Abstract: In this article I review

Abstract: In this article I review studies of resistance to change and advocate new research based on a reconceptualization of individual responses to change as multidimensional attitudes. A challenging question for research and practice arises: How can we balance the organizational need to foster ambivalent attitudes toward change and the individual need to minimize the potentially debilitating effects of ambivalence? I conclude by highlighting the importance of examining the evolution of employee responses to change over time and the need to understand responses to change proposals that emerge from bottom-up, egalitarian change processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: ในบทความนี้ ผมทบทวนศึกษาความต้านทานการเปลี่ยนแปลง และสนับสนุนการวิจัยใหม่ตาม reconceptualization ของการตอบสนองแต่ละการเปลี่ยนแปลงทัศนคติหลายมิติ เกิดคำถามที่ท้าทายสำหรับการวิจัยและการปฏิบัติ: วิธีสามารถเราสมดุลองค์กรต้องสร้างเจตคติเปลี่ยนแปลงไม่แน่ใจ และบุคคลจำเป็นต้องลดผลอาจ debilitating ambivalence ผมสรุป โดยเน้นความสำคัญของการตรวจสอบวิวัฒนาการของพนักงานตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเวลาและจำเป็นต้องเข้าใจการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอที่เกิดจากกระบวนการเปลี่ยนแปลง สายล่าง egalitarian

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: ในบทความนี้ผมทบทวนการศึกษาความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและสนับสนุนงานวิจัยใหม่ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการตอบสนอง reconceptualization บุคคลที่จะเปลี่ยนทัศนคติเป็นหลายมิติ คำถามที่ท้าทายสำหรับการวิจัยและการปฏิบัติที่เกิดขึ้น: วิธีที่เราสามารถรักษาความสมดุลของความต้องการขององค์กรเพื่อส่งเสริมให้เกิดทัศนคติเด็ดขาดต่อการเปลี่ยนแปลงและบุคคลที่ต้องการที่จะลดผลกระทบที่ทำให้ร่างกายอ่อนแออาจเกิดขึ้นจากความสับสน? ผมขอสรุปโดยเน้นความสำคัญของการตรวจสอบการวิวัฒนาการของการตอบสนองการทำงานของพนักงานที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความจำเป็นที่จะเข้าใจการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอที่โผล่ออกมาจากด้านล่างขึ้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงคุ้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : ในบทความนี้ฉันทบทวนการศึกษาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและผู้สนับสนุนการวิจัยใหม่บนพื้นฐานของการตอบสนอง reconceptualization บุคคลเปลี่ยนเป็นทัศนคติที่หลายมิติ ที่ท้าทายคำถามเพื่อการวิจัย และการปฏิบัติที่เกิดขึ้น :วิธีที่เราสามารถปรับสมดุลขององค์การต้องเสริมสร้างทัศนคติว่าเปลี่ยนแปลงและความต้องการที่จะลดผลกระทบอาจ debilitating ของความไม่แน่ใจ ? ผมสรุปโดยเน้นความสำคัญของการวิวัฒนาการของการตอบสนองของพนักงานการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความต้องการที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอที่โผล่ออกมาจากด้านล่างขึ้นกระบวนการคุ้มเปลี่ยน