Justifying UnethicalBehaviorSo how

Justifying Unethical
Behavior
So how do supposedly intelligent, and presumably
experienced, executives and employees manage to
commit acts that end up inflicting such harm on their
companies, colleagues, customers, and vendor partners?
Saul Gellerman identified “four commonly held
rationalizations that can lead to misconduct”:4
1. A belief that the activity is within reasonable ethical
and legal limits—that is, that it is not “really”
illegal or immoral. Andrew Young is quoted as
having said, “Nothing is illegal if a hundred businessmen
decide to do it.” Th e notion that anything
that isn't specifically labeled as wrong must be OK
is an open invitation for the ethically challenged
employer and employee—especially if there are
explicit rewards for such creativity within those
newly expanded ethical limits. The Porsches and
Jaguars that became the vehicles of choice for
Enron’s young and aggressive employees were all
the incentives needed for newly hired employees
to adjust their viewpoint on the company’s creative
practices.
2. A belief that the activity is in the individual’s or
the corporation’s best interests—that the individual
would somehow be expected to undertake the activity.
In a highly competitive environment, working
on short-term targets, it can be easy to find justification for any act as being “in the company’s
best interest.” If landing that big sale or beating
your competitor to market with the latest product
upgrades can be seen to ensure large profits, strong
public relations, a healthy stock price, job security
for hundreds if not thousands of employees, not
to mention a healthy bonus and promotion for
you, the issue of doing whatever it takes becomes
a much more complex, increasingly gray ethical
area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Justifying ศีลธรรมลักษณะการทำงานอย่างไรคาดคะเนอัจฉริยะ และสันนิษฐานว่ามีประสบการณ์ ผู้บริหารและพนักงานจัดให้ยืนยันทำหน้าที่สิ้นสุดที่ค่า inflicting อันตรายดังกล่าวในการบริษัท เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้จัดจำหน่ายคู่ค้าซาอู Gellerman ระบุ "สี่จัดขึ้นโดยทั่วไปrationalizations จะนำไปสู่การประพฤติ": 41.ความเชื่อที่กิจกรรมภายในจริยธรรมเหมาะสมและข้อจำกัดตามกฎหมาย — นั่นคือ ที่ไม่ "จริงๆ"ไม่ถูกต้อง หรือ immoral หนุ่มสาวแอนดรูจะเสนอราคาเป็นพูด "ไม่มีอะไรที่ไม่ถูกหากนักธุรกิจร้อยตัดสินใจที่จะทำ" Th e คิดว่าอะไรที่ไม่โดยเฉพาะชื่อที่ถูกต้อง OKเป็นการเปิดเชิญสนุก ๆ อย่างมีจริยธรรมนายจ้างและพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีรางวัลที่ชัดเจนสำหรับความคิดสร้างสรรค์ดังกล่าวภายในผู้ใหม่ขยายขอบเขตจริยธรรม Porsches และJaguars ที่เป็นยานพาหนะของทางเลือกสำหรับพนักงานหนุ่ม และก้าวร้าวของ Enron ได้ทั้งหมดแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่เข้การปรับปรุงของจุดชมวิวบนความคิดสร้างสรรค์ของบริษัทปฏิบัติการ2.ความเชื่อว่ากิจกรรมเป็นของบุคคล หรือประโยชน์สูงสุดของบริษัทโดยที่แต่ละคนจะอย่างใดสามารถคาดว่าจะทำกิจกรรมในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การทำงานในเป้าหมายระยะสั้น มันจะง่ายต่อการค้นหาเหตุผลสำหรับการกระทำใดเป็น "ของบริษัทสุดสนใจ" ถ้าการเชื่อมโยงไปถึงการขายใหญ่ หรือตีคู่แข่งการตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดสามารถเห็นการอัพเกรดให้ผลกำไรขนาดใหญ่ แข็งแรงประชาสัมพันธ์ ราคาหุ้นเพื่อสุขภาพ งานรักษาความปลอดภัยสำหรับร้อยถ้าไม่พันพนักงาน ไม่พูดถึงสุขภาพโบนัสและโปรโมชั่นคุณ เรื่องทำสิ่งที่มันจะกลายเป็นมีความซับซ้อนมากขึ้น มากขึ้นเทาจริยธรรมที่ตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลหลักจรรยา
พฤติกรรม
ดังนั้นวิธีที่คาดคะเนที่ชาญฉลาดและน่าจะ
มีประสบการณ์บริหารและพนักงานจัดการเพื่อ
กระทำที่จบลงด้วยการก่อให้เกิดอันตรายดังกล่าวของพวกเขา
บริษัท เพื่อนร่วมงานลูกค้าและคู่ค้าผู้ขาย?
ซาอูล Gellerman ระบุ "สี่จัดขึ้นทั่วไป
ลบล้างที่สามารถนำไปสู่การ ประพฤติตัวไม่เหมาะสม ": 4
1 เชื่อว่ากิจกรรมนี้เป็นหนึ่งในทางจริยธรรมที่เหมาะสม
และถูกต้องตามกฎหมายข้อ จำกัด นั่นคือว่ามันไม่ได้ "จริงๆ"
ที่ผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม แอนดรูหนุ่มก็อ้าง
ได้กล่าวว่า "ไม่มีอะไรที่เป็นสิ่งผิดกฎหมายถ้าร้อยนักธุรกิจ
ตัดสินใจที่จะทำมัน. "Th e-คิดว่าอะไร
ที่ไม่ได้ติดป้ายชื่อเฉพาะเป็นที่ไม่ถูกต้องจะต้องตกลง
เป็นคำเชิญเปิดให้บริการสำหรับผู้พิการทางจริยธรรม
และพนักงานและนายจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามี
ผลตอบแทนที่ชัดเจนสำหรับความคิดสร้างสรรค์ดังกล่าวภายในเหล่านั้น
ข้อ จำกัด ทางจริยธรรมขยายตัวใหม่ ปอร์เชและ
จากัวร์ที่กลายเป็นยานพาหนะของทางเลือกสำหรับ
พนักงานหนุ่มสาวและก้าวร้าวของ Enron ทุกคน
แรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับพนักงานจ้างใหม่
เพื่อปรับมุมมองของพวกเขาในความคิดสร้างสรรค์ของ บริษัท ฯ
การปฏิบัติ.
2 เชื่อว่ากิจกรรมที่อยู่ในแต่ละบุคคลหรือ
ที่ดีที่สุดของ บริษัท ผลประโยชน์ที่บุคคล
ใดจะคาดว่าจะดำเนินการกิจกรรม.
ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงการทำงาน
กับเป้าหมายระยะสั้นก็สามารถเป็นเรื่องง่ายที่จะหาเหตุผลสำหรับการกระทำใด ๆ ในฐานะที่เป็น "ใน บริษัท ฯ
สนใจที่ดีที่สุด. "ถ้าเชื่อมโยงไปถึงว่าการขายขนาดใหญ่หรือการตี
ของคู่แข่งในตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุด
อัพเกรดสามารถมองเห็นได้เพื่อให้แน่ใจว่าผลกำไรที่มีขนาดใหญ่แข็งแรง
ประชาสัมพันธ์ราคาหุ้นที่มีสุขภาพดี, รักษาความปลอดภัยงาน
หลายร้อยหากไม่นับพัน ของพนักงานที่ไม่
พูดถึงโบนัสที่ดีต่อสุขภาพและโปรโมชั่นสำหรับ
คุณ, ปัญหาในการทำสิ่งที่มันจะกลายเป็นความ
ซับซ้อนมากขึ้นจริยธรรมมากขึ้นสีเทา
พื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ

