Planning for IT. One of the most im

Planning for IT. One of the most important practices for the successful strategic utilization of information technology is IT planning. ough some of our results indicate that IT priorities are often dwarfed by other concerns, an important minority (32 percent) is engaging in long term IT planning. Such planning is more of a concern for nonprofits with budgets greater than $1 million, though nearly 40 percent of nonprofits with budgets less than this mark intend to craft a long term technology plan in the near future. ose with Internet access are more likely to have such a plan. is is in line with evidence from Spigelman and Evans’s (2004) research on British charities. ey found that 79 percent of organizations in 2003 (up from 55 percent in 2000) had some sort of “strategic plan” specifically for the use of the Inter- net, tending to be “medium-sized charities with medium income and larger Web budgets, as well as those that set their sites up earlier and update them more frequently” We have no idea, though, whether these strategies are effective, nor whether they fit into a comprehensive organizational strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนสำหรับมัน การปฏิบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่งคือมันวางแผน วันต่อบางส่วนของผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ความสำคัญมันมักจะ dwarfed โดยความกังวลอื่น ๆ ชนกลุ่มน้อยที่สำคัญ (ร้อยละ 32) มีส่วนร่วมในระยะยาวมันวางแผน การวางแผนดังกล่าวได้เพิ่มเติมของความกังวลสำหรับจ่ายด้วยงบประมาณมากขึ้นกว่า $1 ล้าน แม้ว่าเกือบร้อยละ 40 ของแสวงด้วยงบประมาณน้อยกว่าเครื่องหมายนี้ตั้งใจที่จะสร้างเทคโนโลยีแผนระยะยาวในอนาคต ose เน็ตมีแนวโน้มที่จะมีการวางแผน จะเป็นไปตามหลักฐานจาก Spigelman และของอีแวนส์ (2004) การวิจัยในอังกฤษกุศล ey พบว่าร้อยละ 79 ขององค์กรใน 2003 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 55 ใน 2000) มีบางจัดเรียงของ "แผนกลยุทธ์" โดยเฉพาะสำหรับการใช้งานของอินเตอร์-สุทธิ พุ่งเป็น "กุศลขนาดกลาง มีรายได้ปานกลาง และขนาดใหญ่งบประมาณเว็บ เป็นที่ตั้งเว็บไซต์ขึ้นก่อนหน้านี้ และปรับปรุงพวกเขาบ่อย" เรามีความคิด แม้ว่า ว่ากลยุทธ์เหล่านี้จะมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าพวกเขาพอดีกับกลยุทธ์ขององค์กรครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนสำหรับไอที หนึ่งในวิธีปฏิบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับการใช้งานเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการวางแผน ough บางส่วนของผลของเราแสดงให้เห็นว่าลำดับความสำคัญของมันก็มักจะแคระจากความกังวลอื่น ๆ , ชนกลุ่มน้อยที่สำคัญ (ร้อยละ 32) มีส่วนร่วมในการวางแผนระยะยาว การวางแผนดังกล่าวมีมากขึ้นของความกังวลสำหรับไม่หวังผลกำไรที่มีงบประมาณมากขึ้นกว่า $ 1 ล้านบาท แต่เกือบร้อยละ 40 ของไม่หวังผลกำไรที่มีงบประมาณน้อยกว่าเครื่องหมายนี้ตั้งใจจะฝีมือเทคโนโลยีแผนระยะยาวในอนาคตอันใกล้ OSE มีอินเทอร์เน็ตมีแนวโน้มที่จะมีแผนดังกล่าว คืออยู่ในสายที่มีหลักฐานจาก Spigelman และอีแวนส์ (2004) การวิจัยเกี่ยวกับองค์กรการกุศลของอังกฤษ EY พบว่าร้อยละ 79 ขององค์กรในปี 2003 (เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 55 ในปี 2000) มีการจัดเรียงของ "แผนยุทธศาสตร์" โดยเฉพาะสำหรับการใช้งานของสุทธิอินเตอร์บางส่วนพุ่งไปเป็น "องค์กรการกุศลขนาดกลางที่มีรายได้ปานกลางและงบประมาณเว็บที่มีขนาดใหญ่ เช่นเดียวกับผู้ที่ตั้งเว็บไซต์ของตนขึ้นมาก่อนหน้านี้และปรับปรุงพวกเขาบ่อยครั้งมากขึ้น "เราไม่มีความคิด แต่ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพหรือไม่ว่าพวกเขาพอดีกับกลยุทธ์ขององค์กรที่ครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนสำหรับมัน หนึ่งในวิธีปฏิบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับการใช้กลยุทธ์ความสำเร็จของเทคโนโลยีสารสนเทศคือการวางแผน ถึงแม้ว่าบางส่วนของผลของเราระบุว่ามันสําคัญมักจะแคระโดยความกังวลอื่น ๆ เป็นชนกลุ่มน้อยที่สำคัญ ( 32 เปอร์เซ็นต์ ) เป็นส่วนร่วมในระยะยาวจึงวางแผน การวางแผนดังกล่าวเป็นมากขึ้นของความกังวลสำหรับไม่หวังผลกําไร ด้วยงบประมาณกว่า 1 ล้านเหรียญ แม้ว่าเกือบร้อยละ 40 ไม่หวังผลกําไรด้วยงบประมาณที่น้อยกว่า เครื่องหมายนี้จะยานแผนระยะยาวเทคโนโลยีระยะยาวในอนาคตอันใกล้ หรือการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตมีแนวโน้มที่จะมีเช่นแผน จะสอดคล้องกับหลักฐานจาก ิเกลแมน และ อีวาน ( 2004 ) วิจัยเกี่ยวกับองค์กรการกุศลของอังกฤษ พวกเขาพบว่า ร้อยละ 79 ขององค์กรในปี 2003 ( จาก 55 เปอร์เซ็นต์ใน 2000 ) มีบางจัดเรียงของ " แผน " ยุทธศาสตร์เฉพาะสำหรับการใช้ภายใน - สุทธิพุ่งไปเป็น " องค์กรขนาดกลางที่มีรายได้ปานกลางและงบประมาณเว็บขนาดใหญ่ รวมทั้งที่ของการตั้งค่าเว็บไซต์ขึ้นก่อนหน้านี้และปรับปรุงพวกเขาบ่อย " เราไม่รู้หรอกนะ ว่ากลยุทธ์เหล่านี้มีผลบังคับใช้ หรือว่าพวกเขาพอดีกับที่ครอบคลุมกลยุทธ์องค์กร .