• Lean radically impacts every pers

• Lean radically impacts every person in every function of an organization, and literally changes the
organizational culture. The change causes discomfort, and many companies are not able to cope with this
magnitude of change.
• It takes years to fully understand and implement lean throughout a large organization; frequently longer than
the life expectancy (i.e., turnover cycle) of U.S. managers and decision makers. One manager might decide
to implement lean, just to have his/her successor scrap the program.
• Finally, many of the concepts we learn in Lean are different than managers, accountants, and other decision
makers were taught. Some of the more interesting ones that we've encountered (and, address in our own lean
implementations) include:

Concept Traditional Organization Lean Organization
Inventory An asset, as defined by accounting
terminology
A waste – ties up capital and
increases processing lead-time
Ideal Economic Order
Quantity & Batch Size
Very large – run large batch sizes to
make up for process downtime
ONE – continuous efforts are made
to reduce downtime to zero
People Utilization All people must be busy at all times
Because work is performed based
directly upon customer demand,
people might not be busy
Process Utilization Use high-speed processes and run
them all the time
Processes need to only be designed
to keep up with demand
Work Scheduling Build products to forecast Build products to demand
Labor Costs Variable Fixed
Work Groups Traditional (functional) departments Cross-functional teams
Accounting By traditional FASB* guidelines “Through-put” Accounting
Quality Inspect/sort work at end of process to
make sure we find all errors
Processes, products, and services
are designed to eliminate errors

*Financial Accounting Standards Board

Concluding Remarks
Lean is becoming the next "quality" or "eBusiness" practice area. In the 1980s, companies with superior quality
were able to more easily enter new markets and command higher prices for their products and services than
companies with inferior quality. Now, "quality" is the price of admission for entering the business environment.
eBusiness was the 1990s equivalent; an eBusiness strategy and presence is required in many markets. Today,
many large manufacturers are demanding that suppliers adopt lean practices. Lean organizations are able to be
more responsive to market trends, deliver products and services faster, and provide products and services less
expensively than their non-lean counterparts. Lean crosses all industry boundaries, addresses all organizational
functions, and impacts the entire system – supply chain to customer base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ผลกระทบอย่างรุนแรงยันทุกคนที่อยู่ในการทำงานขององค์กรที่ทุกคนและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
วัฒนธรรมองค์กร การเปลี่ยนแปลงที่ทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายและอีกหลาย บริษัท ที่ไม่สามารถที่จะรับมือกับเรื่องนี้
ขนาดของการเปลี่ยนแปลง
•จะใช้เวลาหลายปีในการเข้าใจและใช้ยันตลอดทั้งองค์กรขนาดใหญ่. บ่อยครั้งนานกว่า
อายุขัย (เช่นวงจรการหมุนเวียน) ของ เราผู้จัดการและผู้มีอำนาจตัดสินใจ หนึ่งผู้จัดการอาจตัดสินใจที่จะใช้
ยันเพียงแค่มี / ทายาทของเธอเรื่องที่สนใจโปรแกรม.
•ในที่สุดหลายแนวความคิดที่เราได้เรียนรู้ในการผลิตแบบลีนจะแตกต่างจากผู้จัดการบัญชีและการตัดสินใจ
ผู้ผลิตอื่น ๆ ได้รับการสอน บางคนที่น่าสนใจมากขึ้นที่เราได้พบ (และที่อยู่ในการใช้งานยัน
เราเอง) รวมถึง:

