Are the young, multiplying countrie

Are the young, multiplying countries of Africa the next frontier? Which countries will be members of the EU in five years? Where is the ground safe in the Middle East? What will happen if things go awry in the South or East China Sea? Is Mexico going to replace Brazil as Latin America’s superpower? Is the debt-soaked, trade-o-phobic United States destined to be a country with meager growth, sidelined from the global growth party?

These questions and others like them will keep many managers awake at night as they contemplate how their businesses will survive and succeed in the 21st century. Those managers will sleep much better if they start now to build the global skills needed in the 21st century. Here are seven skills that I believe will be essential.

Create strategies with a global context. These are the strategies that can’t lose. In the strengths and weaknesses, opportunities and threat (SWOT) analysis, managers will have to discern between the threats and the opportunities. For example, Africa is the last continental frontier, but which of its countries will offer the best opportunities? Answering that question will go beyond assessing populations and demographics and into an analysis of workforce skills, labor regulations, availability of credit and health care, and the quality of the transportation infrastructure.

Know when affordability trumps innovation. The cardinal rule has been to always focus on products with superior innovation versus lowest price, because the former fetch a premium. That will no longer be a slam dunk. In many countries, successful products will deliver country-specific basic functions that are priced for the market. These consumers don’t care about innovation; they care about basic, affordable functionality.

Be more adept at building relationships than filing lawsuits. Businesses need to lose the crutch of legal systems to ensure contractual commitments are met.
Cross border litigation is always expensive and time consuming. Worse, justice does not always prevail. Exchange the art of suing with the art of building relationships because that’s how most of the world outside the United States makes sure commitments are met.

Become fascinated with world events. The illusion that the world rotates around the United States is just that – an illusion. What happens in Asia, Europe, Latin America, Africa and Australia affects America.

Learn what motivates employees in different cultures. Motivating employees will be key to the productivity gains necessary to compete with rivals operating with lower costs. Managers will have to understand how cultural programming affects employee motivation in the nations where they’re operating, and how employees of modest means are motivated differently from most Americans.

Embrace new bottom lines. Maximizing shareholder value has been an American mantra. In other countries, businesses are expected to have multiple bottom lines that take into consideration shareholders, employees, the environment and the community. Managers in the 21st century will need to become super motivators who drive productivity and innovation, create competitive products, and generate more sales and increased profits. These will support higher wages, increased hiring, and investments in clean technologies – in addition to shareholder value.

Maintain a strong moral compass. In many countries, the norm is bribery, unsafe work practices, discrimination, and cutting corners on quality. Managers must have – and be guided by -- a strong moral compass, understanding that integrity is never locally defined.This will be essential to building trust and relationships, the business “currency” in many countries.

These are exciting times. The most attractive opportunities for growth are in the 162 countries of the world that are developing, or will be soon. These countries are/will be building costly infrastructures and institutions such as schools and banks, engaging in trade, creating competitive businesses, and watching their middle classes -- with all their attendant purchasing needs – grow.

