H1c, which predicted a positive imp

H1c, which predicted a positive impact of organisational empowerment on
psychological empowerment, was also supported by the data. Model 2 shows that
“authority granting” has a statistically significant impact on job satisfaction
(ß ¼ 0.371, p , 0.01). “Information sharing” (Factor 3) has a negative impact on
psychological empowerment; however the relationship is very weak.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H1c ซึ่งคาดว่า ผลกระทบของอำนาจ organisational บนอำนาจจิตใจ นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุน โดยข้อมูล รูป 2 แสดงที่"สิทธิอำนาจ" ได้เป็นผลกระทบทางสถิติ significant ในงานความพึงพอใจ(บาท 0.371 ¼ p, 0.01) "ข้อมูล" (คูณ 3) มีผลกระทบเชิงลบอำนาจทางจิตใจ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ก็จะอ่อนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H1c ซึ่งคาดการณ์ผลกระทบเชิงบวกของการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรในการ
เพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจยังได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล รุ่น 2 แสดงให้เห็นว่า
"ผู้มีอำนาจอนุญาต" มีมีนัยสำคัญทางสถิติผลกระทบลาดเทต่อความพึงพอใจในการทำงาน
(SS ¼ 0.371, p, 0.01) "ข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน" (ปัจจัย 3) มีผลกระทบทางลบต่อการ
เพิ่มขีดความสามารถทางจิตวิทยา แต่ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

h1c ซึ่งคาดการณ์ผลกระทบในเชิงบวกของการเสริมสร้างองค์กรบน
พลังจิต ได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล รุ่น 2 แสดงให้เห็นว่า
" อำนาจให้ " มีสถิติ signi จึงไม่มีผลต่อความพึงพอใจ
( ß¼ 0.371 , p 0.01 ) " การแบ่งปันข้อมูล " ( คูณ 3 ) มีผลกระทบต่อการลบ
พลังทางจิตวิทยา แต่ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอมาก