Diversification•Related Diversific

Diversification
•
Related Diversification
organization involve in activities that are somehow related to the dominant or core business
lead to synergy (one company should be able to operate two related businesses more
•
efficiently than can two company each producing one of the products or services on its own)
Tangible relatedness
occurs when organization use the same physical resources for multiple purposes
lead to synergy through resource sharing (economies of scope)
example: using the same marketing or distribution channels for multiple related services, buying similar supplies for related services through a centralized purchasing office to gain purchasing economies, provide corporate training programs to employees from different divisions that are all engaged in the same type of work
•
•
•
•
•
•
Intangible relatedness
occurs when capabilities developed in one area cam be applied to another area
result in managerial synergy
•
example: use of goodwill, brand name or management skills and knowledge to develop
•
and create competitive advantage for new business
Unrelated Diversification
Large, unrelated diversified firms are often called
•
conglomerates
•
•
Cash-flow management and risk reduction
Very difficult for manager to understand each of the core business, therefore effectiveness of management may be reduced
Not a high-performing nor high profit sharing
•
strategy
Mergers and Acquisitions
Mergers and Acquisitions
Mergers: when two organizations combine into one
•
Acquisition: one organization buys a controlling interest in the stock of another
•
organization or buys it outright from its owners.
•
•
•
Managers often seeks acquisition targets that are faster growing, more profitable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายการลงทุน•การกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใดกับธุรกิจที่โดดเด่นหรือแกนนำไปสู่การทำงานร่วมกัน(บริษัท หนึ่งควรจะสามารถที่จะดำเนินการสองธุรกิจที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม•มีประสิทธิภาพมากกว่าสามารถสองแต่ละบริษัท ผลิตหนึ่งในผลิตภัณฑ์หรือบริการของมัน ของตัวเอง) ความสัมพันธ์ที่มีตัวตนเกิดขึ้นเมื่อองค์กรใช้ทรัพยากรทางกายภาพเดียวกันเพื่อวัตถุประสงค์หลายนำไปสู่การทำงานร่วมกันผ่านการใช้ทรัพยากรร่วมกัน(เศรษฐกิจของขอบเขต) ตัวอย่างเช่นการใช้การตลาดเดียวกันหรือช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับหลายการซื้ออุปกรณ์ที่คล้ายกันสำหรับบริการที่เกี่ยวข้องผ่านการจัดซื้อจากส่วนกลาง สำนักงานที่จะได้รับการจัดซื้อเศรษฐกิจให้โปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กรให้กับพนักงานจากหน่วยงานต่าง ๆ ที่ได้รับการมีส่วนร่วมในประเภทเดียวกันในการทำงาน••••••ความสัมพันธ์ไม่มีตัวตนเกิดขึ้นเมื่อความสามารถในการพัฒนาในพื้นที่หนึ่งลูกเบี้ยวนำไปใช้กับพื้นที่อื่นผลในการทำงานร่วมกันในการบริหารจัดการ•ตัวอย่างเช่นการใช้ค่าความนิยมชื่อแบรนด์หรือทักษะการจัดการและความรู้ในการพัฒนา•และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับธุรกิจใหม่Unrelatedการกระจายการลงทุนขนาดใหญ่ของบริษัท ที่มีความหลากหลายที่ไม่เกี่ยวข้องมักจะเรียกว่า•กลุ่มบริษัท••การจัดการกระแสเงินสดและลดความเสี่ยงที่ยากมากสำหรับผู้จัดการเพื่อทำความเข้าใจแต่ละธุรกิจหลักดังนั้นประสิทธิภาพของการจัดการอาจลดลงไม่แสวงหาผลกำไรที่มีประสิทธิภาพสูงหรือสูงร่วมกัน•กลยุทธ์Mergersและการซื้อกิจการควบรวมและการซื้อกิจการควบรวมกิจการเมื่อทั้งสององค์กรรวมเป็นหนึ่ง•การได้มา: องค์กรหนึ่งซื้อประโยชน์ควบคุม ในสต็อกของผู้อื่น•องค์กรหรือซื้อมันทันทีจากเจ้าของของมัน. •••ผู้จัดการมักจะพยายามที่เป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่มีการเจริญเติบโตได้เร็วขึ้น, ผลกำไรมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักที่เด่น หรือทำให้เกิด synergy
( หนึ่ง บริษัท ควรจะสามารถใช้สองธุรกิจที่เกี่ยวข้องมากขึ้น
-
มีประสิทธิภาพกว่า 2 แต่ละ บริษัท ผลิตของสินค้าหรือบริการของตนเอง )

มีสัมพันธ์เกิดขึ้นเมื่อองค์กรใช้ทรัพยากรทางกายภาพเดียวกันเพื่อวัตถุประสงค์หลาย
นำไปสู่พลังผ่านการแบ่งปันทรัพยากร ( การประหยัดจากขอบเขต )
: ตัวอย่างโดยใช้การตลาดเดียวกันหรือช่องทางต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริการ การซื้อวัสดุที่คล้ายกันสำหรับการบริการที่เกี่ยวข้องผ่านส่วนกลางจัดซื้อให้เข้าซื้อ เศรษฐกิจโปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กรเพื่อให้พนักงานจากหน่วยงานต่าง ๆ ที่ทุกคนร่วมในงานชนิดเดียวกัน
-
-
-
-
-
-
ไม่มีตัวตนสัมพันธ์
เกิดขึ้นเมื่อความสามารถในการพัฒนาในพื้นที่หนึ่งแคมไปพื้นที่อื่นในการจัดการผล

-
( ตัวอย่าง : ใช้ชื่อแบรนด์ของค่าความนิยม หรือทักษะและความรู้ เพื่อพัฒนา
-
และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับธุรกิจใหม่

กับวิสาหกิจขนาดใหญ่ ธุรกิจหลากหลายไม่เกี่ยวข้องมักจะเรียกว่า
-

-

- กลุ่ม การบริหารกระแสเงินสด และลดความเสี่ยงสำหรับผู้จัดการ
ยากมากที่จะเข้าใจของแต่ละธุรกิจหลัก ดังนั้น ประสิทธิผลของการจัดการที่อาจจะลดลง
ไม่แสดงการแบ่งปันผลกำไรสูง หรือสูง
-


กลยุทธ์การควบรวมกิจการการควบรวมกิจการ
รวม : เมื่อสององค์กรรวมในหนึ่ง
-
) : องค์กรหนึ่งซื้อความสนใจในการควบคุมสต็อกของอีก
-
องค์กรหรือซื้อมันทันทีจากเจ้าของ
-
-
-
ผู้จัดการมักจะมุ่งเป้าหมายที่ได้มานั้นเป็นเร็วเติบโต ทำกำไรได้มากกว่า