Brent & OksanaPresentation:1. MAZDA

Brent
&
Oksana
Presentation:
1. MAZDA'S Background - Oksana
2. Strength/Weaknesses/Opportunities/Threats - Brent
3. Question #3
Evaluate the strategy Mazda is using to advertise the new MAZDA6 sport sedan. Do you agree with the decision to use a more mature and less playful approach for MAZDA6?/Oksana
4. Question #4
What recommendations would you make to Mazda regarding its integrated marketing communications strategy as the company moves forward?/Brent
Question #4
Question # 3
Mazda's advertising strategy for MAZDA6 sport sedan is "more mature" , confident and less playful.

- Reflects more "grown-up" approach.

Focused on :
- Styling
- Performance
- Handling

Mechanical Features:
- Zero-loss brake boosters
- Double-cone synchronizes
- Double wishbone suspension


Background
Tribute SUV
Mazda sold cars for more then three decades.
-High marks for: styling, performance, reliability, value.
From 1994 to 1997 sales declined 33%
1997 Mazda awarded its business to the Doner advertizing agency.
-Brand promise "Get In. Be Moved" by what our cars have to offer.
In 1998 sales increased 33% and 12% in 1999
Strong Tribute SUV, Protege, Mazda6 sales in 2001-2003 featuring the "Zoom-Zoom"
MAZDA6 - most important launches in Mazda's history
In 2003 Mazda introduced the new RX-8
Question remains is "Zoom-Zoom" the image that would best serve the company in the highly competitive market.




Answer
Obviously Mazda has made several improvements on it's communication campaign since this case study was published. Absent knowledge of today's improvements, I would suggest getting involved in social networks like Facebook, Twitter, etc. Also, they could pay television shows to use "Zoom zoom" subtly throughout the series.
Question #4
4. What recommendations would you make to Mazda regarding its integrated marketing communications strategy as the company moves forward?
Protege
MAZDA6
Case Study
Mazda6 promotional strategy
-Ads in "enthusiast" , lifestyle magazines and newspapers.
-Marketing deal between Mazda and ESPN.
-Direct mail
-Online advertising
-CD-ROMs
-Mini-web site on www.MazdaUSA.com.



Oksana's Opinion
YES, I agree with the decision to use a more mature and less playful approach for MAZDA6.

- Fits the target customer:

Mid-30s car enthusiast
Family/Active lifestyle
College educated

- Different approach
Young boy removed
SWOT
Strengths
Weakness
Opportunity
Threats
* Brand Control/Relationship and Evolution (week one)
*The Product/The Idea (Week one)
*Marketing Strategy (Pg. 147)
*Niche (Pg. 15)
*Brand Personality (Pg. 105)
*Campaign Concept (201)
*Brand Equity (Pg. 155)
* The Communication Concept (Pg. 19)
*Essense of the brand (Pg. 103)
*Brand Ads (Week one)
*Branding (Week 3)
*Marketing Concept (Pg. 13)
*Digital and Social Media (Pg. 308)
*Niche (Pg. 15)
*Product reviews (Week One)
*Media Mix (Week Five)
*Interviews (Week 6)
*Sales Promotions (Pg. 236)

