But simply changing leadership’s vi

But simply changing leadership’s view of front-line staff or changing hospital culture to embrace a culture of improvement will be insufficient. One of the lessons we draw from the TCAB experience is that improvement must be institutionalized in the day-to-day work of the front-line staff, with adequate time and resources provided and with front-line staff participating in decision making. The experience of Magnet hospitals and of units engaged in TCAB provide concrete models of hospital- and unit-level organizations and processes to accomplish this. Increasingly, there are organized vehicles for promoting these models, including the Magnet accreditation program, IHI and AONE plans to promote TCAB models in their ongoing work, and the RWJF’s ongoing support of this program at the state and national levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เพียงแค่การเปลี่ยนมุมมองของผู้นำของพนักงานระดับล่าง หรือเปลี่ยนวัฒนธรรมโรงพยาบาลสวมกอดวัฒนธรรมของการปรับปรุงจะไม่เพียงพอ หนึ่งบทเรียนที่เราวาดจากประสบการณ์ TCAB คือว่า ต้อง institutionalized ปรับปรุงในการทำงานประจำวันของพนักงานล่าง มีเวลาอย่างเพียงพอและทรัพยากรให้ และ มีพนักงานระดับล่างมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ประสบการณ์ ของโรงพยาบาลแม่เหล็ก และหน่วยใน TCAB ให้รุ่นคอนกรีตของโรงพยาบาล และหน่วยระดับองค์กรและกระบวนการเพื่อให้บรรลุนี้ มากขึ้น มียานพาหนะเป็นระเบียบในการส่งเสริมรูปแบบเหล่านี้ รวมทั้งโปรแกรมการรับรองแม่เหล็ก IHI และเดียวแผนการส่งเสริมรูปแบบ TCAB ในการทำงานของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง และ RWJF การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของโปรแกรมนี้ที่รัฐและระดับชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เพียงแค่เปลี่ยนมุมมองความเป็นผู้นำของพนักงานหน้าบรรทัดหรือเปลี่ยนวัฒนธรรมของโรงพยาบาลที่จะโอบกอดวัฒนธรรมของการปรับปรุงจะไม่เพียงพอ หนึ่งในบทเรียนที่เราวาดจากประสบการณ์ TCAB คือการปรับปรุงที่ต้องเป็นสถาบันในการทำงานวันต่อวันของพนักงานหน้าบรรทัดที่มีเวลาและทรัพยากรให้เพียงพอและมีพนักงานหน้าบรรทัดที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ประสบการณ์ของโรงพยาบาลแม่เหล็กและหน่วยร่วมใน TCAB ให้รูปแบบที่เป็นรูปธรรมของโรงพยาบาลและหน่วยงานในระดับองค์กรและกระบวนการที่จะบรรลุนี้ มากขึ้นมีการจัดยานพาหนะในการส่งเสริมรูปแบบเหล่านี้รวมทั้งโปรแกรมแม่เหล็กรับรอง IHI AONE และวางแผนที่จะส่งเสริมรูปแบบ TCAB ในการทำงานอย่างต่อเนื่องของพวกเขาและสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง RWJF ของโปรแกรมนี้ที่ระดับรัฐและระดับชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เพียงแต่เปลี่ยนผู้นำเป็นมุมมองของเจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาลหรือการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมยอมรับวัฒนธรรมของการปรับปรุงจะไม่เพียงพอ หนึ่งในบทเรียนที่เราวาดจากประสบการณ์ tcab คือการปรับปรุงต้อง institutionalized ในงานวันต่อวันของพนักงานหน้าบรรทัดกับทรัพยากรและเวลาเพียงพอให้กับพนักงานหน้าบรรทัดและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจประสบการณ์ของโรงพยาบาลแม่เหล็กและหน่วยร่วมใน tcab ให้แบบคอนกรีตของโรงพยาบาลและหน่วยระดับองค์กรและกระบวนการเพื่อให้บรรลุนี้ มากขึ้น มีการจัดยานพาหนะสำหรับการส่งเสริมรูปแบบเหล่านี้รวมถึงโปรแกรมแม่เหล็กที่ได้รับการรับรองและ ihi ใครมีแผนที่จะส่งเสริมรุ่น tcab ในการทำงานอย่างต่อเนื่องของพวกเขาและก็ rwjf อย่างต่อเนื่องสนับสนุนของโปรแกรมนี้ในรัฐและระดับชาติ