แนวคิดขององค์กรแบบดั้งเดิมองค์กรยัน
สินค้าคงคลังสินทรัพย์ตามที่กำหนดโดยบัญชี

คำศัพท์เสีย - ความสัมพันธ์ทุนและการประมวลผลที่เพิ่มขึ้น
นำเวลาที่เหมาะ

เพื่อเศรษฐกิจปริมาณ&ขนาดชุด
ขนาดใหญ่มาก - ใช้ขนาดชุดใหญ่ที่จะทำให้
สำหรับขั้นตอนการหยุดทำงาน
หนึ่ง - ความพยายามอย่างต่อเนื่องที่ทำ
เพื่อลดการหยุดทำงานให้เป็นศูนย์
ใช้คนทุกคนจะต้องไม่ว่างตลอดเวลา
เพราะการทำงานจะดำเนินการตาม
โดยตรงกับความต้องการของลูกค้า
คนอาจจะไม่ว่างใช้
ใช้กระบวนการกระบวนการความเร็วสูงและเรียก
พวกเขาตลอดเวลา
กระบวนการต้องได้รับการออกแบบเพียงอย่างเดียว
เพื่อให้ทันกับความต้องการ
ทำงานการตั้งเวลาการสร้างผลิตภัณฑ์ในการคาดการณ์การสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะเรียกร้องค่าใช้จ่ายแรงงาน
ตัวแปรคง
กลุ่มงานแบบดั้งเดิม (การทำงาน) แผนกทีมข้ามสายงานบัญชี
โดย FASB * แนวทางดั้งเดิม "ผ่านใส่" บัญชี
คุณภาพตรวจสอบ / การจัดเรียงทำงานที่ส่วนท้ายของกระบวนการ
ให้แน่ใจว่าเราจะพบข้อผิดพลาดทั้งหมด
กระบวนการผลิตภัณฑ์และบริการ
ถูกออกแบบมาเพื่อขจัดข้อผิดพลาด

* ข้อสังเกตของคณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีการเงิน


สุดท้ายยันเป็น "คุณภาพ" ต่อไปหรือ "ธุรกิจออนไลน์" พื้นที่การปฏิบัติ ในปี 1980, บริษัท ที่มีคุณภาพดีกว่า
มีโอกาสที่จะได้ง่ายขึ้นเข้าสู่ตลาดใหม่และมีราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตนกว่า
บริษัท ที่มีคุณภาพด้อยกว่า ตอนนี้ "คุณภาพ" คือราคาของการรับสมัครสำหรับการป้อนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
ธุรกิจออนไลน์เป็นเทียบเท่า 1990.กลยุทธ์ธุรกิจออนไลน์และการปรากฏตัวที่จำเป็นในหลายตลาด วันนี้
ผู้ผลิตขนาดใหญ่จำนวนมากที่เรียกร้องให้ผู้ผลิตนำมาใช้ปฏิบัติยัน องค์กรยันสามารถที่จะ
ขึ้นเพื่อตอบสนองแนวโน้มของตลาดที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการได้เร็วขึ้นและให้สินค้าและบริการน้อย
แพงกว่าคู่ที่ไม่ติดมันของพวกเขา ข้ามยันทุกขอบเขตอุตสาหกรรมที่อยู่ในการทำงานขององค์กร
ทั้งหมดและผลกระทบต่อระบบทั้งหมด - ห่วงโซ่อุปทานให้กับฐานลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• Lean ก็ส่งผลกระทบต่อทุกคนในทุกฟังก์ชันขององค์กร และเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
วัฒนธรรมองค์กร การเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบาย และหลายบริษัทไม่สามารถรับมือนี้
ขนาดของการเปลี่ยนแปลง
•ใช้ปีอย่างเข้าใจ และดำเนินการแบบ lean ทั้งองค์กรขนาดใหญ่ มักยาวกว่า
อายุขัย (เช่น วงจรการหมุนเวียน) ของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการทีมและผู้ตัดสินใจ ผู้จัดการหนึ่งอาจตัดสินใจ
จะใช้แบบ lean เพียงให้เขา/เธอสืบเสียโปรแกรม.
•สุดท้าย หลายแนวคิดที่เราเรียนรู้ในแบบ Lean จะแตกต่างจากผู้จัดการ บัญชี และการตัดสินใจอื่น ๆ
ผู้ถูกสอนได้ บางคนน่าสนใจมากขึ้นที่เราได้พบ (และ ที่อยู่ในแบบ lean ของเราเอง
ใช้งาน) รวม:

