Recent expansion of the NM role pro

Recent expansion of the NM role prompted all NMs, and
many of their staff, to comment that NMs’ substantial remits
limited the extent to which they could be involved in
EBPI. Role overload was often cited as a reason for lack of
effectiveness and fuller engagement with EBPI.
NMs often reported (and this was supported by documentary
analysis) that their remit covered not only vast
and clinically distinct areas of practice, but also large geographical
areas, encompassing several hospital sites. Their
knowledge of the clinical areas within their remit was often
limited, as it rarely reflected their own background or experience.
Role expansion had been accompanied by a perceived
management-practice gap where management was
seen as increasingly generalized and remote from practice,
and practice increasingly specialized and remote from general
management structures. All staff considered this gap
to be an impediment to NMs facilitating EBPI. To some
extent, there was an extra impediment for those NMs in
Case C who lacked a nursing background and this was
recognized by their Nurse Director.
NM involvement with EBPI was also related to personal
interest and expertise in EBPI, and the flexibility in roles
to develop personal areas of interest:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่าสุดขยายบทบาท NM ให้ NMs ทั้งหมด และของพนักงานของตน แสดงความคิดเห็นที่ สำคัญของ NMs remitsจำกัดขอบเขตที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในEBPI บทบาทเกินพิกัดมักจะถูกอ้างเป็นเหตุผลสำหรับการ lack ของประสิทธิผลและความผูกพันที่ฟูลเลอร์กับ EBPIมักจะรายงาน NMs (และนี้ได้รับการสนับสนุน โดยสารคดีวิเคราะห์) ที่ชำระเงินผ่านธนาคารของพวกเขาครอบคลุมไม่มากมายเท่านั้นและทางคลินิกแตกต่างพื้นที่ ฝึก แต่ยังใหญ่ทางภูมิศาสตร์พื้นที่ เว็บไซต์โรงพยาบาลหลายท่าน ของพวกเขาแนะนำความรู้ด้านพื้นที่ทางคลินิกในการชำระเงินผ่านธนาคารจำกัด เป็นมันไม่ค่อยสะท้อนพื้นหลังหรือประสบการณ์ของตนเองได้รับพร้อมขยายบทบาทตามการรับรู้ช่วงปฏิบัติจัดการที่จัดการได้เห็นเมจแบบทั่วไปมากขึ้น และระยะไกลจากแบบฝึกหัดและพิเศษมากขึ้น และระยะไกลจากทั่วไปโครงสร้างการบริหารการ พนักงานถือว่าช่องว่างนี้เป็น กรวดในรองเท้าเพื่ออำนวยความสะดวก EBPI NMs บางขอบเขต มีกรวดในรองเท้าพิเศษสำหรับเหล่า NMs ในกรณี C ที่ขาดพยาบาลพื้นหลังและนี้เป็นรับรู้โดยการกรรมการพยาบาลนอกจากนี้ยังเกี่ยว NM มีส่วนร่วมกับ EBPI ส่วนบุคคลสนใจและความเชี่ยวชาญใน EBPI และความยืดหยุ่นในบทบาทการพัฒนาพื้นที่ส่วนบุคคลน่าสนใจ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายตัวล่าสุดของ nm บทบาทแจ้งทั้งหมด NMS และ
มากมายของเจ้าหน้าที่ของพวกเขา ความคิดเห็นที่เอ็นมาก remits
จำกัดขอบเขตที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมใน
ebpi . บทบาทเกินมักถูกอ้างเป็นเหตุผลสำหรับการขาดประสิทธิภาพ และสัมผัสกับ ebpi หมั้น
.
คุณมักจะรายงาน ( และนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์เอกสาร
) ของธนาคารครอบคลุมไม่เพียง แต่กว้างใหญ่
ทางการแพทย์ที่แตกต่างกันและพื้นที่ของการปฏิบัติ แต่ยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
ขนาดใหญ่ครอบคลุมเว็บไซต์โรงพยาบาลหลาย ของพวกเขา
ความรู้ของพื้นที่ทางคลินิกภายในธนาคารมักจะ
จำกัด มันไม่ค่อยสะท้อนภูมิหลังของตัวเองและประสบการณ์ ได้ขยายบทบาท
มาพร้อมกับการรับรู้การจัดการการปฏิบัติที่การจัดการ
ช่องว่างเห็นเป็นมากขึ้นทั่วไปและห่างไกลจากการปฏิบัติงาน และการปฏิบัติมากขึ้น
เฉพาะและห่างไกลจากโครงสร้างการจัดการทั่วไป

พนักงานพิจารณาช่องว่างนี้
จะเป็นอุปสรรคต่อคุณเอื้อ ebpi . บาง
ขอบเขตมีตัวถ่วงพิเศษสำหรับผู้ซึ่ง
กรณี C ที่ขาดพยาบาล ภูมิหลังและนี้ได้รับการยอมรับโดยพวกเขาพยาบาล

ค่ะnm เกี่ยวข้องกับ ebpi มีความสัมพันธ์กับความสนใจและความเชี่ยวชาญใน ebpi ส่วนตัว

และความยืดหยุ่นในบทบาทที่จะพัฒนาพื้นที่ส่วนบุคคลที่น่าสนใจ :