Two different safety management pri

Two different safety management principles are possible: consequence based safety
management will claim that the worst conceivable events at an installation should not have
consequences outside certain boundaries, and will thus design safety systems to assure this. Risk
based safety management (usually called risk management) maintains that the residual risk should
be analysed both with respect to the probabilistic and the nature of hazard, and hence give
information for further risk mitigation. This implies that very unlikely events might, but not
necessarily will, be tolerated.
Risk management is not new tool and a lot of standards and guidance documents are available
(ACT 2004, AZ/NZS 2004, Committee 2004, DGQ 2007, FAA 2007, HB 2004, IEC 2008, ON
2008, Rio Tinto 2007, Treasury Board of Canada 2001). It is an integral component of good
management and decision-making at all levels of an organization. All departments in an
organization manage risk continuously whether they realize it or not, sometimes more rigorously
and systematically, sometimes less. More rigorous risk management occurs most visibly in those
departments whose core mandate is to protect the environment and public health and safety. At
present, a further generic standard on risk management is in preparation as a common ISO/IEC
standard (IEC 2007) describing a systemic top down as well as a functional bottom up approach
(see Fig. 1) This standard is intended to support existing industry or sector specific standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการบริหารความปลอดภัยที่แตกต่างกันสองที่เป็นไปได้: ผลคะแนนความปลอดภัยการจัดการอ้างว่า เหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเป็นไปได้ที่การติดตั้งควรมีผลกระทบภายนอกขอบเขตบางอย่าง และจะทำให้ออกแบบระบบความปลอดภัยเพื่อให้มั่นใจนี้ ความเสี่ยงการจัดการความปลอดภัยขึ้น (มักจะเรียกว่าการบริหารความเสี่ยง) คงเหลือความเสี่ยงควรวิเคราะห์ทั้งที่น่าจะและลักษณะของอันตราย และดังนั้น ให้ข้อมูลสำหรับการลดความเสี่ยงต่อไป บ่งชี้ว่า เหตุการณ์น่าอาจ แต่ไม่จำเป็นต้องจะ โกลบอลการบริหารความเสี่ยงไม่ใช่เครื่องมือใหม่ และมีมาตรฐานและเอกสารคำแนะนำ(พระราชบัญญัติ 2004, AZ/NZS 2004, 2004 คณะกรรมการ DGQ 2007, FAA 2007, HB 2004, IEC 2008 ใน2008, Rio Tinto 2007 คลังคณะ 2001 แคนาดา) เป็นส่วนประกอบที่ดีการจัดการและการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร ทุกแผนกในการองค์กรจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องว่าพวกเขาตระหนักว่า หรือ ไม่ บางครั้งอย่างจริงจังมากขึ้นและ ระบบ น้อยบางครั้ง การบริหารความเสี่ยงอย่างเข้มงวดยิ่งเกิดขึ้นมากที่สุดอย่างเห็นได้ชัดในผู้แผนกอาณัติหลักจะปกป้องสิ่งแวดล้อม และสุขภาพของประชาชน และความปลอดภัย ที่มีของขวัญ มาตรฐานทั่วไปเพิ่มเติมในการบริหารความเสี่ยงในการจัดทำเป็นมาตรฐาน ISO/IEC ทั่วไปมาตรฐาน (IEC 2007) ที่อธิบายด้านบนระบบลงและด้านล่างขึ้นวิธีการทำงาน(ดูรูปที่ 1) มาตรฐานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมที่มีอยู่หรือมาตรฐานเฉพาะภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองหลักการจัดการด้านความปลอดภัยที่แตกต่างกันเป็นไปได้: ความปลอดภัยตามผล