Who will be the winners in the competition for the best opportunities? That’s easy -The companies who have managers skilled for the 21st century.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใจหนุ่ม คูณประเทศของแอฟริกาชายแดนต่อไปหรือไม่ ประเทศใดจะเป็นสมาชิกของ EU ใน 5 ปี ดินปลอดภัยในตะวันออกกลาง จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งผันอยู่ในใต้ทะเลจีนตะวันออก เม็กซิโกกำลังจะแทนบราซิลเป็นมหาอำนาจของสหรัฐอเมริกา หนี้ที่เปี่ยมล้นไปด้วย การค้า-o-phobic สหรัฐอเมริกากำหนดให้ ประเทศเติบโตไม่เพียงพอ sidelined จากพรรคเติบโตทั่วโลกคำถามเหล่านี้และอื่น ๆ เช่นพวกเขาจะทำให้ผู้จัดการหลายตื่นคืน ตามที่พวกเขาคิดว่าธุรกิจจะอยู่รอด และประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ 21 ผู้จัดการเหล่านั้นจะนอนดีกว่าถ้าพวกเขาเริ่มต้นตอนนี้เพื่อสร้างทักษะสากลที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 ทักษะ 7 ที่ผมจะจำได้สร้างกลยุทธ์กับบริบทโลก เหล่านี้เป็นกลยุทธ์ที่ไม่สูญเสีย ในจุดแข็ง และจุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ ผู้จัดการจะต้องแยกแยะระหว่างการคุกคามและโอกาส ตัวอย่าง แอฟริกาเป็นชายแดนยุโรปสุดท้าย แต่ซึ่งประเทศจะเสนอโอกาสที่ดีที่สุด ตอบคำถามที่จะไปไกลกว่าการประเมินประชากรและลักษณะประชากร และในการวิเคราะห์ทักษะแรงงาน แรงงานข้อบังคับ ของเครดิตและสุขภาพ และคุณภาพโครงสร้างพื้นฐานขนส่งทราบเมื่อสามารถในการจ่าย trumps นวัตกรรม กฎเชิงได้รับมักจะเน้นผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับราคาต่ำสุด เนื่องจากอดีตนำมาใช้เป็นพรีเมี่ยม ที่จะไม่มีสแลม dunk ในหลายประเทศ ผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จจะส่งฟังก์ชันพื้นฐานเฉพาะประเทศที่มีราคาตลาด ผู้บริโภคเหล่านี้ไม่สนใจเกี่ยวกับนวัตกรรม พวกเขาดูแลเกี่ยวกับฟังก์ชันพื้นฐาน ราคาไม่แพงจะเชี่ยวชาญในการสร้างความสัมพันธ์กว่ายื่นเป็นความ ธุรกิจต้องสูญเสีย crutch ระบบกฎหมายให้เป็นไปตามภาระผูกพันตามสัญญาข้ามแดน ดำเนินคดีอยู่เสมอราคาแพง และใช้เวลานาน เลว ความยุติธรรมไม่เสมอเหนือกว่า แลกเปลี่ยนศิลปะการฟ้องร้องกับศิลปะการสร้างความสัมพันธ์เนื่องจากเป็นวิธีที่สุดของโลกภายนอกสหรัฐใจผูกพันเป็นไปตามเป็นเหตุการณ์โลกหลงใหล ภาพลวงตาที่โลกหมุนรอบสหรัฐอเมริกาเป็นเพียงที่ -เป็นภาพลวงตา สิ่งที่เกิดขึ้นในเอเชีย ยุโรป สหรัฐอเมริกา แอฟริกา และออสเตรเลียมีผลต่ออเมริกาเรียนรู้ว่าแรงบันดาลใจพนักงานในวัฒนธรรมที่แตกต่าง สร้างแรงจูงใจพนักงานจะเป็นกุญแจสำคัญกำไรผลผลิตจำเป็นต้องแข่งขันกับคู่แข่งที่ทำ ด้วยต้นทุนต่ำ ผู้บริหารจะต้องเข้าใจวัฒนธรรมการเขียนโปรแกรมมีผลต่อพนักงานแรงจูงใจในชาติที่กำลังทำงาน และพนักงานหมายความเจียมเนื้อเจียมตัวอย่างแรงจูงใจแตกต่างจากคนอเมริกันส่วนใหญ่โอบกอดบรรทัดล่างใหม่ เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นได้รับการตราอเมริกัน ในประเทศ ธุรกิจคาดว่าจะมีหลายบรรทัดล่างที่ใช้ในการพิจารณาผู้ถือหุ้น พนักงาน สิ่งแวดล้อม และชุมชน ในศตวรรษที่ 21 จะต้องเป็น motivators ซุปเปอร์ที่ขับประสิทธิภาพและนวัตกรรม สร้างผลิตภัณฑ์แข่งขัน และสร้างผลกำไรเพิ่มขึ้น และขายเพิ่มเติม เหล่านี้จะสนับสนุนสูงค่าจ้าง เพิ่มจ้าง และการลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด – นอกจากค่าหุ้นรักษาทิศแรงแข็งแรง ในหลายประเทศ ปกติเป็นการติดสินบน ปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย แบ่งแยก และมุมตัดคุณภาพ ผู้จัดการต้อง มี – และจะแนะนำ โดย - แข็งแรงทิศทางศีลธรรม ความเข้าใจว่า ความสมบูรณ์ของงานไม่กำหนดภายในเครื่องนี้จะต้องสร้างความน่าเชื่อถือและความสัมพันธ์ ธุรกิจ "สกุลเงิน" ในหลายประเทศเหล่านี้เป็นเวลาที่น่าตื่นเต้น โอกาสที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการเติบโตอยู่ใน 162 ประเทศในโลกที่กำลังพัฒนา หรือจะเป็นเร็ว ๆ นี้ ประเทศเหล่านี้มี/จะ มีอาคารเสียค่าใช้จ่ายโครงสร้างพื้นฐานและสถาบันต่าง ๆ เช่นโรงเรียนและธนาคาร ในการค้า สร้างธุรกิจแข่งขัน และดูของชนชั้นกลาง - กับข้าผู้ซื้อต้องการ – การเจริญเติบโตคนที่จะเป็นผู้ชนะในการแข่งขันสำหรับโอกาสที่ดีที่สุด ที่พัก - บริษัทที่มีผู้จัดการที่มีทักษะในศตวรรษที่ 21

