Supplier relationship management in

Supplier relationship management involves developing partnership relationships with the key suppliers to reduce costs, innovate with new products and create value for both parties based on mutual commitment to long-term collaboration and shared success

the practices needed to establish the business rules, and the understanding needed for interacting with suppliers of products and services of varied criticality to the profitability of the enterprise

SRM is a comprehensive system, facilitated by software, that manages the firm’s interactions with its supply base

SRM helps the firm identify critical suppliers and to improve how the firm works with these suppliers on such activities as reducing costs, introducing new products, creating cash, mitigating supply and regulatory risks, and ensuring a secure supply of scarce materials

SRM is a means of building closer relationships with selected strategic suppliers, the purpose being to discover the added features that could enhance the relationship while improving business performance as the firms work in a network environment for mutual benefit and increase the likelihood of creating profitable new revenues together

SRM as a comprehensive approach to enhance cooperation (business relationship level), coordination (information systems level), between the enterprise and its suppliers in order to continuously improve efficiency and efficacy of collaboration and concurrently enhance quality, security and innovation

The Primary Focus of SRM in Buy Side Organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญลดต้นทุน พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และสร้างค่าสำหรับทั้งสองฝ่ายที่ยึดมั่นร่วมกันเพื่อความร่วมมือระยะยาว และร่วมประสบความสำเร็จ

ปฏิบัติที่จำเป็นในการสร้างกฎทางธุรกิจ และความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับการติดต่อกับซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และบริการที่แตกต่างกันประการที่สามคือการทำกำไรขององค์กร

SRM เป็นระบบครอบคลุม อาศัยซอฟต์แวร์ ที่จัดการโต้ตอบของบริษัทมีการจัดหา

SRM ช่วยระบุซัพพลายเออร์ที่สำคัญของบริษัท และเพื่อปรับปรุงวิธีทำบริษัทกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ในกิจกรรมดังกล่าวเป็นการลด ต้นทุน แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างเงิน สด บรรเทาอุปทานและกำกับดูแลความเสี่ยง และบริการจัดหาวัสดุหายากทาง

SRM คือ วิธีการสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่เลือก วัตถุประสงค์การเยือนที่เพิ่มคุณสมบัติที่สามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจเป็นบริษัททำงานในระบบเครือข่ายเพื่อประโยชน์ซึ่งกันและกัน และเพิ่มโอกาสการสร้างรายได้ใหม่กำไรกัน

SRM เป็นเป็นการเพิ่มความร่วมมือ (ระดับธุรกิจสัมพันธ์), ประสานงาน (ข้อมูลระดับระบบ), ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของความร่วมมือ และพร้อมเพิ่มคุณภาพ ความปลอดภัย และนวัตกรรม

หลักโฟกัสของ SRM ในองค์กรด้านการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญในการลดค่าใช้จ่ายคิดค้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างมูลค่าสำหรับทั้งสองฝ่ายบนพื้นฐานของความมุ่งมั่นร่วมกันที่จะทำงานร่วมกันในระยะยาวและประสบความสำเร็จร่วมกันการปฏิบัติที่จำเป็นในการสร้างกฎเกณฑ์ทางธุรกิจและความเข้าใจที่จำเป็น สำหรับการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และบริการของสำคัญที่แตกต่างกันในการทำกำไรขององค์กรSRM เป็นระบบที่ครอบคลุมการอำนวยความสะดวกโดยซอฟต์แวร์ที่จัดการการสื่อสารของ บริษัท ที่มีฐานการผลิตของSRM จะช่วยให้ บริษัท ระบุซัพพลายเออร์ที่สำคัญและการปรับปรุงวิธีการทำงานของ บริษัท กับซัพพลายเออร์เหล่านี้ในการจัดกิจกรรมเช่นการลดค่าใช้จ่ายการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในการสร้างเงินสดลดอุปทานและความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและการสร้างความมั่นใจความปลอดภัยของการจัดหาวัสดุที่หายากSRM เป็นวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่เลือกวัตถุประสงค์ที่มีการค้นพบ คุณสมบัติที่สามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจเป็น บริษัท ทำงานในสภาพแวดล้อมเครือข่ายเพื่อประโยชน์ร่วมกันและเพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่มีกำไรรวมกันเพิ่มSRM เป็นวิธีการที่ครอบคลุมในการเสริมสร้างความร่วมมือ (ระดับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ) การประสานงาน (ระบบข้อมูล ระดับ) ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ในการที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันและพร้อมกันเพิ่มคุณภาพของการรักษาความปลอดภัยและนวัตกรรมประถมโฟกัสของ SRM ซื้อในองค์กรด้านข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความร่วมมือความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์หลักในการลดต้นทุน พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างคุณค่าให้กับทั้ง 2 ฝ่าย ตามความมุ่งมั่นร่วมกันเพื่อความร่วมมือระยะยาว และแบ่งปันความสำเร็จ

วิธีปฏิบัติที่จำเป็นเพื่อสร้างกฎทางธุรกิจและความเข้าใจที่จำเป็นในการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และบริการของระบบที่แตกต่างกันความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

SRM เป็นระบบที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น โดยซอฟต์แวร์ที่จัดการปฏิสัมพันธ์กับบริษัทจัดหาฐาน

สำหรับช่วยให้ บริษัท ระบุซัพพลายเออร์ที่สำคัญและการปรับปรุงวิธีการทำงานกับบริษัทซัพพลายเออร์เหล่านี้ในกิจกรรมต่างๆ เช่น การลดต้นทุน การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างเงินสดความเสี่ยงอุปทานหรือบรรเทาและสร้างความมั่นใจความปลอดภัยอุปทานขาดแคลนวัสดุ

SRM เป็นวิธีการปิดการเลือกกลยุทธ์ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มีการค้นพบเพิ่มคุณสมบัติที่สามารถเพิ่มความสัมพันธ์ในขณะที่การปรับปรุงธุรกิจประสิทธิภาพเป็น บริษัท ที่ทำงานในสภาพแวดล้อมเครือข่ายเพื่อประโยชน์ร่วมกันและเพิ่มโอกาสในการสร้างผลกำไรใหม่รายได้ด้วยกัน

SRM เป็นครอบคลุมวิธีการเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระดับความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ) , ประสานงาน ( ระดับระบบข้อมูล )ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ของตนอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรและเป็นการเพิ่มคุณภาพ ความปลอดภัยและนวัตกรรม

การโฟกัสของ SRM ในองค์กรด้านซื้อ