c. Performance ImprovementWe make u

c. Performance Improvement
We make use of “Kaizen” and other continuous
improvement processes. Our Accelerating Organizational
Performance (AOP) teams take a multi-year, strategic
focus, while our Workout Sessions are focused on nearerterm
needs. Furthermore, depending on the problem
or opportunity, we have other methods for developing
strategies for improvement. A product issue or an
opportunity to create a new product that fills a void in
our product portfolio is addressed by our Innovation/
Renovation processes. The responsibility for developing
new products, processes, or other innovations is shared
among Brand Marketing and the Innovation/Renovation
organization that works with other groups in NPPC and
Nestlé. These organizations evaluate and test ideas and
new products/processes. The R&D Network also has its
own goals, Blueprint, metrics and strategies for keeping
the company at the forefront of pet care innovation.
In some cases, the action needed to solve a problem is to
change people or processes. Process changes and
improvements are typically evaluated first by a team
dedicated to this analysis, and then pilot tested to see if
the changes produce positive results. Process changes or
improvements are graded in a three-level system:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค การปรับปรุงประสิทธิภาพ
เราทำให้การใช้งานของ "ไค" และกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงอื่น ๆ เร่งองค์กร
ประสิทธิภาพ (AOP) ทีมงานของเราใช้เวลาหลายปีกลยุทธ์
โฟกัสในขณะที่การฝึกการออกกำลังกายของเราจะมุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการ nearerterm
นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับปัญหา
หรือโอกาสที่เรามีวิธีการอื่น ๆ ในการพัฒนา
กลยุทธ์สำหรับการปรับปรุง ปัญหาสินค้าหรือ
โอกาสในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เติมช่องว่างใน
กลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการแก้ไขโดยนวัตกรรม /
ปรับปรุงกระบวนการของเรา ความรับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
กระบวนการหรือนวัตกรรมอื่น ๆ ที่ใช้ร่วมกันในหมู่
ตลาดของตราสินค้าและนวัตกรรม /
ปรับปรุงองค์กรที่ทำงานร่วมกับกลุ่มอื่น ๆ ใน nppc
และเนสท์เล่ องค์กรเหล่านี้และความคิดในการประเมินการทดสอบและการ
ผลิตภัณฑ์ใหม่ / กระบวนการ r &งนอกจากนี้ยังมีเครือข่ายของตัวเอง
เป้าหมายพิมพ์เขียวตัวชี้วัดและกลยุทธ์ในการรักษา
บริษัท ระดับแนวหน้าของนวัตกรรมการดูแลสัตว์เลี้ยง.
ในบางกรณีการดำเนินการที่จำเป็นในการแก้ปัญหาคือการเปลี่ยนแปลง
คนหรือกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและการปรับปรุง
ได้รับการประเมินโดยทั่วไปเป็นครั้งแรกโดยทีม
ทุ่มเทให้กับการวิเคราะห์นี้และจากนั้นนักบินทดสอบเพื่อดูว่า
การเปลี่ยนแปลงของผลลัพธ์ที่เป็นบวก กระบวนการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง
มีคะแนนในระบบสามระดับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค.ปรับปรุงประสิทธิภาพ
เราให้ใช้ "ไคเซ็น" และอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง
พัฒนากระบวนการ ของเราองค์กรเร่ง
ทีมประสิทธิภาพ (AOP) ใช้เวลาเป็นหลายปี กลยุทธ์
โฟกัส ในขณะที่เซสชันการออกกำลังกายของเราจะเน้น nearerterm
ต้องการ นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับปัญหา
หรือ โอกาส เรามีวิธีการอื่น ๆ สำหรับพัฒนา
กลยุทธ์การปรับปรุง ปัญหาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือ
โอกาสในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นโมฆะใน
ผลงานผลิตภัณฑ์ของเราถูกส่ง โดยนวัตกรรมของเรา /
ปรับปรุงกระบวนการ ความรับผิดชอบการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือนวัตกรรมอื่น ๆ ร่วม
แบรนด์ตลาดและนวัตกรรม/ปรับปรุง
องค์กรที่ทำงานกับกลุ่มอื่นใน NPPC และ
Nestlé องค์กรเหล่านี้สามารถประเมิน และทดสอบความคิด และ
ผลิตภัณฑ์ใหม่/กระบวนการ มีเครือข่าย R&D ของ
เองเป้าหมาย พิมพ์เขียว วัด และกลยุทธ์เพื่อให้
บริษัทแนวหน้าของนวัตกรรมดูแลสัตว์เลี้ยงการ
ในบางกรณี การกระทำที่จำเป็นในการแก้ปัญหาคือการ
เปลี่ยนคนหรือกระบวนการ กระบวนการเปลี่ยนแปลง และ
ปรับปรุงอยู่โดยทั่วไปประเมินครั้งแรก โดยทีม
การวิเคราะห์นี้ และนักบินแล้วทดสอบดูว่า
เปลี่ยนแปลงบวกผลลัพธ์ กระบวนการเปลี่ยนแปลง หรือ
ปรับปรุงเป็นระดับในระบบสามระดับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C .
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานเราทำให้การใช้"ไคเซ็นเพื่อปรับปรุง"กระบวนการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องและอื่นๆ. ทีมงานขององค์กร
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ( aop )เร่งความเร็วของเราใช้เวลาหลายปีที่ตั้งทางยุทธศาสตร์
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญในขณะที่การออกกำลังกายเซสชันของเราจะเน้นในการตอบสนอง nearerterm
ยิ่งไปกว่านั้นขึ้นอยู่กับปัญหาที่
หรือโอกาสเรามีวิธีการอื่นสำหรับการพัฒนา
กลยุทธ์สำหรับการปรับปรุง ผลิตภัณฑ์ หรือปัญหาที่
ตามมาตรฐานที่โอกาสในการสร้าง ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่เติมเต็มช่องว่างใน
กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของเราได้รับการจัดการโดยนวัตกรรม/
การปรับปรุงใหม่ของเรากระบวนการ ความรับผิดชอบในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่
ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการ,หรือนวัตกรรมอื่นๆเป็นแบบใช้ร่วมกัน
ท่ามกลางแบรนด์และการตลาดสำหรับนวัตกรรมที่/การปรับปรุงพื้นที่ใหม่
องค์กรที่ทำงานร่วมกับกลุ่มอื่นๆใน nppc และ
nestlé . องค์กรเหล่านี้การประเมินและทดสอบแนวความคิดและ
ตามมาตรฐานสินค้าใหม่/กระบวนการทำงาน r&d เครือข่ายที่ยังมีเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยเป็นของตัวเองการจัดทำข้อเสนอและกลยุทธ์การวัดผลการรักษาไว้ซึ่ง
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทที่เน้นในเรื่องของนวัตกรรมการดูแลสัตว์เลี้ยง.
ในบางกรณีการดำเนินการที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาที่เป็นกระบวนการหรือคน
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยน ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการจะได้รับการประเมินผลครั้งแรกโดยทีมงาน
ซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์นี้ได้รับการทดสอบแล้วนำร่องเพื่อดูว่า
ตามมาตรฐานโดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้เกิดผลในทางบวก ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงหรือ
ซึ่งจะช่วยยกระดับได้มีการปรับปรุงในระบบสาม - ระดับ