There are four essential tasks in c

There are four essential tasks in creating and implementing an innovation strategy. The first is to answer the question “How are we expecting innovation to create value for customers and for our company?” and then explain that to the organization. The second is to create a high-level plan for allocating resources to the different kinds of innovation. Ultimately, where you spend your money, time, and effort is your strategy, regardless of what you say. The third is to manage trade-offs. Because every function will naturally want to serve its own interests, only senior leaders can make the choices that are best for the whole company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสี่งานในการสร้าง และการใช้นวัตกรรมกลยุทธ์การ ก่อนที่จะ ตอบคำถาม "ว่าเราคาดหวังว่านวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่า สำหรับลูกค้า และบริษัทของเรา" และอธิบายว่า องค์กร สองคือการ สร้างแผนพื้นฐานสำหรับการปันส่วนทรัพยากรแตกต่างของนวัตกรรม ในที่สุด ที่คุณใช้จ่ายเงินของคุณ เวลา และความพยายามเป็นกลยุทธ์ของคุณ โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่คุณพูด ที่สามคือการ จัดการ-พลวง เพราะธรรมชาติทุกฟังก์ชั่นจะต้องให้บริการตนเอง ผู้นำระดับอาวุโสเท่านั้นสามารถทำให้ตัวเลือกที่ดีสุดสำหรับทั้งบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่งานที่สำคัญในการสร้างและการใช้กลยุทธ์นวัตกรรม ครั้งแรกคือการตอบคำถามที่ว่า "พวกเราจะคาดหวังว่านวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและสำหรับ บริษัท ของเรา?" แล้วอธิบายว่าให้กับองค์กร ประการที่สองคือการสร้างแผนระดับสูงในการจัดสรรทรัพยากรที่แตกต่างกันของนวัตกรรม ในท้ายที่สุดที่คุณใช้จ่ายเงินของเวลาและความพยายามเป็นกลยุทธ์ของคุณโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่คุณพูด ที่สามคือการจัดการการแลกเปลี่ยน เพราะฟังก์ชั่นทุกอย่างเป็นธรรมชาติจะต้องการที่จะให้บริการผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้นที่ผู้นำระดับสูงสามารถทำให้ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทั้ง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี สี่ที่จำเป็นในการสร้างงาน และการใช้กลยุทธ์การสร้างนวัตกรรม ก่อนจะตอบคำถาม " ทำไมเราต้องการนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า และ บริษัท ของเรา ? " แล้วเรื่ององค์กร ที่สองคือการสร้างแผนระดับสูงสำหรับการจัดสรรทรัพยากรในชนิดของนวัตกรรม ในที่สุดที่คุณใช้จ่ายเงินของคุณเวลาและความพยายามเป็นกลยุทธ์ของคุณ ไม่ว่าสิ่งที่คุณพูด ที่สามคือการจัดการไม่ได้ผล . เพราะทุกฟังก์ชั่นตามธรรมชาติจะต้องตอบสนองผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้น ผู้นำระดับสูงสามารถทำให้ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับบริษัททั้งหมด