องค์กรองค์กรแนวคิดแบบ Lean
สินค้าคงคลังสินทรัพย์ ตามที่กำหนดไว้ตามบัญชี
ศัพท์
เสีย – ผูกแล้ว และ
เพิ่มเวลารอประมวลผล
สั่งเศรษฐกิจเหมาะ
ปริมาณ&ชุดขนาด
มากใหญ่ – รันชุดใหญ่ขนาดไป
แต่งสำหรับกระบวนการหยุดทำงาน
หนึ่ง – ความพยายามอย่างต่อเนื่องจะ
เพื่อลดเป็นศูนย์
คนใช้ทุกคนต้องเหนื่อยตลอดเวลา
เนื่องจากมีดำเนินงาน ตาม
โดยตรงตามความต้องการลูกค้า,
คนไม่อาจว่าง
กระบวนการใช้ประโยชน์ใช้ความเร็วสูงและทำงาน
พวกเขาตลอดเวลา
กระบวนต้องถูกออกแบบเฉพาะ
เพื่อให้ทันกับความต้องการ
ทำงานวางแผนสร้างผลิตภัณฑ์กับการคาดการณ์ผลิตภัณฑ์สร้างความ
แรงงานต้นทุนผันแปรคง
ทำงานแผนก (ทำงาน) ดั้งเดิมกลุ่มทีมข้ามหน้าที่
บัญชีโดยดั้งเดิม FASB * แนวทาง "ผ่านย้าย" บัญชี
ตรวจคุณภาพ/การเรียงลำดับการทำงานที่จุดสิ้นสุดของกระบวนการ
ให้แน่ใจว่า เราพบข้อผิดพลาดทั้งหมด
กระบวนการ สินค้า และบริการ
ถูกออกแบบมาเพื่อกำจัดข้อผิดพลาด

* เงินบัญชีมาตรฐานบอร์ด

หมายเหตุสรุป
แบบ Lean เป็น ถัดไป "คุณภาพ" หรือ "eBusiness" ฝึกตั้ง ในทศวรรษ 1980 บริษัท ด้วยคุณภาพ
สามารถป้อนตลาดใหม่ได้ง่าย และราคาสูงกว่าสินค้าและบริการกว่า
บริษัทเลว ตอนนี้ "คุณภาพ" คือ ราคาค่าเข้าชมสำหรับป้อนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
eBusiness ปี 1990 เทียบเท่า กลยุทธ์ eBusiness และสถานะการเป็นในหลายตลาด วันนี้,
ผู้ผลิตรายใหญ่จำนวนมากเรียกร้องให้ ผู้ผลิตนำมาใช้ปฏิบัติแบบ lean องค์กรแบบ lean จะให้
ขึ้นตอบสนองต่อแนวโน้มตลาด ส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่รวดเร็ว และให้ผลิตภัณฑ์และบริการน้อย
ตาปีกว่าคู่ของพวกเขาแบบ lean ไม่ Lean ข้ามขอบเขตของอุตสาหกรรมทั้งหมด ที่อยู่องค์กรทั้งหมด
หน้าที่ และผลกระทบต่อระบบทั้งหมด – โซ่ฐานลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•< B >ผอมอย่างสิ้นเชิงโดยมีผลต่อบุคคลในทุกฟังก์ชั่นขององค์กรอย่างแท้จริงและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่
การเปลี่ยนแปลงจะทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายและมีบริษัทจำนวนมากไม่สามารถรับมือกับความสำคัญนี้
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลง.
•มันจะใช้เวลาหลายปีในการเข้าใจและใช้เอนตัวทั่วทั้งองค์กรขนาดใหญ่ที่มักจะได้อีกต่อไปกว่า
ซึ่งจะช่วยให้ชีวิตอายุขัยเฉลี่ย(เช่นการมีรายได้จาก)ของสหรัฐฯ( U . S .การตัดสินใจและผู้จัดการฝ่ายไอที. ผู้จัดการหนึ่งอาจจะตัดสินว่า
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้เอนตัวให้ไม่มี/ของเธอผู้สืบราชสันตติวงศ์ของเขาเศษโปรแกรม.
•สุดท้ายจำนวนมากของแนวคิดที่เราเรียนรู้ผอมในมีความแตกต่างกันมากกว่านักบัญชีผู้จัดการและอื่นๆการตัดสินใจ
เครื่องชงก็สอนให้ คนที่น่าสนใจมากที่เราได้พบกับ(และแอดเดรสของตัวเองผอม
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานของเรา)บางส่วนรวมถึง:

แนวความคิดแบบดั้งเดิมองค์กรผอมองค์กร
สินค้าคงคลังสินทรัพย์ตามที่กำหนดโดยคิดเป็นสัดส่วน

คำศัพท์ที่ขยะ - ความสัมพันธ์ทุนและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มการประมวลผลเวลา

ดีเยี่ยมทางเศรษฐกิจการสั่งซื้อจำนวน&ชุดข้อมูลขนาดใหญ่
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากขนาดใหญ่ - ชุดข้อมูลขนาดใหญ่มีขนาด
ซึ่งจะช่วยทำให้กระบวนการทำงาน
หนึ่ง - ความพยายามอย่างต่อเนื่องจะทำให้
ซึ่งจะช่วยลดเวลาที่ระบบหยุดทำงานเพื่อเป็นศูนย์
ผู้คนการใช้กำลังการผลิตทั้งหมดประชาชนต้องไม่ว่างที่เวลาทั้งหมด
ซึ่งจะช่วยเพราะงานจะมีการดำเนินการโดยใช้
ซึ่งจะช่วยโดยตรงเมื่อความต้องการของลูกค้า,
ผู้คนอาจไม่ได้มีสถานะเป็นไม่ว่าง
กระบวนการการใช้กำลังการผลิตการใช้ความเร็วสูงและกระบวนการทำงาน
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาทั้งหมดที่เวลา
ซึ่งจะช่วยกระบวนการต้องได้รับการออกแบบมา
ซึ่งจะช่วยในการทำให้ได้ด้วยความต้องการ
ซึ่งจะช่วยงานการจัดตารางเวลาสร้าง ผลิตภัณฑ์ ในการประมาณการสร้าง ผลิตภัณฑ์ เพื่อความต้องการแรงงาน
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายได้
ตามมาตรฐานที่กำหนดกลุ่มงานแบบดั้งเดิม(เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย)ฝ่ายข้าม - เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยทีม
คิดเป็นสัดส่วนโดยแบบดั้งเดิม fasb *แนวทาง"ผ่าน - ใส่"คิดเป็นสัดส่วน
คุณภาพ ตรวจสอบ/การทำงานเมื่อสิ้นสุดการกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยทำให้แน่ใจว่าเราจะได้พบข้อผิดพลาดทั้งหมด
กระบวนการ, ผลิตภัณฑ์ ,และบริการ
ได้รับการออกแบบเพื่อลด errors

*ด้านการเงินการบัญชีมาตรฐาน บอร์ด

สุดท้ายหมายเหตุ:
เอนตัวเป็นที่อยู่ถัดไป" คุณภาพ "หรือ"ผู้จัดการ eBusiness "พื้นที่ฝึก. ในช่วงทศวรรษที่ 1980 s ให้บริษัทที่มี คุณภาพ ที่เหนือกว่า
ก็สามารถเข้าตลาดใหม่และราคาที่สูงขึ้นสำหรับ ผลิตภัณฑ์ และบริการของตนมากกว่า
บริษัทที่มี คุณภาพ ด้อยกว่ามากขึ้นได้อย่างง่ายดาย ในตอนนี้" คุณภาพ "เป็นราคาของการเข้าชมสำหรับการเข้าสู่ สภาพแวดล้อม ทางธุรกิจที่.
ผู้จัดการ eBusiness เป็น 1990 เท่ากับที่การประชุมและผู้จัดการ eBusiness กลยุทธ์ที่จะต้องใช้ในตลาดจำนวนมาก ในวันนี้
ผู้ผลิตขนาดใหญ่จำนวนมากมีความต้องการที่จะใช้แนวทางปฏิบัติผอมซัพพลายเออร์ เอนตัวองค์กรต่างๆมีความสามารถในการเป็น
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนองในการตามแนวโน้มทางการตลาดให้สินค้าและบริการได้เร็วขึ้นและสามารถให้บริการและสินค้าน้อย
แพงกว่าแต่ไม่ใช่ผอมของพวกเขา เอนตัวข้ามพรมแดนอุตสาหกรรมที่มีทั้งหมดแอดเดรสทั้งหมด
ซึ่งจะช่วยการทำงานขององค์กรและมีผลต่อระบบห่วงโซ่ - พาวเวอร์ซัพพลายทั้งหมดเข้ากับฐานของลูกค้า