Among these ten operating guideline

Among these ten operating guidelines, the Japanese companies have particularly strengths for three operating guidelines, (3)show respect and humility, (7)create mutual value, (9)be patient.
Concerning the strengths of Japanese companies, Paul Kennedy, a professor at Yale University, remarked that focusing on who invented something first is not really significant; what is important is not the invention itself but how it is worked with and brought to the stage where application is possible – in other words, the improvement aspect.１５
If this idea is applied to the BOP business executed by Japanese companies, it could be said that focusing on who first conceived of the BOP is not really significant; what is important is how to work with it and bring it to a stage of high effectiveness - in other words, the improvement and popularization aspects. Thus, it is highly possible that the next central key player in BOP business will be Japanese companies.


3．Issues for Japanese Companies, the Next Key Player

For BOP business, partnership is the keyword. It is one of the success factors clarified by research on numerous BOP businesses already existing. For example, London and Hart (2004) extracted three success factors, one of which is “developing relationships with non-traditional partners”. In addition, Hammond, et al. (2007) discovered four basic strategies common to businesses that have succeeded in the “poor” market, one of which is “unconventional partnering with governments, NGOs, or groups of multiple stakeholders”.１６ Building partnerships with local entrepreneurs and NGOs in this way is the key to success in BOP business. In addition, by involving the local people and providing products and services that are aligned with the needs inherent to the poor, new value will be created locally. This will improve income, making it possible for people to break out of poverty. This is the reason why it can be referred to as a “co-creative approach.”１７
However, for Japanese companies, this is definitely a weakness. For example, surveys on the emphases of the stakeholders by Japanese companies reveal that Japanese companies place little emphasis on NGOs/NPOs, comparing with Western companies, as Figure 5 shows (Japan Association of Corporate Executives, 2003).
Even the results of quantitative analysis of multinational corporations by author made it clear that compared with Western companies, Japanese companies do not have much of a stance concerning or awareness of civil society sector, as Table 1 shows (Sugawara and Kato, 2006). This survey aimed to find out how businesses recognize civil society and the extent to which they are influenced by it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างแนวปฏิบัติเหล่านี้ 10 บริษัทญี่ปุ่นมีความแข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสามปฏิบัติแนวทาง, (3) แสดงความเคารพ และ บท, (7) สร้างค่าร่วมกัน, (9) ผู้ป่วยเกี่ยวข้องกับจุดแข็งของบริษัทญี่ปุ่น Paul เคนเนดี ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยเยล กล่าวว่า เน้นไปที่ผู้คิดค้นสิ่งแรกไม่สำคัญจริง ๆ สิ่งสำคัญคือไม่ ประดิษฐ์เองแต่ว่าจะทำงานด้วย และนำขั้นตอนการแอพลิเคชันสุดในคำอื่น ๆ aspect.15 ปรับปรุงถ้าความคิดนี้จะใช้กับธุรกิจ bop ที่มีระดับที่ดำเนินการ โดยบริษัทญี่ปุ่น พูดอย่างว่า เน้นที่แรกรู้สึกของ bop ที่มีระดับไม่สำคัญจริง ๆ สิ่งสำคัญคือ วิธีการทำงานกับมัน และนำมาสู่ขั้นประสิทธิภาพสูง - ในคำอื่น ๆ popularization และปรับปรุงด้านการ จึง มันเป็นไปได้สูงว่า การเล่นกลางสำคัญถัดไปในธุรกิจ bop ที่มีระดับจะเป็นบริษัทญี่ปุ่น3.ปัญหาที่สำหรับ บริษัทญี่ปุ่น เล่นคีย์ถัดไปสำหรับธุรกิจ bop ที่มีระดับ ห้างหุ้นส่วนเป็นหลัก เป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่ขึ้ โดยวิจัยจำนวนมาก bop ที่มีระดับธุรกิจที่มีอยู่แล้ว ตัวอย่าง ลอนดอนและฮาร์ท (2004) สกัดปัจจัยสำเร็จสาม หนึ่งคือ "การพัฒนาความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม" นอกจากนี้ แฮมมอนด์ et al. (2007) ค้นพบกลยุทธ์พื้นฐานสี่ทั่วไปธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาด "ดี" ที่จะ "แหกคอกกับรัฐบาล องค์กรพัฒนาเอกชน หรือกลุ่มเสียหลาย" .16 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนและองค์กรพัฒนาเอกชนในลักษณะนี้ เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในธุรกิจ bop ที่มีระดับ นอกจากนี้ โดยเกี่ยวข้องกับคนในท้องถิ่น และการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องกับความต้องการโดยธรรมชาติค่าดี ใหม่ จะมีสร้างในท้องถิ่น นี้จะเพิ่มรายได้ ทำให้คนแหกความยากจน นี่คือเหตุผลที่ทำไมมันสามารถอ้างอิงไปยัง "co-creative วิธีการ" 17อย่างไรก็ตาม บริษัทญี่ปุ่น นี่เป็นจุดอ่อน ตัวอย่าง สำรวจบน emphases ของเสียโดยบริษัทญี่ปุ่นเปิดเผยว่า บริษัทญี่ปุ่นวางน้อยเน้น Ngo/เอ็น เปรียบเทียบกับบริษัทเวสเทิร์น เป็นรูปที่ 5 แสดง (ญี่ปุ่นสมาคมของผู้บริหารองค์กร 2003)แม้ผลของการวิเคราะห์เชิงปริมาณของบริษัทข้ามชาติโดยผู้เขียนที่ทำชัดเจนที่เปรียบเทียบกับบริษัทเวสเทิร์น บริษัทญี่ปุ่นไม่ได้มากมายเกี่ยวข้องกับท่าทางหรือความตระหนักของภาคประชาสังคม ตามตารางที่ 1 แสดง (Sugawara และนายกาโต 2006) แบบสำรวจนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาวิธีธุรกิจรู้จักสังคมและขอบเขตที่จะมีอิทธิพลโดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มคนเหล่านี้สิบแนวทางการดำเนินงานใน บริษัท ญี่ปุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งจุดแข็งสามแนวทางการดำเนินงาน (3) แสดงความเคารพและความอ่อนน้อมถ่อมตน (7) สร้างคุณค่าร่วมกัน (9) เป็นผู้ป่วย.
เกี่ยวกับความแข็งแกร่งของ บริษัท ญี่ปุ่นพอลเคนเนดี, อาจารย์ ที่มหาวิทยาลัยเยลข้อสังเกตว่ามุ่งเน้นไปที่ผู้ที่คิดค้นสิ่งที่แรกที่ไม่สำคัญจริงๆ สิ่งที่สำคัญคือไม่ได้สิ่งประดิษฐ์ของตัวเอง แต่วิธีการที่จะทำงานร่วมกับและนำไปยังเวทีที่ใช้เป็นไปได้ - ในคำอื่น ๆ aspect.15
ปรับปรุงถ้าความคิดนี้ถูกนำไปใช้กับธุรกิจBOP ดำเนินการโดย บริษัท ญี่ปุ่นก็อาจจะ กล่าวว่าการมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่ให้กำเนิดแรกของ BOP ไม่สำคัญจริงๆ สิ่งที่สำคัญคือวิธีการทำงานกับมันและนำไปที่ขั้นตอนของการที่มีประสิทธิภาพสูง - ในคำอื่น ๆ ในการปรับปรุงและด้านการเป็นที่นิยม ดังนั้นจึงเป็นไปได้สูงที่ผู้เล่นที่สำคัญต่อไปในธุรกิจกลาง BOP จะเป็น บริษัท ญี่ปุ่น. 3.Issues สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นผู้เล่นที่สำคัญถัดไปสำหรับธุรกิจBOP หุ้นส่วนเป็นคำหลัก มันเป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่ชี้แจงโดยการวิจัยเกี่ยวกับธุรกิจ BOP จำนวนมากที่มีอยู่แล้ว ยกตัวอย่างเช่นลอนดอนและฮาร์ท (2004) สกัดสามปัจจัยความสำเร็จซึ่งหนึ่งในนั้นคือ "การพัฒนาความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม" นอกจากนี้แฮมมอนด์, et al (2007) พบสี่กลยุทธ์พื้นฐานที่พบกับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาด "น่าสงสาร" ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ "พันธมิตรทางการกับรัฐบาลเอ็นจีโอหรือกลุ่มของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย" 0.16 ความร่วมมือกับผู้ประกอบการก่อสร้างในท้องถิ่นและองค์กรพัฒนาเอกชนในลักษณะนี้ เป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในธุรกิจ BOP นอกจากนี้โดยที่เกี่ยวข้องกับคนในท้องถิ่นและการให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีความสอดคล้องกับความต้องการที่มีอยู่กับคนยากจนค่าใหม่จะถูกสร้างขึ้นในประเทศ นี้จะช่วยเพิ่มรายได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับคนที่จะแยกออกจากความยากจน นี่คือเหตุผลว่าทำไมมันสามารถจะเรียกว่าเป็น "วิธีการร่วมสร้างสรรค์." 17 แต่สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นนี้เป็นมั่นเหมาะอ่อนแอ ยกตัวอย่างเช่นการสำรวจเน้นผู้มีส่วนได้เสียโดย บริษัท ญี่ปุ่นเผยให้เห็นว่า บริษัท ญี่ปุ่นให้ความสำคัญน้อยในองค์กรพัฒนาเอกชน / NPOs เปรียบเทียบกับ บริษัท เวสเทิร์เป็นรูปที่ 5 แสดงให้เห็น (สมาคมญี่ปุ่นของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร, 2003). แม้ผลของการวิเคราะห์เชิงปริมาณ ของ บริษัท ข้ามชาติโดยผู้เขียนทำให้มันชัดเจนว่าเมื่อเทียบกับ บริษัท เวสเทิ บริษัท ญี่ปุ่นไม่ได้มีมากของจุดยืนเกี่ยวกับการรับรู้หรือของภาคประชาสังคมที่เป็นตารางที่ 1 แสดงให้เห็น (Sugawara และ Kato, 2006) การสำรวจนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาวิธีการที่ธุรกิจตระหนักถึงภาคประชาสังคมและขอบเขตที่พวกเขาจะได้รับอิทธิพลจากมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหมู่เหล่านี้สิบปฏิบัติแนวทาง บริษัท ญี่ปุ่น มี 3 แนวทางโดยเฉพาะจุดแข็งของงาน ( 3 ) แสดงความเคารพและความอ่อนน้อมถ่อมตน ( 7 ) สร้างคุณค่าร่วมกัน ( 9 ) อดทน .
เกี่ยวกับจุดแข็งของ บริษัท ญี่ปุ่น , พอล เคนเนดี้ , ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยเยล remarked ที่เน้นผู้คิดค้นสิ่งแรกคือ ไม่ได้จริงๆที่สำคัญ ;สิ่งที่สำคัญไม่ใช่การประดิษฐ์เอง แต่ ว่า มัน มี ทำงานด้วย และมาถึงขั้นตอนที่โปรแกรมได้ ( ในคำอื่น ๆการปรับปรุงด้าน 15
ถ้าความคิดนี้มาประยุกต์ใช้กับป็อบธุรกิจดำเนินการโดย บริษัท ญี่ปุ่น ก็อาจกล่าวได้ว่ามุ่งเน้นไปที่แรก รู้สึกของป็อบไม่ได้จริง ๆ สำคัญ ;สิ่งที่สำคัญคือวิธีการทำงานกับมันและทำให้มันเป็นขั้นตอนของประสิทธิผลสูง - ในคำอื่น ๆการปรับปรุงและเป็นที่นิยมคือ ดังนั้น จึงเป็นไปได้สูงว่า กลาง คีย์ต่อไปผู้เล่นในธุรกิจป็อบจะเป็น บริษัท ญี่ปุ่น