*Expanding on products
*Digital and Social Media (Pg. 308)
*Expanding on Niches
*Sales Promotions (pg 236)
*Competition
*Replications of campaign strategy
*Becoming unpopular
*Losing credibility
*Government regulations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบรนท์ & Oksanaนำเสนอ:1. พื้นหลังโตโยต้า - Oksana2. ความเข้มแข็ง/จุดอ่อน/โอกาส/คุกคาม - เบรนท์3. คำถาม #3ประเมินกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อโฆษณารถเก๋งสปอร์ต MAZDA6 ใหม่มาสด้า คุณเห็นด้วยกับการตัดสินใจใช้วิธีการแบบสุกมาก และน้อยขี้เล่นสำหรับ MAZDA6 ? / Oksana 4. คำถาม #4คำแนะนำใดจะคุณทำมาสด้าเกี่ยวกับการบูรณาการกลยุทธ์การสื่อสารเป็นบริษัทการตลาดย้ายไปข้างหน้าหรือไม่ / เบรนท์คำถาม #4คำถาม#3กลยุทธ์การโฆษณาของมาสด้าในรถเก๋งสปอร์ต MAZDA6 มี "ผู้ใหญ่กว่า" มั่นใจ และขี้เล่นน้อย-แสดงวิธีเพิ่มเติม "grown-up"เน้น:-จัดแต่งทรงผม -ประสิทธิภาพการทำงาน -การจัดการ คุณสมบัติทางกล:-Boosters เบรคศูนย์ขาดทุน-กรวยคู่ทำ-เตียง wishbone ระงับพื้นหลัง ส่วยรถ SUVโตโยต้าขายรถยนต์เพิ่มเติมแล้วสามทศวรรษที่ผ่านมา-สูงเครื่องสำหรับ: จัดแต่งทรงผม ประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ ค่าจากปี 1994 ถึงปี 1997 ขายลดลง 33%ปี 1997 โตโยต้ามอบธุรกิจให้กับหน่วยงาน advertizing Doner-แบรนด์สัญญา "ได้รับค่ะสามารถย้าย" โดยรถยนต์ของเราที่มีให้กันในปี 1998 ขายเพิ่มขึ้น 33% และ 12% ในปี 1999ขาย Mazda6 แข็งส่วยรถ SUV, Protege ในปีค.ศ. 2001-2003 มี "ซูมซูม"MAZDA6 - เปิดตัวที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของมาสด้าใน 2003 มาสด้าแนะนำใหม่จำนวน 8คำถามยังคงเป็น "ซูมซูม" รูปภาพที่จะที่ดีที่สุดให้บริการบริษัทในตลาดแข่งขัน คำตอบแน่นอนมาสด้าได้ปรับปรุงหลายอย่างในเรื่องการสื่อสารส่งเสริมการขายเนื่องจากกรณีศึกษานี้ถูกเผยแพร่ ขาดความรู้ในการปรับปรุงวันนี้ ฉันจะแนะนำการเกี่ยวข้องกับเครือข่ายสังคมเช่น Facebook, Twitter ฯลฯ ยัง พวกเขาสามารถจ่ายโทรทัศน์ใช้ "ซูมซูม" รายละเอียดทั่วทั้งชุดคำถาม #44.คำแนะนำจะคุณทำมาสด้าเกี่ยวกับการบูรณาการกลยุทธ์การสื่อสารเป็นบริษัทการตลาดย้ายไปข้างหน้าหรือไม่ProtegeMAZDA6กรณีศึกษาMazda6 กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย-โฆษณา "คือ" ชีวิตนิตยสาร และหนังสือพิมพ์-การตลาดการจัดการระหว่างโตโยต้าและ ESPN-จดหมายตรง-ออนไลน์โฆษณา -ซีดีรอม-มินิเว็บไซต์บน www.MazdaUSA.comความคิดเห็นของ Oksanaใช่ ฉันเห็นด้วยกับการตัดสินใจใช้วิธีการแบบสุกมาก และน้อยขี้เล่นสำหรับ MAZDA6-เหมาะกับลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย:ผู้ที่ชื่นชอบรถยนต์กลาง 