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนุ่มคูณแอฟริกาพรมแดนต่อไป ประเทศที่เป็นสมาชิกของสหภาพยุโรปในห้าปี ? ที่เป็นพื้นที่ปลอดภัยในตะวันออกกลาง ? จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามันเกิดผิดพลาดในตอนใต้ หรือ ตะวันออกจีนทะเล ? เม็กซิโกจะแทนที่บราซิลเป็นมหาอำนาจของละตินอเมริกา ? คือหนี้แช่ trade-o-phobic สหรัฐอเมริกา กำหนดให้เป็นประเทศที่มีการเติบโตที่ขาดแคลน ,กีดกันจากพรรคการเติบโตทั่วโลก

คำถามเหล่านี้และอื่น ๆเช่นพวกเขาจะให้ผู้จัดการหลายคนตื่นตอนกลางคืนที่พวกเขาพิจารณาว่าธุรกิจของพวกเขาจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ 21 ผู้จัดการเหล่านั้นจะนอนหลับที่ดีมากถ้าพวกเขาได้เริ่มต้นแล้วที่จะสร้างโลกทักษะที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 ที่นี่มีเจ็ดทักษะที่ผมเชื่อว่าจะเป็นประโยชน์

สร้างกลยุทธ์กับบริบทของโลก เหล่านี้เป็นกลยุทธ์ที่ไม่สามารถสูญเสีย ในจุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ( SWOT ) การวิเคราะห์ ผู้จัดการจะต้องแยกแยะระหว่างการคุกคามและโอกาส ตัวอย่างเช่น แอฟริกาเป็นทวีปสุดท้ายชายแดนของประเทศ แต่ที่ตนจะเสนอโอกาสที่ดีที่สุด ?ตอบคำถามว่า จะเหนือกว่าการประเมินประชากรและประชากร และในการวิเคราะห์ทักษะแรงงานกฎระเบียบแรงงาน ความพร้อมของเครดิตและการดูแลสุขภาพ และคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานการขนส่ง

รู้เมื่อถึงความประหยัดมากกว่านวัตกรรม กฎได้เสมอเน้นผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมที่เหนือกว่าเมื่อเทียบกับต่ำสุดราคาเพราะอดีตเรียกพรีเมี่ยม ว่า จะไม่มีการดั๊งค์ ในหลายประเทศ ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จจะส่งเฉพาะประเทศ หน้าที่พื้นฐานที่ราคาสำหรับตลาด ผู้บริโภคเหล่านี้ไม่สนใจ นวัตกรรม พวกเขาดูแลเกี่ยวกับพื้นฐานการทำงานมาก

