โปรแกรมยังมีประโยชน์มากมายสำหรับชุมชนที่จะดำเนินการใน. Paul Polman ซีอีโอของยูนิลีเวอร์อธิบายว่า "ความร่วมมือครั้งนี้มีศักยภาพที่จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วขนาดของสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนเกษตรกรรายย่อยที่ช่วยให้ผู้หญิงทั่วอุปทานของเรา โซ่และในทางกลับช่วยสร้างความยั่งยืนของธุรกิจที่มีศักยภาพที่บรรเทาความยากจน. " ความร่วมมือกับยูนิลีเวอร์อคิวเมนท์และคลินตัน Giustra องค์กรความร่วมมือเป็นเพียงตัวอย่างใหม่ล่าสุดของ บริษัท ควบคุมห่วงโซ่อุปทานที่ดีมากขึ้น โปรแกรมเป็นประโยชน์ร่วมกันเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการคิดนอกกรอบเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานที่สามารถสร้างผลกระทบต่อเนื่องที่สำคัญในการพัฒนาพื้นที่ที่เพิ่มขึ้นของชุมชนผ่านการพัฒนาทางเศรษฐกิจทั้งยังเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อไปในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทผู้นำมองของห่วงโซ่อุปทานไม่เพียง แต่เป็นท่อสำหรับสินค้าและวัสดุ แต่ยังเป็นสินทรัพย์ที่ไม่น่าเชื่อที่จะช่วยผลักดันสังคม ผลกระทบ จากแผนของโคคา - โคล่า ที่จะเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานในท่อสำหรับวัสดุทางการแพทย์ , แอฟริกาใต้แอร์เวย์โบอิ้งและความคิดในการฟาร์มเพื่อปลูกยาสูบเจ็ทเชื้อเพลิงทางเลือกที่ บริษัท มีการค้นหาห่วงโซ่อุปทานสามารถ leveraged ในรูปแบบที่ไม่คาดคิดที่จะแก้ปัญหาของโลกที่ซับซ้อนเดือนนี้ที่ Clinton Global Initiative ของฤดูหนาวการประชุมยูนิลิเวอร์ร่วมมือกับความเฉียบแหลมและคลินตัน giustra องค์กรหุ้นส่วนประกาศปรับปรุงวิถีชีวิตการลงทุนโครงการใหม่ , $ 10 ล้านสัญญาที่จะสนับสนุนเกษตรกรโครงสร้าง . ความคิดริเริ่มสามปีพยายามที่จะเพิ่มการเติบโตทางเศรษฐกิจสำหรับชุมชนผู้มีรายได้น้อยในประเทศที่กำลังพัฒนา โดยการเชื่อมโยงขนาดเล็กเป็นหลัก วิ่งครอบครัวฟาร์มกับ Unilever ส่วนกลางโซ่อุปทานและการกระจายเครือข่าย โปรแกรมจะสร้างและลงทุนใน บริษัท เอกชนซึ่งจะสนับสนุนเกษตรกร " และในขณะที่ยังให้ " เกษตรยั่งยืน โภชนาการและสุขอนามัยการฝึกอบรม " โดยตรงให้กับเกษตรกรในอินเดีย , ลาตินอเมริกาและแคริบเบียน สำหรับยูนิลีเวอร์ , ความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้ บริษัท รักษาคุณภาพวัสดุ เพิ่มความน่าเชื่อถือและลดความเสี่ยงผ่านบริษัทซัพพลายเออร์ แต่โปรแกรมนี้ยังมีประโยชน์มากมายให้แก่ชุมชน เป็นไปใน พอล polman ซีอีโอของยูนิลีเวอร์ อธิบาย " ห้างหุ้นส่วนนี้มีศักยภาพที่จะเพิ่มขนาดของสิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนเกษตรกรโครงสร้างช่วยให้ผู้หญิงข้าม , ห่วงโซ่อุปทานของเรา และจะช่วยสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน ได้บรรเทาความยากจน”UNILEVER เป็นหุ้นส่วนกับความเฉียบแหลมและคลินตัน giustra องค์กรหุ้นส่วนเป็นเพียงตัวอย่างใหม่ล่าสุดของ บริษัท การควบคุมห่วงโซ่อุปทานสำหรับยิ่งดี โปรแกรมประโยชน์เหล่านี้แสดงวิธีการคิดนอกกรอบเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างผลกระทบระลอกใหญ่ในการพัฒนาพื้นที่ การสร้างชุมชนผ่านการพัฒนาเศรษฐกิจ ในขณะที่การเสริมความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคต