After I joined the company, I worke

After I joined the company, I worked mainly in the production divi-sion and the procurement division, which purchases materials and
components from companies outside Toshiba Group. I was stationed
outside Japan—including the Philippines, the United Kingdom, and
the United States—for a total of 14 years. In the Philippines, where I
worked for four years (1996-2000), I led efforts to obtain ISO 14001
(international standards for environmental management) certifi-cation in order to accelerate environmental initiatives at the local
production site. At that time, in emerging countries, a higher priority
was still placed on the economy, and environmental issues were
not taken as seriously as they are today. But out of necessity to take
immediate action based on taking a hard look at what things would
be like in the future, I expanded activities to involve the entire site
through daily discussions with local employees, and this led to our
obtaining ISO 14001 certification.
Immediately after I became director in charge of environmental
affairs at Toshiba’s head office in 2011, I started to develop a grand
design aimed at becoming one of the world’s foremost eco-com-panies by 2015. We established specific performance domains that
should be achieved in 2015 as we pursue our vision for 2015 as one
of the world’s foremost eco-companies, and formulated four strat-egies
*1
to achieve this vision and the Fifth Environmental Action
Plan
*2
—a specific plan to implement the strategies.
Today, as seen by the frequent occurrence of disasters due to
abnormal weather around the world, problems are surfacing that
appear to be attributed to the effects of climate change. Mean-while, in emerging countries, the problems of waste generated as
a result of economic development—as well as problems arising
from air and water pollution—are becoming increasingly serious;
we cannot afford to put off taking measures to cope with these
environmental issues. I believe that the quickest way to solve these
problems is for each and every one of Toshiba employees world-wide to share the same mind-set and work together with a sense
of solidarity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากที่ฉันเข้าร่วมบริษัท ทำส่วนใหญ่ในการผลิตอรู-sion และฝ่ายจัดซื้อ การซื้อวัสดุ และ
ส่วนประกอบจากบริษัทภายนอก กลุ่มโตชิบา ฉันถูกประจำ
นอกญี่ปุ่น — รวมทั้งฟิลิปปินส์ สหราชอาณาจักร และ
สหรัฐอเมริกา — จำนวน 14 ปี ในฟิลิปปินส์ ที่ฉัน
ทำงานสี่ปี (1996-2000), ผมนำความพยายามที่จะได้รับ ISO 14001
certifi-cation เพื่อเร่งการจัดการสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น (มาตรฐานสากลสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อม)
ผลิตเว็บไซต์ ในขณะนั้น ในประเทศ ระดับความสำคัญสูง
ยังคงถูกวางบนเศรษฐกิจ และปัญหาสิ่งแวดล้อม
ไม่มาเป็นอย่างที่พวกเขามีวันนี้ แต่ จากความจำเป็นจะ
ดำเนินการทันทีตามดูยากที่สิ่งใดจะ
เป็นเช่นในอนาคต ผมขยายกิจกรรมไปยังไซต์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ
ผ่านสนทนาประจำวันกับพนักงาน และนี้นำไปสู่ของเรา
ได้รับ ISO 14001 รับรอง
ทันทีเป็นกรรมการรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อม
กิจการที่สำนักงานใหญ่ของ Toshiba ใน 2011 ฉันเริ่มที่จะพัฒนาเป็นแกรนด์
ออกแบบมุ่งเป็นที่หนึ่งของโลกสำคัญโค-com-panies โดย 2015 เราสร้างประสิทธิภาพเฉพาะโดเมนที่
ควรทำใน 2015 เราไล่ตามวิสัยทัศน์ของเราสำหรับ 2015 เป็นหนึ่ง
โลกสำคัญสิ่งแวดล้อมบริษัท และสูตร 4 strat-egies
* 1