การจัดการจะอ้างว่าเหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเท่าที่จะนึกออกในการติดตั้งไม่ควรมี
ผลกระทบบางอย่างที่อยู่นอกขอบเขตและจึงจะออกแบบระบบความปลอดภัยเพื่อให้มั่นใจว่านี้ ความเสี่ยง
การจัดการความปลอดภัยตาม (การบริหารความเสี่ยงมักจะเรียกว่า) ยืนยันว่ามีความเสี่ยงที่เหลือควร
ได้รับการวิเคราะห์ทั้งในส่วนที่เกี่ยวกับความน่าจะเป็นและลักษณะของอันตรายและด้วยเหตุนี้ให้
ข้อมูลสำหรับการลดความเสี่ยงต่อไป นี่ก็หมายความว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่น่าจะ แต่ไม่
จำเป็นต้องจะได้รับการยอมรับ
การบริหารความเสี่ยงไม่ได้เป็นเครื่องมือใหม่และจำนวนมากของมาตรฐานและเอกสารคำแนะนำที่มีอยู่
(ACT 2004, AZ / NZS 2004 คณะกรรมการปี 2004 DGQ ปี 2007 จอห์นฟา 2007 HB 2004 IEC 2008, ON
2008, Rio Tinto 2007 ธนารักษ์คณะ แคนาดา 2001) มันเป็นส่วนหนึ่งของที่ดี
การจัดการและการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร ทุกหน่วยงานใน
องค์กรการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะรู้หรือไม่ว่าบางครั้งมากขึ้นอย่างจริงจัง
และเป็นระบบบางครั้งน้อย การบริหารความเสี่ยงที่เข้มงวดมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเกิดขึ้นมากที่สุดในบรรดา
หน่วยงานที่มีคำสั่งหลักคือการปกป้องสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของประชาชนและความปลอดภัย ใน
ปัจจุบันมาตรฐานทั่วไปเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในการเตรียมการเป็นเรื่องธรรมดามาตรฐาน ISO / IEC
มาตรฐาน (IEC 2007) อธิบายบนระบบลงเช่นเดียวกับด้านล่างการทำงานวิธีการขึ้น
(ดูรูปที่ 1). มาตรฐานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนที่มีอยู่ อุตสาหกรรมหรือภาคมาตรฐานเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองหลักการจัดการความปลอดภัยที่แตกต่างกันเป็นไปได้ : ผลพวงจากความปลอดภัยการจัดการจะอ้างว่าเหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้การติดตั้งไม่ควรมีผลภายนอกขอบเขตที่แน่นอน และจะดังนั้นจึงออกแบบระบบความปลอดภัยเพื่อยืนยันเรื่องนี้ ความเสี่ยงการจัดการความปลอดภัยตาม ( มักจะเรียกว่าการบริหารความเสี่ยง ) ยังคงความเสี่ยงที่เหลือ ควรต้องวิเคราะห์ทั้งส่วนที่เกี่ยวข้องกับการ และลักษณะของภัย และด้วยเหตุนี้จึงให้ข้อมูลสำหรับการบรรเทาความเสี่ยงเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ไม่น่าจะอาจจะ แต่ไม่ใช่จำเป็นจะต้องอดทนการบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือใหม่และมีมาตรฐานและมีเอกสารแนะแนว( พระราชบัญญัติ 2004 , AZ / NZS 2004 คณะกรรมการ 2004 dgq 2007 4 2007 , HB 2008 2004 , IEC ,2008 , Rio Tinto 2007 คณะกรรมการการเงินของแคนาดา 2001 ) มันเป็นส่วนหนึ่งของ ดีการจัดการและการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร ทุกแผนกในองค์กรจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องไม่ว่าพวกเขาจะตระหนักถึงมันหรือไม่ บางครั้งมากกว่าไทยและเป็นระบบ บางครั้งน้อย การบริหารความเสี่ยงที่เข้มงวดมากขึ้นเกิดขึ้นเห็นได้ชัดที่สุดในนั้นหน่วยงานที่มีอาณัติหลักคือเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของประชาชนและความปลอดภัย ที่ปัจจุบันมาตรฐานเพิ่มเติมทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในการเตรียมเป็น ISO / IEC ทั่วไปมาตรฐาน ( IEC 2007 ) อธิบายด้านบนระบบลงเช่นเดียวกับการทำงานวิธีการด้านล่างขึ้น( ดูรูปที่ 1 ) มาตรฐานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมภาคที่มีอยู่หรือมาตรฐานเฉพาะ