Consider a department that’s in pre

Consider a department that’s in pretty good shape. Only 25 percent of what it does is rework. Strange as it may seem, 25 percent rework may reflect that a department is doing well. Rework is often far worse. In any case, in this department a quarter of the time things are done twice to get them right. The CEO begins education and process improvement with PITs and DITs, and after months of work, the effort begins to pay off. The percentage of rework begins to fall. Let’s say it goes down to zero. (It would berate that all rework could be eliminated, but you can get close.) The 60 people in this department now have a quarter less work to do. So, if the work load stays the same and it takes a quarter less effort to do it, doesn’t it make sense to say a quarter fewer people are needed? A quarter of 60 is 15. The question is, what happens to these 15 extra FTEs?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาแผนกที่อยู่ในรูปร่างที่ดี เพียง 25 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่มันไม่ได้ทำใหม่ แปลกเพราะอาจดูเหมือน ร้อยละ 25 ทำใหม่อาจสะท้อนว่า แผนกคือทำดี ทำใหม่เป็นแย่มาก ในภาคนี้หนึ่งในสี่ของเวลา สิ่งที่ตอบสองครั้งเพื่อให้พวกเขาขวา ซีอีโอเริ่มต้นศึกษาและกระบวนการปรับปรุงหลุมและ DITs และหลัง จากเดือนของการทำงาน ความพยายามเริ่มการชำระเงิน เปอร์เซ็นต์ของทำใหม่เริ่มตก สมมติว่า มันไปลงเป็นศูนย์ (มันจะ berate ที่สามารถตัดทำใหม่ทั้งหมด แต่ได้ปิด) ตอนนี้ 60 คนในแผนกนี้มีสี่งานน้อยทำ ดังนั้น ถ้าโหลดงานยังคงเหมือนเดิม และก็สี่น้อยพยายามที่ทำ ไม่มันทำให้รู้สึกว่าสี่คนน้อยบ้างหรือไม่ ไตรมาสของ 60 คือ 15 คำถามคือ เกิดอะไรขึ้นกับ Fte เพิ่ม 15 เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาแผนกที่อยู่ในรูปร่างที่ดีงาม เพียง 25 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่มันไม่เป็นปรับปรุง แปลกที่มันอาจดูเหมือนการทำงานซ้ำร้อยละ 25 อาจสะท้อนให้เห็นว่ากรมจะทำดี Rework มักจะเลวร้ายยิ่งไกล ในกรณีใด ๆ ในแผนกนี้หนึ่งในสี่ของสิ่งที่เวลาที่จะดำเนินการเป็นครั้งที่สองที่จะได้รับพวกเขาขวา ซีอีโอเริ่มต้นการปรับปรุงการศึกษาและกระบวนการที่มีหลุมและ DITs และหลังจากเดือนของการทำงาน, ความพยายามที่จะเริ่มต้นที่จะจ่ายเงินออก ร้อยละของการปรับปรุงเริ่มตก สมมติว่ามันจะไปลงเป็นศูนย์ (มันจะด่าว่าปรับปรุงทั้งหมดจะถูกกำจัด แต่คุณสามารถได้ใกล้ชิด.) 60 คนในแผนกนี้ตอนนี้มีหนึ่งในสี่งานน้อยที่จะทำ ดังนั้นหากภาระงานอยู่เหมือนกันและจะใช้เวลาหนึ่งในสี่ความพยายามน้อยที่จะทำมันไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่จะบอกว่าคนน้อยกว่าหนึ่งในสี่มีความจำเป็น? ไตรมาสที่ 60 15. คำถามคือสิ่งที่เกิดขึ้นเหล่านี้ 15 FTEs พิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาแผนกที่รูปร่างค่อนข้างดี เพียง 25 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่มันเป็นหรือ . อาจจะดูแปลกอยู่ร้อยละ 25 หรืออาจสะท้อนว่า แผนกได้ดี การแก้ไขมักจะเลวร้ายยิ่งกว่า ในกรณีใด ๆ ในแผนกนี้ส่วนของเวลาสิ่งที่ทำสองครั้งที่จะได้รับพวกเขาขวา ซีอีโอเริ่มต้นการศึกษาและปรับปรุงกระบวนการด้วยหลุมและ dits และหลังจากเดือนของการทำงานความพยายามเริ่มที่จะจ่ายออก เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้เริ่มตก เอาเป็นว่ามันจะไปลงไปที่ศูนย์ ( มัน จะ ด่า ว่า หรืออาจจะตัดออก แต่คุณสามารถได้ใกล้ชิด ) 60 คน ในแผนกนี้มีไตรมาสที่น้อยกว่างานที่ต้องทำ ดังนั้น ถ้าทำงานอยู่เหมือนกัน และมันต้องใช้ความพยายามน้อยกว่าไตรมาสที่ทำ มันไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่จะพูดเพิ่มขึ้นน้อยกว่าคนที่ต้องการ ?ไตรมาสของ 60 คือ 15 คำถามคือ สิ่งที่เกิดขึ้นเหล่านี้พิเศษ 15 FTES ?