Comparing work relationships to the

Comparing work relationships to the same principles as Lean and Six Sigma can get us thinking differently about a problem that feels abstract and seems invisible. Poor work relationships and unhealthy dynamics result in waste just as poor manufacturing processes produce waste.

We can choose to view work relationship breakdowns as inevitable and impossible to correct or see the opening: imagining what could, should and can be. Tactfully addressing missed expectations and talking about expected behavior is an opportunity to create a work climate that frees people to focus on results.

Whether you are a leader or an employee, you can be sure that efforts to improve work relationships and interactions will be noticed and appreciated. Look beyond the viewpoint of, "I'd rather not have this discussion with this person" to the benefits even small improvements can make.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบความสัมพันธ์ทำงานเป็น Lean และ Six Sigma จะได้รับเราคิดแตกต่างเกี่ยวกับปัญหาที่ให้ความรู้สึกเป็นนามธรรม และดูเหมือนว่ามองไม่เห็น คนจนทำงานความสัมพันธ์และผลเสียการ dynamics ไม่แข็งแรงเช่นเดียวกับกระบวนการผลิตไม่ผลิตของเสียเราสามารถเลือกดูงานสัมพันธ์แจกเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้ และไม่สามารถแก้ไข หรือเปิดดู: จินตนาการอะไรได้ ควร และสามารถ จัดการข่าวพลาดหวัง และพูดคุยเกี่ยวกับพฤติกรรมที่คาดหวังเป็นโอกาสในการสร้างสภาพภูมิอากาศทำงานที่ช่วยให้คนที่จะเน้นผลไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำหรือพนักงาน คุณสามารถมั่นใจว่า ความพยายามในการพัฒนางานความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์จะสังเกตเห็น และชื่นชม มองนอกเหนือจากมุมมองของ "ฉันจะค่อนข้างไม่ได้สนทนากับบุคคลนี้" เพื่อผลประโยชน์ที่สามารถทำการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบความสัมพันธ์การทำงานหลักการเดียวกับ Lean และ Six Sigma สามารถรับเราคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับปัญหาที่รู้สึกนามธรรมและดูเหมือนว่ามองไม่เห็น ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่ดีและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่แข็งแรงส่งผลให้เสียเพียงกระบวนการผลิตจนผลิตของเสีย. เราสามารถเลือกดูความผันผวนความสัมพันธ์การทำงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงและไม่สามารถที่จะแก้ไขหรือดูการเปิด: จินตนาการสิ่งที่อาจควรและสามารถ แนบเนียนอยู่คาดหวังพลาดและพูดคุยเกี่ยวกับพฤติกรรมที่คาดหวังเป็นโอกาสที่จะสร้างบรรยากาศการทำงานที่ช่วยให้คนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลการ. ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำหรือพนักงานคุณสามารถมั่นใจได้ว่าความพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์จะสังเกตเห็นและ ชื่นชม ดูเกินมุมมองของการ "ฉันอยากจะได้มีการสนทนานี้กับคนนี้" เพื่อผลประโยชน์แม้การปรับปรุงขนาดเล็กที่สามารถทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบความสัมพันธ์กับหลักการเดียวกับเอนและ Six Sigma สามารถทำให้เราคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับปัญหาที่รู้สึกนามธรรมและดูเหมือนจะมองไม่เห็น จนงานความสัมพันธ์และพลวัตของโรคผลเสีย เช่นเดียวกับกระบวนการผลิตจนผลิตของเสียเราสามารถเลือกดูรายละเอียดความสัมพันธ์ทำงานเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้และเป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไข หรือเห็นเปิด : จินตนาการสิ่งที่อาจจะสามารถ . แนบเนียนกับพลาดความคาดหวัง และพูดถึงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ เป็นโอกาสที่จะสร้างบรรยากาศการทำงานที่ช่วยให้คนที่จะเน้นผลลัพธ์ไม่ว่าคุณจะเป็น หัวหน้า หรือ พนักงาน คุณสามารถแน่ใจว่า ความพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์จะสังเกตเห็นและชื่นชม มองผ่านมุมมองของ " ผมจะไม่อภิปรายนี้กับคนๆนี้ " เพื่อประโยชน์แม้การปรับปรุงเล็ก ๆสามารถทำให้