We have seen that empowering employ

We have seen that empowering employees is one of the new approaches being utilized by Microsoft. It is noted that empowering employees requires a culture that reflects this (Billsberry 292). In the Microsoft case we see that a change of culture is actually the reasoning behind the introduction of empowerment, suggesting that the change is considered and will be successful.
Employee loyalty and satisfaction is also assisted by Microsoft's consideration of its employees. We saw that in the early days, the company largely consisted of young graduates and the company built a culture around the needs of this group of young graduates. This process has continued, with Microsoft always attempting to cater for the needs of its employees.
The latest attempt is by providing greater opportunity for younger employees, by having older employees coach them.
Three aspects of tasks that affect job satisfaction are job complexity, degree of physical strain and perceived value of the task (Noe et al., Ch.10). Microsoft manages this by providing the high complexity high achievers require and by ensuring the perceived value of the task is high. This high value is communicated via the high-achieving culture the company maintains.
This issue can also be looked at in terms of an employee's role. There are three factors associated with roles: role ambiguity, role conflict and role overload (Noe et al., Ch.10). Role ambiguity is kept low by Microsoft because of the consistency in the culture and in what is required, role conflict is also kept low. Role overload is kept high, with employees pushed to their limits. In most organizations this would be a concern, but Microsoft's awareness of this means that they specifically seek employees who will react well with role overload.
Employee Rewards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้เห็นว่า กระจายอำนาจพนักงานเป็นวิธีใหม่ที่ถูกใช้ โดย Microsoft อย่างใดอย่างหนึ่ง ตั้งข้อสังเกตว่า การกระจายอำนาจพนักงานต้องการวัฒนธรรมที่สะท้อนนี้ (Billsberry 292) ในกรณี Microsoft เราเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมจริงหล้กการแนะนำของอำนาจ แนะนำการเปลี่ยนแปลงกำลัง และจะประสบความสำเร็จ
สมาชิกพนักงานและความพึงพอใจคือช่วย โดยพิจารณาข้อมูลของพนักงาน เราเห็นว่า ในยุคแรก บริษัทประกอบด้วยส่วนใหญ่ของบัณฑิตหนุ่ม และสร้างวัฒนธรรมสถานความต้องการของบัณฑิตหนุ่มกลุ่มนี้ กระบวนการนี้ได้อย่างต่อเนื่อง มีเสมอพยายามตอบสนองความต้องการของพนักงานของ Microsoft
ความพยายามล่าสุดนี้ โดยการให้โอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่า มีพนักงานเก่าที่รถเหล่านั้น
สามด้านของงานที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานมีความซับซ้อนงาน ระดับต้องใช้จริงและรับรู้ค่าของงาน (al. et โนส์ Ch.10) Microsoft จัดการนี้ โดยให้ achievers สูงจำเป็นต้องมีความซับซ้อนสูง และลูกค้ารับรู้ค่าของงานสูง ค่านี้สูงจะสื่อสารผ่านวัฒนธรรมการบรรลุสูงบริษัทรักษา
ยังได้มองที่ปัญหานี้ในบทบาทของพนักงาน มีปัจจัยสามประการที่เกี่ยวข้องกับบทบาท: บทบาทความคลุมเครือ ความขัดแย้งของบทบาท และบทบาทเกินพิกัด (โนส์ et al., Ch.10) . บทบาทความคลุมเครืออยู่ต่ำสุด โดย Microsoft เนื่องจากความสอดคล้อง ในวัฒนธรรม และ ในสิ่งที่จำเป็น บทบาทความขัดแย้งยังอยู่ต่ำ โอเวอร์โหลดบทบาทอยู่สูง มีพนักงานผลักไปขีดจำกัด ในองค์กรส่วนใหญ่ นี้จะเป็นกังวล แต่ความรู้ของ Microsoft นี้หมายความว่า พวกเขาโดยเฉพาะหาพนักงานที่จะตอบสนองดีกับบทบาทเกินพิกัด
รางวัลพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้เห็นว่าการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการใหม่ที่จะถูกนำมาใช้โดยไมโครซอฟท์ มันเป็นข้อสังเกตว่าการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานต้องมีวัฒนธรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงนี้ (Billsberry 292) ในกรณีที่ไมโครซอฟท์ที่เราเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมที่เป็นจริงเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการเปิดตัวเพิ่มขีดความสามารถชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงจะพิจารณาและจะประสบความสำเร็จ
ความจงรักภักดีของพนักงานและความพึงพอใจคือการช่วยเหลือโดยการพิจารณาไมโครซอฟท์ของพนักงาน เราเห็นว่าในวันแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่ประกอบไปด้วยของบัณฑิตหนุ่มและ บริษัท สร้างวัฒนธรรมประมาณความต้องการของกลุ่มผู้จบการศึกษาหนุ่มคนนี้ กระบวนการนี้ได้อย่างต่อเนื่องกับไมโครซอฟท์มักจะพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงาน
เป็นความพยายามล่าสุดโดยการให้โอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานที่มีอายุน้อยกว่าโดยมีพนักงานเก่าโค้ชพวกเขา
ทั้งสามด้านของงานที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานที่มีความซับซ้อนของงานการศึกษาระดับปริญญา ความเครียดทางร่างกายและคุณค่าของงาน (Noe et al,. Ch.10) ไมโครซอฟท์จัดการนี้โดยการให้ความซับซ้อนสูงประสบความสำเร็จอย่างสูงต้องการและโดยมั่นใจคุณค่าของงานอยู่ในระดับสูง นี้ที่มีมูลค่าสูงที่มีการสื่อสารทางวัฒนธรรมประสบความสำเร็จสูง บริษัท รักษา
ปัญหานี้ยังสามารถมองในแง่ของบทบาทของพนักงาน บทบาทความเคลือบแคลงความขัดแย้งในบทบาทและบทบาทเกินพิกัด (Noe et al,, Ch.10.): มีสามปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับบทบาท บทบาทคลุมเครือจะถูกเก็บไว้ในระดับต่ำโดยไมโครซอฟท์เพราะของความสอดคล้องในการเพาะเลี้ยงและในสิ่งที่จำเป็นต้องมีความขัดแย้งบทบาทยังถูกเก็บไว้ในระดับต่ำ บทบาทเกินจะถูกเก็บไว้สูงกับพนักงานที่จะผลักดันขีด จำกัด ของตน ในองค์กรส่วนใหญ่นี้จะเป็นกังวล แต่การรับรู้ของไมโครซอฟท์นี้หมายความว่าพวกเขาต้องการที่เฉพาะพนักงานที่จะตอบสนองได้ดีกับบทบาทเกินพิกัด
รางวัลพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเคยเห็นที่เสริมสร้างศักยภาพของพนักงานเป็นหนึ่งในแนวทางใหม่ๆที่ถูกใช้ โดย Microsoft มันเป็นข้อสังเกตว่า เพิ่มศักยภาพพนักงานต้องใช้วัฒนธรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งนี้ ( billsberry 292 ) ในกรณีของ Microsoft ที่เราเห็นการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมเป็นจริงเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการแนะนำการแนะนำว่า การเปลี่ยนแปลงคือการพิจารณาและจะประสบความสำเร็จ .
ความภักดีของพนักงานและความพึงพอใจ นอกจากนี้ยังช่วยโดย Microsoft ของการพิจารณาของพนักงาน เราเห็นในวันแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่ประกอบด้วย บัณฑิตหนุ่ม และบริษัท สร้างวัฒนธรรมการประมาณความต้องการของกลุ่มนี้ของบัณฑิตหนุ่ม กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องด้วย Microsoft มักจะพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงาน
ความพยายามล่าสุดคือโดยการให้โอกาสมากขึ้นสำหรับน้องพนักงาน แก่พนักงาน โดยมีโค้ชพวกเขา
สามด้านของงานที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานที่ซับซ้อน ระดับของความเครียดทางกายภาพและการรับรู้คุณค่าของงาน ( Noe et al . , ch.10 )Microsoft จัดการนี้ โดยการให้นักเรียนมีความซับซ้อนสูงและโดยมั่นใจการรับรู้คุณค่าของงานมีสูง มูลค่าสูงนี้ถูกสื่อสารผ่านสูงบรรลุวัฒนธรรม บริษัท รักษาที่
เรื่องนี้ยังสามารถมองในแง่ของบทบาทของพนักงาน มี 3 ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับบทบาทคือบทบาทในความขัดแย้งในบทบาทเกินพิกัด ( Noe et al . ,ch.10 ) ความคลุมเครือในบทบาทจะถูกเก็บไว้ต่ำ โดย Microsoft เพราะความสอดคล้องในวัฒนธรรมและในสิ่งที่ถูกต้อง ความขัดแย้งในบทบาท ก็เก็บน้อย บทบาทเกินจะเก็บสูง กับพนักงานที่ผลักดันให้ถึงขีดสุด ในองค์กรส่วนใหญ่นี้จะเป็นกังวล แต่ Microsoft ของการแสวงหานี้หมายความ ว่า พวกเขา โดยเฉพาะพนักงานที่จะตอบสนองได้ดีกับบทบาทเกิน .
รางวัลพนักงาน