Approaches to PlanningIn the tradit

Approaches to Planning
In the traditional approach, planning was done entirely by top-level managers who were often assisted by a formal planning department
Another approach to planning is to involve more of the organization in the planning process.
In this approach, plans are not handed down from one level to the next, but are developed by organization members at various levels to meet their specific needs.
Criticisms of planning
Although planning is an important managerial financial with widespread use, five major arguments have been directed against planning.
Planning may create rigidity.
Plans can't be developed for a dynamic environment.
Former plans can't replace intuition and creativity.
Planning focuses manager's attention on today's competition, not on tomorrow's survival.
Former planning reinforces success, which may lead to failure.
The external environment is constantly changing. Therefore manager's should develop plans that are specific, but flexible. Managers must also recognize that planning is an ongoing process, and then should be willing to change directions if environmental conditions warrant . Flexibility is particularly important. Managers must remain alert to environmental changes that could impact the effective implementation of plans, and they must be prepared to make changes as needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางการวางแผนในวิธีดั้งเดิม วางแผนเสร็จทั้งหมด โดยผู้บริหารระดับสูงสุดที่ได้ความช่วยเหลือ โดยแผนกวางแผนอย่างเป็นทางการวิธีอื่นในการวางแผนจะเกี่ยวข้องกับองค์กรในกระบวนการวางแผนเพิ่มเติมในวิธีการนี้ แผนจะไม่สืบทอดจากระดับหนึ่งไป ได้ถูกพัฒนา โดยองค์กรสมาชิกในระดับต่าง ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของพวกเขาวิจารณ์การวางแผนแม้ว่าการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญการบริหารจัดการทางการเงิน มีใช้แพร่หลาย อาร์กิวเมนต์หลักห้าได้รับคำแนะนำกับการวางแผนการวางแผนอาจเป็นสร้างความแข็งแกร่งแผนไม่สามารถใช้ได้กับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกแผนเดิมไม่สามารถแทนสัญชาตญาณและความคิดสร้างสรรค์วางแผนมุ่งเน้นความสนใจของผู้จัดการ ในการแข่งขันของวันนี้ ไม่ เกี่ยวกับการอยู่รอดในอนาคตวางแผนอดีต reinforces สำเร็จ ซึ่งอาจนำไปสู่ความล้มเหลวเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดเวลา ดังนั้น ผู้จัดการควรพัฒนาแผนการที่เฉพาะเจาะจง แต่มีความยืดหยุ่น ผู้จัดการยังต้องตระหนักว่า การวางแผนเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง แล้ว ควรจะยินดีที่จะเปลี่ยนทิศทางรับประกันสภาพแวดล้อม ความยืดหยุ่นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผู้จัดการต้องยังคง แจ้งเตือนการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบต่อแผนการปฏิบัติมีประสิทธิภาพ และพวกเขาต้องได้เตรียมที่จะเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการวางแผนในวิธีการแบบดั้งเดิม, การวางแผนได้ทำทั้งหมดโดยผู้จัดการระดับบนสุดที่ได้รับการช่วยเหลือมักจะโดยแผนกการวางแผนอย่างเป็นทางการแนวทางในการวางแผนก็คือการมีส่วนร่วมมากขึ้นขององค์กรในขั้นตอนการวางแผน. ในวิธีนี้แผนไม่ได้ส่ง ลดลงจากระดับหนึ่งไป แต่มีการพัฒนาโดยสมาชิกขององค์กรในระดับต่าง ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา. วิพากษ์วิจารณ์ของการวางแผนแม้ว่าการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการทางการเงินที่มีการใช้อย่างแพร่หลายห้าข้อโต้แย้งที่สำคัญได้รับการกำกับกับการวางแผน. วางแผนอาจสร้างความแข็งแกร่ง . แผนไม่สามารถพัฒนาขึ้นมาสำหรับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก. แผนอดีตไม่สามารถแทนที่สัญชาตญาณและความคิดสร้างสรรค์. วางแผนมุ่งเน้นความสนใจของผู้จัดการในการแข่งขันของวันนี้ไม่ได้อยู่ในการอยู่รอดในวันพรุ่งนี้. วางแผนอดีตตอกย้ำความสำเร็จซึ่งอาจนำไปสู่ความล้มเหลว. สภาพแวดล้อมภายนอก การเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้จัดการดังนั้นควรพัฒนาแผนการที่เฉพาะเจาะจง แต่มีความยืดหยุ่น ผู้จัดการยังต้องรู้จักการวางแผนที่เป็นกระบวนการต่อเนื่องและจากนั้นควรจะยินดีที่จะเปลี่ยนทิศทางถ้าสภาพแวดล้อมใบสำคัญแสดงสิทธิ ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการจะต้องยังคงแจ้งเตือนไปยังการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนและพวกเขาจะต้องมีความพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนได้ตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการวางแผน
ในวิธีการแบบดั้งเดิม การวางแผนทั้งหมด โดยระดับบนสุดของผู้จัดการที่มักจะช่วยเหลือ โดยแผนกวางแผนอย่างเป็นทางการ
อีกแนวทางการวางแผนจะเกี่ยวข้องกับเพิ่มเติมขององค์กรในกระบวนการวางแผน
ในแนวทางนี้ มีแผนจะไม่ส่งลงจากระดับหนึ่งไปยังถัดไปแต่ถูกพัฒนาขึ้นโดยสมาชิกขององค์กรในระดับต่าง ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา แม้ว่าการวางแผนการวางแผน

วิพากษ์วิจารณ์ที่สำคัญคือการบริหารจัดการทางการเงินที่มีการใช้อย่างแพร่หลาย ห้าอาร์กิวเมนต์ที่สำคัญได้โดยตรงต่อการวางแผน การวางแผนจะสร้างความแข็งแกร่ง
.
แผนไม่สามารถพัฒนาสภาพแวดล้อม
แผนเดิมไม่สามารถแทนที่สัญชาตญาณ
และความคิดสร้างสรรค์ผู้จัดการวางแผนเน้นความสนใจในการแข่งขันวันนี้ ไม่รอดพรุ่งนี้ .
วางแผนอดีตก็ตาม ความสำเร็จ ซึ่งอาจนำไปสู่ความล้มเหลว
สภาพแวดล้อมภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นผู้จัดการควรพัฒนาแผนการที่เฉพาะเจาะจง แต่ยืดหยุ่น ผู้จัดการยังต้องจำว่า การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องแล้วควรจะยินดีที่จะเปลี่ยนเส้นทางถ้าสภาวะแวดล้อมครับ ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการต้องยังคงแจ้งเตือนการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผน และพวกเขาต้องเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตามที่ต้องการ