5. ConclusionsThis paper used an SE

5. Conclusions
This paper used an SEM model to test how leadership affected infrastructure and core
QM practices in manufacturing plants in Thailand. Leadership was measured using
the transformational and transactional leadership model (Podsakoff et al., 1990, 1996).
Contrary to the original propositions, transformational and transactional leadership
did not have opposite effects on the level of infrastructure QM practices. Rather
transformational and transactional leadership complemented each other. Both loaded
onto the same second-order factor labeled “leadership” in this study. This is a
significant finding of the research. This second-order leadership factor suggests that
effective leaders respond to poor performance and simultaneously provide a vision of
the future to their employees. They do this not only by vocal means, but also by
modeling appropriate behaviors for their employees. While modeling the behaviors
they want employees to exhibit, these plant managers also stimulate their employees to
rethink how they do their work. This suggests that more involved leaders (i.e. those
who model behaviors and stimulate their employees as well as punishing inappropriate
behaviors are able to positively affect the level of QM practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุป
กระดาษนี้ใช้แบบจำลอง SEM ทดสอบนำกระทบโครงสร้างพื้นฐานและหลัก
QM ปฏิบัติในการผลิตพืชในประเทศไทย ผู้ถูกวัดโดยใช้
แบบของทรานแซคชัน และภาวะผู้นำ (Podsakoff และ al., 1990, 1996) .
ขัดต่อขั้นเดิม ทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำ
ไม่มีผลตรงกันข้ามกับระดับของโครงสร้างพื้นฐานแนวทาง QM ค่อนข้าง
ทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำตู้กัน ทั้งโหลด
ไปคูณสองใบสั่งเดียวกันชื่อ "ผู้นำ" ในการศึกษานี้ นี่คือการ
หางานวิจัยสำคัญ แนะนำที่ผู้นำสั่งสองปัจจัยนี้
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพตอบสนองดีประสิทธิภาพ และพร้อมแสดงวิสัยทัศน์ของ
อนาคตเพื่อพนักงานของพวกเขา พวกเขาทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่ โดยวิธี vocal แต่ยังโดย
โมเดลพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของพวกเขา ในขณะที่โมเดลพฤติกรรม
พวกเขาต้องการให้แสดงพนักงาน ผู้จัดการโรงงานเหล่านี้ยังกระตุ้นให้พนักงานของตน
rethink วิธีทำงาน นี้แนะนำว่า เพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับผู้นำ (เช่นผู้
ที่จำลองลักษณะการทำงาน และกระตุ้นพนักงานของพวกเขาเป็นร็อกโซเวียน สม
พฤติกรรมจะมีผลต่อระดับการปฏิบัติ QM บวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุป
กระดาษนี้ใช้ SEM แบบทดสอบว่าภาวะผู้นำผลกระทบโครงสร้างพื้นฐานและการปฏิบัติ QM หลัก
ในการผลิตพืชในประเทศไทย ความเป็นผู้นำการวัดและรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
( podsakoff et al . , 1990 , 1996 ) .
ตรงกันข้ามกับข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงด้านภาวะผู้นำ
และต้นฉบับไม่ มี ผล ตรงข้าม ในระดับของการปฏิบัติ QM ) ด้านภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลงค่อนข้าง
เติมเต็มกันและกัน ทั้งโหลด
บนปัจจัยเดียวกันที่มีข้อความ " ภาวะผู้นำ " อันดับที่สอง ในการศึกษานี้ นี่คือ
หาสําคัญของงานวิจัย ปัจจัยด้านความเป็นผู้นำอันดับที่สอง ซึ่งแสดงให้เห็นว่า
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่ดี และพร้อมให้ตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ของ
อนาคตของพนักงานของพวกเขา พวกเขาทำเช่นนี้ไม่เพียง แต่โดยวิธีการร้อง แต่ยังโดย
แบบพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของพวกเขา ในขณะที่แบบจำลองพฤติกรรม
พวกเขาต้องการพนักงานที่จะจัดแสดง , ผู้จัดการโรงงานเหล่านี้ยังกระตุ้นพนักงาน
ทบทวนวิธีที่พวกเขาทำผลงานของพวกเขานี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำที่เกี่ยวข้อง ( เช่นพวก
ที่จำลองพฤติกรรมและกระตุ้นพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับการลงโทษพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม
สามารถมีผลกระทบทางบวกต่อระดับของ QM )