and there is no recourse to that de

and there is no recourse to that determination. The wielding of arbitrary
power over others is the essence of authoritarianism—so, in
this sense, a political environment is an authoritarian environment,
even if those possessing the power are not in the official positions of
authority.
For most people in most organizations, this isn't even worth dwelling
on because there's absolutely nothing that can be done about it. "So
long as there are organizations there will be politics." Yet, very few
people truly want to live in organizations corrupted by internal politics
and game playing. This is why internal politics is the first of many
organizational "givens" challenged by prototype learning organizations.
Challenging the grip of internal politics and game playing starts with
building shared vision. Without a genuine sense of common vision
and values there is nothing to motivate people beyond self-interest. But
we can start building an organizational climate dominated by "merit"
rather than politics—where doing what is right predominates over who
wants what done. But a nonpolitical climate also demands "openness"—
both the norm of speaking openly and honestly about important issues
and the capacity continually to challenge one's own thinking. The first
might be called participative openness, the second reflective openness.
Without openness it is generally impossible to break down the game
playing that is deeply embedded in most organizations. Together
vision and openness are the antidotes to internal politics and game
playing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และมีกำหนดที่เบี้ยไม่ Wielding ของกำหนด
อำนาจเหนือผู้อื่นคือ หัวใจของอำนาจนิยม — ดังนั้น ใน
นี้รู้สึก สภาพแวดล้อมทางการเมืองมีสภาพแวดล้อมประเทศ ,
แม้ผู้มีอำนาจอยู่ใน ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของ
อำนาจ.
สำหรับคนส่วนใหญ่ในองค์กรมากที่สุด นี้ไม่ได้คุ้มค่าอยู่อาศัย
บนเนื่องจากไม่มีสิ่งใดที่สามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องการ "ดังนั้น
ยาวเนื่องจากมี องค์กรมีจะการเมือง" ยัง น้อย
คนอย่างแท้จริงต้องอยู่ในความเสียหายจากการเมืองภายในองค์กร
และเล่นเกม นี่คือเหตุผลทางการเมืองภายในเป็นครั้งแรกของ
องค์กร "givens" ท้าทาย โดยองค์กรการเรียนรู้ต้นแบบ
ความท้าทายของการเมืองภายในและเกมการเล่นเริ่มต้นด้วยการจับ
สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ไม่มีของแท้ของวิสัยทัศน์ทั่วไป
และค่ามีอะไรจูงใจคนเหนือ self-interest นั้น แต่
เราสามารถเริ่มต้นสร้างบรรยากาศองค์กรการครอบงำ โดย "บุญ"
แทนเมือง — ที่ทำเป็น predominates กว่าใคร
ต้องการอะไรทำได้ แต่อากาศ nonpolitical ยังต้อง "เปิดกว้าง" —
ปกติทั้งการพูดอย่างเปิดเผย และยุติธรรมเกี่ยวกับปัญหาสำคัญ
และกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อท้าทายความคิดของตนเอง แรก
อาจเรียก participative อย่างยิ่ง สองสะท้อนแขกได้
โดยอย่างยิ่งโดยทั่วไปไม่สามารถทำลายลงเกม
เล่นที่ถูกฝังลึกอยู่ในองค์กรส่วนใหญ่ได้ กัน
วิสัยทัศน์และเปิดกว้างมี antidotes การเมืองภายในเกม
