For many years, Pharmacare has used

For many years, Pharmacare has used gross margin percentage [(Revenue – Cost of goods sold) ÷
Revenue] to evaluate the relative profitability of its market segments. But, Flair recently attended a seminar
on activity-based costing and is considering using it at Pharmacare to analyze and allocate “other operating
costs.” He meets with all the key managers and several of his operations and sales staff and they agree
that there are five key activities that drive other operating costs at Pharmacare:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายปี Pharmacare มีใช้เปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้น [(รายได้-ต้นทุนสินค้าขาย) ÷รายได้] การประเมินกำไรสัมพัทธ์ของการตลาด แต่ ไหวพริบร่วมสัมมนาบนต้นทุนฐานกิจกรรม และพิจารณาใช้ที่ Pharmacare การวิเคราะห์ และจัดสรร "การดำเนินงานอื่น ๆค่าใช้จ่าย" เขาได้พบกับผู้จัดการคีย์ทั้งหมดและของพนักงานขายและการดำเนินงานของเขา และพวกเขายอมรับที่มีกิจกรรมหลักห้าที่ไดรฟ์อื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่ Pharmacare:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายปีที่ผ่าน Pharmacare ได้ใช้ขั้นต้นคิดเป็นอัตรากำไร [(รายได้ - ต้นทุนของสินค้าที่ขาย) ÷
สรรพากร] เพื่อประเมินการทำกำไรของญาติของกลุ่มตลาดของ แต่เก๋เพิ่งเข้าร่วมการสัมมนา
ในกิจกรรมตามต้นทุนและมีการพิจารณาที่จะใช้มันใน Pharmacare ในการวิเคราะห์และจัดสรร "ปฏิบัติการอื่น ๆ
ค่าใช้จ่าย." เขาได้พบกับผู้บริหารที่สำคัญและหลายการดำเนินงานและพนักงานขายของเขาและพวกเขาเห็น
ว่ามี ห้ากิจกรรมสำคัญที่ผลักดันให้ต้นทุนการดำเนินงานอื่น ๆ ที่ Pharmacare: