This literature review on Business

This literature review on Business Continuity Management has been structured
around the stages of the Business Continuity Lifecycle which consists of: BCM
Programme Management; Understanding the Organization; Determining BCM
Strategies; Developing and Implementing a BCM Response; Exercising,
Maintaining and Reviewing; and Embedding BCM in the Organizational Culture.
Before moving into this review, the chapter begins with an exploration of what
constitutes BCM.
The research also includes an analysis of the impact that Organizational
Resilience (OR) has had on BCM as there has been a distinct move in the
literature to broaden the BCM perspective and to look to combine it with other
disciplines such as risk, crisis and emergency management to create a more
comprehensive approach leading to enhanced OR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวนวรรณกรรมนี้ในการบริหารจัดการธุรกิจต่อเนื่องได้รับการโครงสร้าง
รอบขั้นตอนของวงจรการต่อเนื่องทางธุรกิจซึ่งประกอบด้วย: bcm
การบริหารจัดการโครงการ; ความเข้าใจองค์กร; การกำหนดกลยุทธ์
bcm; การพัฒนาและการดำเนินการตอบสนอง bcm; ออกกำลังกาย
บำรุงรักษาและการทบทวน และการฝัง bcm ในวัฒนธรรมองค์กร
.ก่อนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในความคิดเห็นนี้บทที่เริ่มต้นด้วยการสำรวจของสิ่งที่ถือว่า bcm
.
การวิจัยนี้ยังรวมถึงการวิเคราะห์ผลกระทบที่ความยืดหยุ่น
องค์กร (หรือ) มีเมื่อ bcm เป็นได้มีการย้ายที่แตกต่างกันในวรรณคดี
ที่จะขยายมุมมองของ BCM และมองไปรวมกับสาขาวิชา
อื่น ๆ เช่นความเสี่ยงวิกฤตและจัดการเหตุฉุกเฉินที่จะสร้างขึ้น
วิธีการที่ครอบคลุมนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการจัดโครงสร้างนี้การทบทวนวรรณกรรมในการบริหารจัดการความต่อเนื่องธุรกิจ
รอบขั้นตอนของวงจรชีวิตความต่อเนื่องของธุรกิจซึ่งประกอบด้วย: BCM
โปรแกรมจัดการ ความเข้าใจองค์กร กำหนด BCM
กลยุทธ์ พัฒนาและดำเนินการตอบสนอง BCM ออกกำลังกาย,
รักษาและทบทวน และฝัง BCM ในวัฒนธรรมองค์กร
ก่อนที่จะย้ายเข้าไปในบทความนี้ บทเริ่มต้น ด้วยการสำรวจสิ่ง
ถือ BCM
การวิจัยยังมีการวิเคราะห์ผลกระทบที่ Organizational
ความยืดหยุ่น (หรือ) มีใน BCM ตามที่ได้มีการย้ายที่แตกต่างกันใน
วรรณกรรม เพื่อขยายมุมมองของ BCM และมองรวมกัน
สาขาวิชาเช่นความเสี่ยง วิกฤต และฉุกเฉินการให้มากขึ้น
นำวิธีคลุม OR เพื่อเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้การตรวจสอบในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องได้มีการกำหนดการจัดการ
ซึ่งจะช่วยโดยรอบที่ขั้นตอนของความต่อเนื่องของธุรกิจตลอดอายุการใช้งานซึ่งประกอบไปด้วยการ: BCM
โปรแกรมการจัดการ;การทำความเข้าใจที่องค์กร;การกำหนด BCM
ซึ่งจะช่วยปรับกลยุทธ์;การพัฒนาและการปรับใช้นำ BCM ไปการตอบสนอง;ออกกำลังกาย,
การรักษาและการตรวจสอบ;และฝัง BCM ในที่ขององค์กรวัฒนธรรม.
ก่อนที่จะย้ายไปในเรื่องนี้การตรวจสอบ,บทเริ่มต้นด้วยการสำรวจว่า
ซึ่งจะช่วยสร้าง BCM Business Contact Record .
การวิจัยยังรวมถึงการวิเคราะห์ของที่ส่งผลกระทบต่อว่าองค์กร
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น(หรือ)มีที่นำ BCM ไปเป็นได้มีที่แตกต่างกันไปในที่
ซึ่งจะช่วยขยายขอบเขตวรรณกรรมที่นำ BCM ไปมุมมองและไปดูการผสมผสานด้วย
สาขาวิชาอื่นๆเช่นความเสี่ยง,วิกฤตและ ภาวะ ฉุกเฉินการจัดการในการสร้างเพิ่มเติม
วิธีการที่ครอบคลุมซึ่งนำไปสู่ Enhanced หรือ