30sชีวิตครอบครัว/ใช้งานอยู่วิทยาลัยศึกษา-วิธีแตกต่างกันเด็กหนุ่มที่เอาออกการวิเคราะห์ SWOTจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสทางการขายคุกคาม* แบรนด์ควบคุม/ความสัมพันธ์และวิวัฒนาการ (สัปดาห์หนึ่ง)* ผลิตภัณฑ์/ความคิด (สัปดาห์หนึ่ง)* การตลาดกลยุทธ์ (Pg. 147)* นิช (Pg. 15)* แบรนด์บุคลิกภาพ (Pg. 105)* แนวคิดส่งเสริมการขาย (201)* แบรนด์หุ้น (Pg. 155)* สื่อสารแนวความคิด (Pg. 19)* Essense ของแบรนด์ (Pg. 103)* แบรนด์โฆษณา (สัปดาห์หนึ่ง)* ตราสินค้า (สัปดาห์ที่ 3)* แนวคิดการตลาด (Pg. 13)* ดิจิตอล และสังคมสื่อ (Pg. 308)* นิช (Pg. 15)* ผลิตภัณฑ์รีวิว (สัปดาห์หนึ่ง)* สื่อผสม (5 สัปดาห์)* สัมภาษณ์ (6 สัปดาห์)* ขายโปรโมชั่น (Pg. 236)* การขยายผลิตภัณฑ์* ดิจิตอล และสังคมสื่อ (Pg. 308)* ขยายบนตรงไหน* ขายโปรโมชั่น (pg 236)* แข่งขัน* ระยะกลยุทธ์ส่งเสริมการขาย* กลายเป็นกฏหมายเสียความน่าเชื่อถือ* ระเบียบทางราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบรนต์และ
Oksana
การนำเสนอ:
1 มาสด้าพื้นหลัง - Oksana
2 แข็งแรง / จุดอ่อน / โอกาส / ภัยคุกคาม - เบรนต์
3 คำถามที่ 3
ประเมินกลยุทธ์ที่มาสด้าจะใช้ในการโฆษณาซีดานกีฬาสด้า 6 ใหม่ คุณเห็นด้วยกับการตัดสินใจที่จะใช้วิธีการเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและขี้เล่นน้อยลงสำหรับสด้า 6 หรือไม่ / Oksana
4 คำถาม # 4
สิ่งที่คำแนะนำที่คุณจะทำให้มาสด้าที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการเป็น บริษัท ที่เคลื่อนที่ไปข้างหน้า / เบรนต์?
คำถาม # 4
คำถาม # 3
กลยุทธ์การโฆษณาของมาสด้าสำหรับซีดานกีฬาสด้า 6 คือ "ผู้ใหญ่มากขึ้น" มีความมั่นใจและขี้เล่นน้อย. - สะท้อนให้เห็นถึง มากขึ้น "โตขึ้น" วิธี. มุ่งเน้นไปที่: - จัดแต่งทรงผม- ผลงาน- การจัดการรูปแบบและบริการวิศวกรรม: - เบรกศูนย์การสูญเสียดีเด่น- กรวยคู่ประสาน- การระงับสองง่ามพื้นหลังบรรณาการเอสยูวี. มาสด้าขายรถยนต์มากขึ้นแล้วสามทศวรรษที่ผ่านเครื่องหมายสูงสำหรับ. จัดแต่งทรงผม, การทำงาน, ความน่าเชื่อถือค่าจาก1994-1997 ขายลดลง 33% 1997 มาสด้าได้รับรางวัลธุรกิจไปยังหน่วยงานโฆษณา Doner. -Brand สัญญา "ได้รับในถูกย้าย." โดยสิ่งที่รถของเรามีให้. ในปี 1998 ยอดขาย เพิ่มขึ้น 33% และ 12% ในปี 1999 ที่แข็งแกร่งบรรณาการเอสยูวี, Protege ขายสด้า 6 ใน 2001-2003 เนื้อเรื่อง "ซูมซูม" สด้า 6 - การเปิดตัวที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของมาสด้าในปี2003 มาสด้าเปิดตัวใหม่ RX-8 คำถามที่ยังคงอยู่คือ "Zoom- ซูม "ภาพที่ดีที่สุดที่จะให้บริการกับ บริษัท ในตลาดการแข่งขันสูง. คำตอบเห็นได้ชัดว่ามาสด้าได้ทำการปรับปรุงหลายมันเป็นแคมเปญการสื่อสารตั้งแต่กรณีศึกษานี้ตีพิมพ์ ขาดความรู้ในการปรับปรุงวันนี้ผมจะขอแนะนำการมีส่วนร่วมในเครือข่ายสังคมเช่น Facebook, Twitter, ฯลฯ นอกจากนี้พวกเขาสามารถจ่ายรายการโทรทัศน์ที่จะใช้ "ซูมซูม" อย่างละเอียดทั่วทั้งชุด. คำถาม # 4 4 คำแนะนำอะไรที่คุณจะทำให้มาสด้าที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการเป็น บริษัท ที่เคลื่อนที่ไปข้างหน้า? Protege สด้า 6 กรณีศึกษาสด้า 6 กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย -Ads ใน "ชื่นชอบ" นิตยสารไลฟ์สไตล์และหนังสือพิมพ์. จัดการ -Marketing ระหว่างมาสด้าและอีเอสพี. -Direct อีเมล- โฆษณาออนไลน์-CD รอม. มินิเว็บไซต์เว็บใน www.MazdaUSA.com Oksana ความเห็น. ใช่ผมเห็นด้วยกับการตัดสินใจที่จะใช้วิธีการเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและขี้เล่นน้อยลงสำหรับสด้า 6 - เหมาะกับลูกค้าเป้าหมาย: กลางยุค 30 ของผู้ที่ชื่นชอบรถครอบครัว / การดำเนินชีวิตที่ใช้งานวิทยาลัยการศึกษา- วิธีการที่แตกต่างกันเด็กหนุ่มลบออกSWOT จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม* ควบคุมแบรนด์ / ความสัมพันธ์และวิวัฒนาการ (หนึ่งสัปดาห์) * ผลิตภัณฑ์ / ความคิด (สัปดาห์ที่หนึ่ง) * กลยุทธ์การตลาด (หน้า 147). * ซอก (Pg . 15) * บุคลิกภาพยี่ห้อ (Pg. 105) * แนวคิดแคมเปญ (201) * ตราสินค้า (Pg. 155) * แนวคิดการสื่อสาร (หน้า. 19) * สาระสำคัญของแบรนด์ (Pg. 103) * * * * โฆษณายี่ห้อ (สัปดาห์ที่หนึ่ง ) * การสร้างแบรนด์ (สัปดาห์ที่ 3) * แนวคิดการตลาด (หน้า. 13) * ดิจิตอลและสื่อสังคม (Pg. 308) * ซอก (Pg 15) * ความคิดเห็นสินค้า (สัปดาห์ที่หนึ่ง) * สื่อผสม (สัปดาห์ที่ห้า) * สัมภาษณ์ (สัปดาห์ที่ 6) * โปรโมชั่นการขาย (Pg. 236) * ขยายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์* ดิจิตอลและสื่อสังคม (Pg. 308) * ขยายตัวใน Niches * ขาย โปรโมชั่น (หน้า 236) * การแข่งขัน* ซ้ำของกลยุทธ์แคมเปญ* กลายเป็นที่นิยม* การสูญเสียความน่าเชื่อถือ* กฎระเบียบของรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำเสนอเบรน
&
ซานา
:
1 รถยนต์พื้นหลัง - ซานา
2 ความแข็งแรง / จุดอ่อน / โอกาส / อุปสรรค - Brent
3 คำถาม# 3
ประเมินกลยุทธ์มาสด้า Mazda6 ใหม่โดยใช้โฆษณากีฬารถเก๋ง คุณเห็นด้วยกับการตัดสินใจใช้เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและวิธีการที่ขี้เล่นน้อยลงสำหรับ Mazda6 ? ซานา /
4 คำถาม#
4สิ่งที่แนะนำคุณให้กับมาสด้า เกี่ยวกับการสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการกลยุทธ์เป็น บริษัท ที่ย้ายไปข้างหน้า ? / เบรน
คำถาม# 4
3
คำถาม#รถยนต์โฆษณากลยุทธ์สำหรับ Mazda6 กีฬารถเก๋งเป็น " ผู้ใหญ่ " มั่นใจ และขี้เล่นน้อยลง

- สะท้อนให้เห็นถึง " ผู้ใหญ่ " แนวทาง

เน้น :
-
-
- สไตล์ประสิทธิภาพการจัดการเชิงกลคุณสมบัติ :

- ศูนย์การสูญเสียเบรค boosters
- โคนคู่ประสาน
- ดับเบิลวิชโบนระงับ




ขายรถมาสด้าบรรณาการหลังรถมากกว่า สามทศวรรษ .
- เครื่องหมายสูงสำหรับ : จัดแต่งทรงผม , ประสิทธิภาพ , ความเชื่อมั่น , ค่า .
จาก 1994 ขาย 2540 ลดลง 33%
1997 มาสด้าได้รับรางวัลธุรกิจเพื่อโดเนอร์โฆษณาสำนักงาน .
- สัญญา " แบรนด์ได้ ถูกย้าย " โดยสิ่งที่รถของเรามีการเสนอ
2541 ในการขายเพิ่มขึ้น 33 % และ 12 % ในปี 1999
แข็งแรงส่วย SUV , ทายาท , ขาย Mazda6 ปีการศึกษา 2544-2546 ที่มี " ซูม ซูม "
Mazda6 - ที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของมาสด้าเปิดตัวมาสด้า
ในปี 2003 แนะนำคำถาม rx-8
ใหม่ยังคงเป็น " ซูม ซูม " ภาพที่ดีที่สุดให้ บริษัท ใน ตลาดที่มีการแข่งขันสูง




ตอบ
เห็นได้ชัดว่ามาสด้าได้ทำให้การปรับปรุงหลายมันแคมเปญการสื่อสารตั้งแต่การศึกษานี้ถูกตีพิมพ์ ความรู้ที่ขาดการปรับปรุงวันนี้ ผมจะขอแนะนำการมีส่วนร่วมในเครือข่ายทางสังคมเช่น Facebook , Twitter , ฯลฯ นอกจากนี้พวกเขาสามารถจ่ายโทรทัศน์เพื่อใช้ " ซูม ซูม " อย่างละเอียดตลอดทั้งชุด คำถาม#
4
4สิ่งที่แนะนำคุณให้กับมาสด้า เกี่ยวกับการสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการกลยุทธ์เป็น บริษัท ที่ย้ายไปข้างหน้า ?



กรณีทายาท Mazda6 Mazda6
- กลยุทธ์การโฆษณาใน " กระตือรือร้น " นิตยสารไลฟ์สไตล์และหนังสือพิมพ์ .
- การตลาดข้อตกลงระหว่างมาสด้า และ ESPN .
-

- mail โดยตรงโฆษณาออนไลน์ - ซีดีรอม
- เว็บไซต์ขนาดเล็กบน www.mazdausa .




ใช่ความคิดเห็นของซานา ,ผมเห็นด้วยกับการตัดสินใจใช้เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและวิธีการที่ขี้เล่นน้อยลงสำหรับ Mazda6 .

- เหมาะกับลูกค้าเป้าหมาย :

30 ผู้นิยมรถยนต์
ครอบครัว / แอคทีฟ
วิทยาลัยการศึกษา

- วิธีการแตกต่างกัน
หนุ่มเอา SWOT จุดแข็งจุดอ่อน





* แบรนด์โอกาสภัยคุกคามและการควบคุมความสัมพันธ์ วิวัฒนาการ ( 1 )
* ผลิตภัณฑ์ / ความคิด ( 1 )
* กลยุทธ์การตลาด ( PG 147 )
*
( 15 PG ) ช่อง* บุคลิกภาพของแบรนด์ ( PG 105 )
* รณรงค์แนวคิด ( 201 )
* คุณค่าตราสินค้า ( PG 155 )
* แนวคิดการสื่อสาร ( 19 PG )
* สาระสําคัญของแบรนด์ ( PG 103 )
* แบรนด์โฆษณา ( 1 ) การสร้างตราสินค้า ( สัปดาห์ที่ 3 )
*
* แนวคิดการตลาด ( PG 13 )
* ดิจิตอลและสื่อสังคม ( PG 308 )
* โพรง ( 15 PG )
* รีวิว ( 1 )
* สื่อผสม ( สัปดาห์ที่ 5 )
* สัมภาษณ์ ( สัปดาห์ที่ 6 )
* ขายโปรโมชั่น ( PG 236 )


* ขยายผลิตภัณฑ์* ดิจิตอลและสื่อสังคม ( PG 308 )
* ขยายใน niches
* ขายโปรโมชั่น ( PG 236 )
*
* การแข่งขันมีแคมเปญกลยุทธ์
* กลายเป็นที่นิยม

รัฐบาลสูญเสียความน่าเชื่อถือของกฎระเบียบ