ยังไงฉลาดคาดคะเนและสันนิษฐาน
ประสบการณ์ ผู้บริหาร และพนักงานจัดการ

ยอมรับการกระทำที่ท้ายก่อเช่นอันตรายบน
บริษัท เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และคู่ค้าของผู้ขาย ?
ซาอูล gellerman ระบุ " สี่มักถือ
rationalizations ที่สามารถนำไปสู่การ " 4
1 ความเชื่อว่า กิจกรรมจริยธรรม
ภายในที่เหมาะสมและกฎหมาย จำกัด นั่นคือ ว่า มันไม่ " จริงๆ "
ผิดกฎหมายหรือศีลธรรม แอนดรูว์หนุ่มยกมาเป็น
มีกล่าวว่า " ไม่มีอะไรผิดกฎหมาย ถ้าร้อยนักธุรกิจ
ตัดสินใจที่จะทำมัน . " ความคิด TH E อะไร
ไม่ใช่เฉพาะกล่าวหาว่าผิดต้องโอเค
จะเชิญเปิดให้ท้าทาย
จริยธรรม นายจ้างและลูกจ้าง โดยเฉพาะหากมี
รางวัลสำหรับความคิดสร้างสรรค์ดังกล่าวชัดเจนใน
ใหม่ขยายธรรมจำกัด ทั้งพอร์ชและ
จากัวร์ที่เป็นยานพาหนะของทางเลือกสำหรับพนักงานของหนุ่มรอน

และก้าวร้าวเป็นแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการจ้างพนักงานใหม่ เพื่อปรับมุมมองของพวกเขาใน

บริษัทสร้างสรรค์การปฏิบัติ .
2 ความเชื่อที่ว่า กิจกรรมในแต่ละบุคคลหรือ
ของ บริษัท ที่ดีที่สุดของผลประโยชน์ที่บุคคลอาจจะคาดการ

กิจกรรม ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง ทำงาน
ในเป้าหมายระยะสั้น จะได้ง่ายต่อการค้นหาเหตุผลสำหรับการกระทำใดๆ เป็น " ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ
" ถ้าจอดขายที่ใหญ่หรือเต้น
ของคุณคู่แข่งตลาดกับ
ผลิตภัณฑ์ล่าสุดการอัพเกรดสามารถดูเพื่อให้แน่ใจว่าผลกำไรขนาดใหญ่ , ประชาสัมพันธ์แข็งแรง
, ราคาหุ้นสุขภาพ งานรักษาความปลอดภัย
สำหรับหลายร้อยหากไม่นับพันของพนักงาน ไม่ใช่
พูดถึงโบนัสสุขภาพและส่งเสริมการ
คุณ , ปัญหาของ ทำอะไรก็ได้กลายเป็นการซับซ้อนมาก ยิ่งขึ้นเทาจริยธรรม
พื้นที่