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้และการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมห้า
แผน
* 2
— แผนเฉพาะการใช้กลยุทธ์การ
วันนี้ เห็น ด้วยภัยพิบัติเนื่องเกิดบ่อย
อากาศปกติทั่วโลก ปัญหากำลังซ่อมแซมผิวหน้าที่
จะเกิดจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ขณะหมายถึง ในประเทศ ปัญหาของเสียสร้างเป็น
ผลลัพธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจ — และปัญหาที่เกิดขึ้น
จากมลพิษทางอากาศและน้ำซึ่งจะกลายเป็นร้ายแรงมากขึ้น
เราไม่สามารถจะนำออกใช้มาตรการเพื่อรับมือกับเหล่านี้
ปัญหาสิ่งแวดล้อมได้ เพราะเชื่อว่าวิธีเร็วที่สุดเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้
เป็นสำหรับแต่ละพนักงาน Toshiba ทั่วโลกร่วม mind-set เดียวกัน และทำงานร่วมกับความรู้สึก
ของเอกภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ผมได้ร่วมงานกับ บริษัท ที่ฉันทำงานส่วนใหญ่ในการผลิต Divi-ไซออนและการแบ่งการจัดซื้อซึ่งซื้อวัตถุดิบและ
ชิ้นส่วนจาก บริษัท นอกกลุ่มโตชิบา ฉันถูกส่งไปประจำการ
นอกประเทศญี่ปุ่นรวมทั้งฟิลิปปินส์, สหราชอาณาจักรและ
สหรัฐอเมริกาสำหรับรวมเป็น 14 ปีที่ผ่านมา ในฟิลิปปินส์ที่ผม
ทำงานเป็นเวลาสี่ปี (1996-2000) ผมนำความพยายามที่จะได้รับ ISO 14001
(มาตรฐานสากลสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อม) ที่รับไอออนบวกเพื่อที่จะเร่งโครงการด้านสิ่งแวดล้อมในระดับท้องถิ่น
สถานที่ผลิต ในขณะที่ในประเทศที่เกิดขึ้นใหม่มีความสำคัญที่สูงขึ้น
ก็ยังคงวางอยู่บนเศรษฐกิจและปัญหาสิ่งแวดล้อมที่
ไม่ได้เป็นอย่างจริงจังตามที่พวกเขามีวันนี้ แต่จากความจำเป็นที่จะใช้
ดำเนินการในทันทีขึ้นอยู่กับการดูยากที่สิ่งที่สิ่งที่จะ
เป็นอย่างไรในอนาคตผมขยายกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์ทั้งหมด
ผ่านการสนทนาในชีวิตประจำวันกับพนักงานท้องถิ่นและนำไปสู่การที่เรา
ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001
ทันที หลังจากที่ผมเป็นผู้อำนวยการในความดูแลของสิ่งแวดล้อม
กิจการที่สำนักงานใหญ่ของโตชิบาในปี 2011 ผมเริ่มที่จะพัฒนาแกรนด์
การออกแบบที่มุ่งกลายเป็นหนึ่งของโลกที่สำคัญที่สุด Eco-com panies-ปี 2015 เราสร้างโดเมนที่ผลการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงว่า
จะต้องประสบความสำเร็จในปี 2015 ในขณะที่เราไล่ตามวิสัยทัศน์ของเราในปี 2015 เป็นหนึ่งใน
ของสำคัญที่สุดนิเวศ บริษัท ของโลกและสูตรสี่ Strat egies-
* 1
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้และฟิฟท์แอคชั่นสิ่งแวดล้อม
แผน
* 2
-a แผนเฉพาะที่จะใช้กลยุทธ์
วันนี้เท่าที่เห็น โดยเกิดขึ้นบ่อยของภัยพิบัติอันเนื่องมาจาก
สภาพอากาศที่ผิดปกติทั่วโลกมีปัญหาผิวที่
ดูเหมือนจะนำมาประกอบกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หมายความว่าในขณะที่ในประเทศที่เกิดขึ้นใหม่ปัญหาของเสียที่เกิดขึ้นเป็น
ผลมาจากการพัฒนาเศรษฐกิจเช่นเดียวกับปัญหาที่เกิดขึ้น
จากอากาศและมลพิษทางน้ำยังกลายเป็นที่รุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ ;
เราไม่สามารถที่จะนำออกใช้มาตรการในการรับมือกับสิ่งเหล่านี้
ปัญหาสิ่งแวดล้อม . ผมเชื่อว่าวิธีที่เร็วที่สุดที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้
เป็นปัญหาสำหรับทุกคนของพนักงานโตชิบาทั่วโลกเพื่อแบ่งปันใจตั้งเหมือนกันและทำงานร่วมกันด้วยความรู้สึก
ของความเป็นปึกแผ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่ผมได้เข้าร่วม บริษัท ที่ผมทำงานเป็นหลักในการผลิตกองไซออนและกองจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งซื้อวัสดุและส่วนประกอบ บริษัท โตชิบา จากภายนอก
) ฉันเคยประจำการ
นอกญี่ปุ่นรวมทั้งฟิลิปปินส์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา สำหรับ
รวม 14 ปี ในฟิลิปปินส์ที่ผม
ทำงานสี่ปี ( พ.ศ. )ข้านำความพยายามที่จะได้รับมาตรฐาน ISO 14001
( มาตรฐานสากลในการจัดการสิ่งแวดล้อม ) ไอออนบวก certifi เพื่อเร่งโครงการสิ่งแวดล้อมในการผลิตเว็บไซต์ท้องถิ่น

