Warehouse benchmarking A way to mea

Warehouse benchmarking
A way to measure non-financial performance of warehouses is benchmarking, which identifies warehouse inefficiencies of the critical resources such as labor, space, storage and handling equipment. Benchmarking is defined as ‘’[…] continuous measurement and improvement of an organization’s performance against the best in the industry to obtain information about new 38 working methods or practices (Kozak, p.1).’’ Benchmarking does not mean to adopt the methods of the benchmarked (the organization being benchmarked), but rather to compare the performance, to look at the way the other companies are more efficient, to learn valuable lessons, improve quality and customer satisfaction and by this, to gain superior performance
Before introducing benchmarking, the organization should conduct a research to identify which Key Performance Indicators (KPIs) and Key Performance Measurement (KPMs) to apply. This will lead to the identification of performance gaps between the companies as well as to the identification of the enablers of better performance of the leading companies. The results should be applied for the sake of adaptation and improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลังสินค้าเปรียบเทียบ วิธีการวัดประสิทธิภาพของเงินของคลังสินค้าเป็นการเปรียบเทียบ ซึ่งระบุสินค้าใจทรัพยากรสำคัญเช่นแรงงาน พื้นที่ การจัดเก็บ และการจัดการอุปกรณ์ เปรียบเทียบถูกกำหนดให้เป็น ''วัดต่อเนื่อง [...] และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรกับดีสุดในอุตสาหกรรมเพื่อขอรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำงาน 38 ใหม่หรือแนวทางปฏิบัติ (Kozak, p.1)'' การเปรียบเทียบหมายถึง การนำวิธีการของการ benchmarked (องค์กรที่ถูกตั้งค่ามาตรฐาน), แต่ เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อดูวิธีที่บริษัทอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น เรียนรู้บทเรียนอันมีค่า ปรับปรุงคุณภาพและลูกค้าพึงพอใจและ โดยการ นี้ เพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าก่อนแนะนำเปรียบเทียบ องค์กรควรดำเนินการวิจัยเพื่อระบุ Key Performance Indicators (KPIs) และการวัดประสิทธิภาพคีย์ (KPMs) ซึ่งการใช้ นี้จะนำไปสู่การระบุของผลการปฏบิตังินระหว่างบริษัทดีเป็นรหัสของ enablers ของประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของบริษัทชั้นนำ ควรใช้ผลเพื่อการปรับตัวและปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลังสินค้าการเปรียบเทียบ
วิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินของคลังสินค้าคือการเปรียบเทียบซึ่งระบุความไร้ประสิทธิภาพคลังสินค้าของทรัพยากรที่สำคัญเช่นแรงงาน, พื้นที่, การจัดเก็บและการจัดการอุปกรณ์ Benchmarking ถูกกำหนดให้เป็น '' [ ... ] วัดอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกับที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับ 38 วิธีการทำงานใหม่หรือการปฏิบัติ (Kozak, p.1). '' เปรียบเทียบไม่ได้หมายความว่าจะนำมาใช้ วิธีการของการวัดประสิทธิผล (องค์การที่มีการวัดประสิทธิผล) แต่เพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่จะดูที่วิธีการที่ บริษัท อื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่าในการปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าและจากนี้จะได้รับประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
ก่อนที่จะแนะนำ เปรียบเทียบองค์กรควรดำเนินการวิจัยเพื่อระบุตัวชี้วัดที่สำคัญผลการปฏิบัติงาน (KPI) และผลการดำเนินงานที่สำคัญวัด (KPMs) เพื่อนำไปใช้ นี้จะนำไปสู่การระบุช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพ บริษัท ได้เป็นอย่างดีที่สุดเท่าที่จะรองรับบัตรประจำตัวของผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นของ บริษัท ชั้นนำที่ ผลควรจะนำไปใช้เพื่อประโยชน์ในการปรับตัวและการปรับปรุง