เล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และมีความมุ่งมั่นที่จะขอความช่วยเหลือว่าไม่มี กวัดแกว่งของพล
อำนาจเหนือคนอื่น ๆ ที่เป็นสาระสำคัญของระบอบดังนั้นใน
แง่นี้สภาพแวดล้อมทางการเมืองเป็นสภาพแวดล้อมเผด็จการ,
แม้ว่าผู้ที่มีอำนาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งอย่างเป็นทางการของ
ผู้มีอำนาจ
สำหรับคนส่วนใหญ่ในองค์กรส่วนใหญ่นี้ ไม่ได้แม้มูลค่าอยู่อาศัย
เพราะมีอะไรอย่างที่สามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ "ดังนั้น
ตราบใดที่มีองค์กรที่จะมีการเมืองเป็น ". แต่น้อยมาก
ที่คนอย่างแท้จริงต้องการที่จะอยู่ในองค์กรเสียหายจากการเมืองภายใน
และการเล่นเกม นี่คือเหตุผลที่การเมืองภายในเป็นครั้งแรกของหลาย
"Givens" องค์กรท้าทายโดยการเรียนรู้ต้นแบบองค์กร
ท้าทายจับของการเมืองภายในและการเล่นเกมเริ่มต้นด้วย
การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน โดยไม่มีความรู้สึกที่แท้จริงของวิสัยทัศน์ร่วมกัน
และค่านิยมที่มีอะไรที่จะกระตุ้นให้คนที่อยู่นอกเหนือความสนใจ แต่
เราสามารถเริ่มต้นการสร้างบรรยากาศองค์การครอบงำโดย "บุญ"
มากกว่าการเมืองที่ทำในสิ่งที่เหมาะสมทุกข์ยากกว่าคนที่
ต้องการสิ่งที่ทำ แต่สภาพภูมิอากาศ nonpolitical ยังเรียกร้อง "การเปิดกว้าง" -
ทั้งบรรทัดฐานของการพูดอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญ
และกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อท้าทายความคิดของตัวเอง ครั้งแรก
อาจจะเรียกว่าเปิดกว้างมีส่วนร่วมเปิดกว้างสะท้อนแสงที่สอง
โดยไม่ต้องเปิดกว้างมันเป็นไปไม่ได้โดยทั่วไปที่จะทำลายลงเกม
การเล่นที่ฝังลึกอยู่ในองค์กรมากที่สุด ร่วมกัน
วิสัยทัศน์และการเปิดกว้างเป็นยาแก้พิษกับการเมืองภายในและเกม
การเล่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และไม่มีการไปกำหนดที่ การกวัดแกว่งของพล
อำนาจเหนือผู้อื่น สาระสําคัญของเผด็จการ ดังนั้นใน
ความรู้สึกนี้สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่เป็นสภาพแวดล้อมที่เผด็จการ ,
แม้ว่าผู้ครอบครองอำนาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งของอำนาจ
.
สำหรับคนส่วนใหญ่ในองค์กรมากที่สุด นี่ไม่ใช่มูลค่าเรือน
เพราะไม่มีอะไรที่สามารถทำได้เกี่ยวกับมัน . " ดังนั้น
ตราบใดที่มีองค์กรจะมีการเมือง " ยังไม่กี่คน
อย่างแท้จริงมากอยากอยู่ในองค์กรที่เสียหายโดย
การเมืองภายใน และการเล่นเกม นี่คือเหตุผลที่การเมืองภายในเป็นครั้งแรกของหลาย
องค์การ " กิฟเว่น " ท้าทายโดยต้นแบบองค์กรแห่งการเรียนรู้ .
ท้าทายจับของการเมืองภายใน และเล่นเกมเริ่มต้นด้วย
สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน . ไม่มีความรู้สึกของแท้ของ
วิสัยทัศน์ร่วมกันและค่านิยมไม่มีอะไรที่จะกระตุ้นให้คนมากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัว แต่
เราสามารถเริ่มต้นสร้างบรรยากาศองค์กรการปกครองโดย " บุญ "
มากกว่าการเมืองที่ทำในสิ่งที่ถูกต้องนําที่
ต้องการในสิ่งที่ทำแต่การเมืองของสะสม บรรยากาศยังความต้องการของ " ผดุง " -
ทั้งบรรทัดฐานของการพูดอย่างเปิดเผยและจริงใจเกี่ยวกับประเด็นสำคัญ
และความสามารถอย่างต่อเนื่องเพื่อความท้าทายหนึ่งของความคิด ครั้งแรก
อาจจะเรียกว่าเปิดกว้างการมีส่วนร่วม , ผดุง สะท้อนแสง 2 .
โดยไม่ต้องเปิดมันมักจะเป็นไปได้ที่จะทำลายลงเกม
เล่นที่ฝังลึกอยู่ในองค์กรมากที่สุด ด้วยกัน
วิสัยทัศน์การเป็นยาแก้พิษกับการเมืองภายในเกม
เล่น