3.issues สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น ถัดไป คีย์ผู้เล่น

สำหรับธุรกิจป็อบ ห้างหุ้นส่วน เป็นคำหลักมันเป็นหนึ่งในความสำเร็จมีงานวิจัยหลายๆธุรกิจที่มีอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่น ลอนดอน และ ฮาร์ท ( 2004 ) สามปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สกัด ซึ่งคือ " การพัฒนาความสัมพันธ์กับคู่ค้า " ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม นอกจากนี้ แฮมมอนด์ , et al . ( 2007 ) พบว่าสี่กลยุทธ์พื้นฐานทั่วไปเพื่อธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาด " ยากจน "ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ " แหกคอก ร่วมมือกับรัฐบาล เอ็นจีโอ หรือกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย 16 สร้างพันธมิตรกับผู้ประกอบการท้องถิ่น และองค์กรเอกชน ในวิธีนี้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในธุรกิจป็อบ นอกจากนี้ เกี่ยวข้องกับคนในท้องถิ่น และให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการให้สอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงเพื่อคนจน ค่าใหม่จะถูกสร้างขึ้นในประเทศนี้จะเพิ่มรายได้ ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับประชาชนหลุดพ้นจากความยากจน นี่คือเหตุผลว่าทำไมมันสามารถเรียกว่าเป็น " ร่วมสร้างสรรค์แนวคิด " 17
แต่สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น นี่เป็นจุดอ่อน ตัวอย่างเช่นการสำรวจที่เน้นของผู้มีส่วนได้เสีย โดย บริษัท ญี่ปุ่นเปิดเผยว่า ญี่ปุ่น บริษัท สถานที่เล็ก ๆน้อย ๆเน้นงามผ่อง คงคาทิพย์ องค์กรพัฒนาเอกชน / ,เปรียบเทียบกับ บริษัท ตะวันตก เป็นรูปที่ 5 แสดง ( ญี่ปุ่นสมาคมผู้บริหารขององค์กร , 2003 ) .
แม้ผลของการวิเคราะห์เชิงปริมาณของ บริษัท ข้ามชาติ โดยเขียนให้ชัดเจนว่า เมื่อเทียบกับ บริษัท ตะวันตก บริษัท ญี่ปุ่นไม่ได้มีมากระวังเกี่ยวกับหรือความตระหนักของภาคประชาสังคม เช่น ตารางที่ 1 แสดง ( ซูกาวาระ และ คาโต้ , 2006 )การสำรวจนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาวิธีการที่ธุรกิจจำประชาสังคมและขอบเขตที่พวกเขาได้รับอิทธิพลจากมัน .