ในตอนนั้น , ในประเทศเกิดใหม่ ,
ความสำคัญที่สูงขึ้นยังวางอยู่บนเศรษฐกิจ และปัญหาสิ่งแวดล้อม
ไม่ถ่ายเป็นอย่างจริงจังเช่นที่พวกเขามีวันนี้ แต่เพราะความจำเป็นต้องใช้
ทันทีขึ้นอยู่กับการดูยากที่สิ่งที่จะ
เหมือนในอนาคต ผมขยายกิจกรรมเกี่ยวข้องกับ
เว็บไซต์ทั้งหมดผ่านการอภิปรายรายวันกับพนักงานท้องถิ่น และทำให้เราได้รับการรับรอง ISO 14001
.
ทันทีหลังจากที่ฉันกลายมาเป็นผู้กำกับดูแลสิ่งแวดล้อม
กิจการที่โตชิบาสำนักงานใหญ่ใน 2011 ฉันเริ่มพัฒนาเป็นแกรนด์
การออกแบบที่มุ่งเป็นหนึ่งของโลกที่สำคัญที่สุด eco com panies โดย 2015 . เราสร้างโดเมนสมรรถนะเฉพาะที่
ควรจะบรรลุในปี 2015 ขณะที่เราไล่ตามวิสัยทัศน์ของเราสำหรับ 2015 เป็นหนึ่ง
ของโลกชั้นดี โค บริษัท , และสูตร 4 กลยุทธ์ egies
1
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และแผนปฏิบัติการ 5 สิ่งแวดล้อม

2
- เฉพาะมีแผนที่จะใช้กลยุทธ์ .
วันนี้เห็นได้จากการเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติบ่อยเนื่องจาก
สภาพอากาศที่ผิดปกติทั่วโลก ปัญหาผิวที่
ปรากฏเป็น ประกอบกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หมายความว่า ในขณะที่ในประเทศเกิดปัญหาขยะที่เกิดขึ้นเป็น
ผลของการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลอดจนปัญหาที่เกิดจากมลพิษในอากาศและน้ำ

เป็นร้ายแรงมากขึ้น ;เราไม่สามารถใส่ปิดใช้มาตรการเพื่อรับมือกับปัญหาสิ่งแวดล้อมเหล่านี้

ผมเชื่อว่าวิธีที่เร็วที่สุดที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้
สำหรับแต่ละคนและทุกหนึ่งของ Toshiba พนักงานทั่วโลกเพื่อร่วมกันตัดสินใจและทำงานร่วมกันกับความรู้สึก
ของความสามัคคี