Three core outcome measurements for

Three core outcome measurements for employee capabilities are employee satisfaction
ratings, employee turnover percentages, and employee productivity (e.g., revenue per
employee). Examples of lead measures or performance drivers for employee capabilities include hours of training and strategic job coverage ratios (percentage of critical job requirements
filled). As new processes are created, new skills are often demanded. Training
and hiring are sources of these new skills. Furthermore, the percentage of the
employees needed in certain key areas with the requisite skills signals the capability of
the organization to meet the objectives of the other three perspectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามหลักผลการวัดความสามารถพนักงานมีความพึงพอใจของพนักงานจัดอันดับ พนักงานหมุนเวียนเปอร์เซ็นต์ และผลผลิตของพนักงาน (เช่น รายได้ต่อพนักงาน) ตัวอย่างของการนำมาตรการหรือการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานสำหรับความสามารถของพนักงานมีชั่วโมงการฝึกอบรม และกลยุทธ์งานครอบคลุมอัตราส่วน (เปอร์เซ็นต์ของความต้องการงานที่สำคัญเติม) มีการสร้างกระบวนการใหม่ ทักษะใหม่มักจะเรียกร้อง การฝึกอบรมและการจ้างงานเป็นแหล่งที่มาของทักษะเหล่านี้ใหม่ นอกจากนี้ เปอร์เซ็นต์ของการความสามารถของสัญญาณพนักงานที่จำเป็นในบางพื้นที่สำคัญกับทักษะจำเป็นองค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ของมุมมองที่สามอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดสามผลหลักสำหรับความสามารถของพนักงานเป็นพนักงานมีความพึงพอใจ
การให้คะแนนร้อยละการหมุนเวียนของพนักงานและการทำงานของพนักงาน (เช่นรายได้ต่อ
พนักงาน) ตัวอย่างของมาตรการนำหรือไดรเวอร์ประสิทธิภาพการทำงานสำหรับความสามารถในการทำงานของพนักงานรวมถึงชั่วโมงการฝึกอบรมและการรายงานข่าวงานเชิงกลยุทธ์อัตราส่วน (ร้อยละของความต้องการของงานที่สำคัญ
เต็มไปด้วย) ในฐานะที่เป็นกระบวนการใหม่มีการสร้างทักษะใหม่ ๆ มักจะเรียกร้อง การฝึกอบรม
และการจ้างงานที่เป็นที่มาของทักษะใหม่ ๆ เหล่านี้ นอกจากนี้ร้อยละของ
พนักงานที่จำเป็นในพื้นที่ที่สำคัญบางอย่างที่มีทักษะที่จำเป็นสัญญาณความสามารถของ
องค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของอีกสามมุมมอง