Keeping construction projects withi

Keeping construction projects within estimated costs and
schedules requires sound strategies, good practices, and careful
judgment. To the dislike of owners, contractors and
consultants, however, many projects experience extensive
delays and thereby exceed initial time and cost estimates. This
problem is more obvious in the traditional or adversarial type
of contracts in which the contract is awarded to the lowest
bidder, which is the strategy in the majority of public projects
in developing countries [7]. In order to manage and control
construction projects, there are various procurements strategies
being adopted. Most popular strategies include traditional,
management, integrated services and in-house teams [8]. These
strategies contain various methods of managing projects as
shown in Table 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษาโครงการก่อสร้างภายในต้นทุนที่ประเมิน และตารางเวลาต้องการเสียงกลยุทธ์ ปฏิบัติดี และระมัดระวังคำพิพากษา การไม่ชอบของเจ้าของ ผู้รับเหมา และที่ปรึกษา อย่างไรก็ตาม ในโครงการประสบการณ์มากมายความล่าช้าจึงเกินเวลาเริ่มต้น และประเมินต้นทุน นี้ปัญหาได้ชัดเจนมากขึ้นในแบบดั้งเดิม หรือ adversarialสัญญาในซึ่งสัญญาได้รับรางวัลสุดประมูล ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในส่วนใหญ่ของโครงการสาธารณะในประเทศกำลังพัฒนา [7] การจัดการ และควบคุมโครงการก่อสร้าง มีกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างต่าง ๆถูกนำมาใช้ กลยุทธ์ที่นิยมมากที่สุดรวมดั้งเดิมจัดการ บริการ และทีมงานในบ้าน [8] เหล่านี้กลยุทธ์ประกอบด้วยวิธีการต่าง ๆ ของการจัดการโครงการแสดงในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาโครงการก่อสร้างภายในด้วยค่าใช้จ่ายและ
ตารางเวลาต้องใช้กลยุทธ์เสียงแนวปฏิบัติที่ดีและระมัดระวัง
การตัดสิน จะไม่ชอบของเจ้าของผู้รับเหมาและ
ที่ปรึกษา แต่หลายโครงการมีประสบการณ์กว้างขวาง
ล่าช้าและจึงเกินเวลาเริ่มต้นและประมาณการค่าใช้จ่าย นี้
เป็นปัญหาที่เห็นได้ชัดมากขึ้นในการพิมพ์แบบดั้งเดิมหรือขัดแย้ง
ของสัญญาซึ่งในสัญญาได้รับรางวัลคือต่ำสุดที่
ผู้ชนะการประมูลซึ่งเป็นกลยุทธ์ในส่วนของโครงการที่ประชาชน
ในประเทศกำลังพัฒนา [7] เพื่อที่จะจัดการและควบคุม
โครงการก่อสร้างมีกลยุทธ์การจัดซื้อต่าง ๆ
ที่ถูกนำมาใช้ กลยุทธ์ที่เป็นที่นิยมมากที่สุด ได้แก่ แบบดั้งเดิม,
การบริหารจัดการแบบบูรณาการบริการและทีมงานในบ้าน [8] เหล่านี้
มีกลยุทธ์วิธีการต่างๆในการจัดการโครงการ
ที่แสดงในตารางที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้างภายในตารางต้องใช้กลยุทธ์ที่เสียงและ

ดีปฏิบัติและระมัดระวังการพิพากษา กับชอบของเจ้าของผู้รับเหมาและ
ที่ปรึกษา อย่างไรก็ตาม หลายโครงการ มีประสบการณ์ที่กว้างขวาง
ล่าช้าและงบเกินเวลาเริ่มต้น และประมาณการค่าใช้จ่าย ปัญหานี้เป็นที่ชัดเจนมากขึ้นใน

หรือขัดแย้งชนิดดั้งเดิมของสัญญา ซึ่งสัญญาจะมอบรางวัลให้กับผู้ชนะการประมูลต่ำสุด
ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในส่วนของโครงการสาธารณะ
ในประเทศกำลังพัฒนา [ 7 ] เพื่อจัดการและควบคุม
โครงการก่อสร้าง มีกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างต่างๆ
เป็นลูกบุญธรรม ที่นิยมมากที่สุดรวมถึงการจัดการกลยุทธ์แบบดั้งเดิม บริการแบบบูรณาการภายในทีม [ 8 ] เหล่านี้
กลยุทธ์ประกอบด้วยวิธีการต่างๆของการจัดการ โครงการตาม
แสดงดังตารางที่ 1