เป็นมากกว่าที่สร้างความสัมพันธ์มากกว่าการยื่นฟ้องคดี .ธุรกิจต้องสูญเสียไม้เท้าของระบบกฎหมายให้ความผูกพันตามสัญญาได้ คดี
ข้ามชายแดนอยู่เสมอราคาแพงและใช้เวลานาน เลว ความยุติธรรมไม่ได้เสมอไป แลกเปลี่ยนศิลปะของการฟ้องกับศิลปะของความสัมพันธ์อาคารเนื่องจากว่าเป็นวิธีที่สุดของโลกนอกสหรัฐอเมริกา ทำให้แน่ใจว่า การผูกพันได้

กลายเป็นหลงกับเหตุการณ์โลกภาพลวงตาที่โลกหมุนรอบสหรัฐอเมริกาเป็นเพียงที่ - ภาพลวงตา สิ่งที่เกิดขึ้นในเอเชีย , ยุโรป , ละตินอเมริกา , แอฟริกาและออสเตรเลียกับอเมริกา

เรียนอะไร motivates พนักงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การจูงใจพนักงานจะคีย์ผลผลิตกำไรต้องแข่งขันกับคู่แข่งที่มีต้นทุนการดำเนินงานลดลงผู้บริหารจะต้องเข้าใจว่าโปรแกรมทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อแรงจูงใจของพนักงานในประเทศที่พวกเขาทำงานและวิธีการที่พนักงานของเจียมเนื้อเจียมตัวว่าแรงจูงใจที่แตกต่างจากชาวอเมริกันส่วนใหญ่

กอดสายล่างใหม่ การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นได้รับมันตรา อเมริกัน ในประเทศอื่น ๆธุรกิจที่คาดว่าจะมีหลายเส้นด้านล่างที่เป็นผู้ถือหุ้น หรือพนักงาน สิ่งแวดล้อมและชุมชน ผู้จัดการในศตวรรษที่ 21 จะต้องเป็นซุปเปอร์แรงจูงใจที่ทำให้การผลิตและนวัตกรรม สร้างผลิตภัณฑ์การแข่งขันและสร้างยอดขายและเพิ่มผลกำไร เหล่านี้จะสนับสนุนค่าจ้างที่สูงขึ้น , การเพิ่มขึ้น ,และการลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด ( นอกจากมูลค่าผู้ถือหุ้น .

รักษาสถานะที่แข็งแกร่งจริยธรรม เข็มทิศ ในหลายประเทศ , บรรทัดฐานเป็นสินบน ไม่ปลอดภัยในการปฏิบัติงาน การเลือกปฏิบัติ และตัดมุมบนคุณภาพ ผู้จัดการต้อง ) และถูกชี้นำโดย . . แข็งแรงเข็มทิศคุณธรรม ความเข้าใจ ความสมบูรณ์ไม่ได้ภายในกำหนดนี้จะเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสร้างความสัมพันธ์ไว้วางใจ และ ธุรกิจ " แลก " ในหลายประเทศ

เหล่านี้เป็นครั้งที่น่าตื่นเต้น โอกาสที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการเติบโตใน 162 ประเทศทั่วโลกที่พัฒนา หรือจะเร็ว ประเทศเหล่านี้จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานราคาแพง และสถาบัน เช่น โรงเรียน และธนาคาร มีส่วนร่วมในการค้าการสร้างธุรกิจที่แข่งขันได้ และดูของชนชั้นกลาง -- ทั้งหมดของพ่อบ้านซื้อความต้องการ–โต

ใครจะเป็นผู้ชนะในการแข่งขันสำหรับโอกาสที่ดีที่สุด ? มันง่าย -- บริษัทที่มีผู้บริหารที่มีทักษะสำหรับศตวรรษที่ 21