uring 2004-2005, the firm shifted i

uring 2004-2005, the firm shifted its emphasis to energy trading by Canadian trader Brian Hunter who invested in the natural gas market. Hunter had made enormous profits by being bullish on natural gas prices in 2005 after Hurricane Katrina curtailed production. Hunter invested heavily in natural gas futures which resulted in a loss of $6.5 billion when prices failed to move as expected.[2] This led to considerable debate and increased media attention about risk management practices to prevent catastrophic losses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งวด 2004-2005 บริษัทเลื่อนการเน้นการซื้อขาย โดยผู้ประกอบการแคนาดานักล่าไบรอันที่ลงทุนในตลาดก๊าซธรรมชาติพลังงาน ฮันเตอร์ได้ทำกำไรอย่างมหาศาล โดยรั้นราคาก๊าซธรรมชาติในปี 2005 หลังจากที่พายุเฮอริเคนแคทรีนาเร่งสร้างการผลิต ฮันเตอร์ลงทุนอย่างมากในอนาคตก๊าซธรรมชาติซึ่งส่งผลให้เกิดการสูญเสียของ 6.5 พันล้านเหรียญเมื่อราคาไม่สามารถย้ายตามที่คาดไว้ [2] นี้นำไปสู่การอภิปราย และเพิ่มสื่อให้ความสนใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงเพื่อป้องกันการสูญเสียที่รุนแรงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

uring 2004-2005 บริษัท ขยับเน้นในการซื้อขายพลังงานแคนาดาโดยผู้ประกอบการไบรอันฮันเตอร์ที่ลงทุนในตลาดก๊าซธรรมชาติ ฮันเตอร์ได้ทำกำไรมหาศาลโดยเป็นรั้นในราคาก๊าซธรรมชาติในปี 2005 หลังจากที่พายุเฮอริเคนแคทรีนาลดการผลิต ฮันเตอร์ลงทุนในฟิวเจอร์สก๊าซธรรมชาติซึ่งมีผลในการสูญเสียของ $ 6.5 พันล้านเมื่อราคาล้มเหลวที่จะย้ายตามที่คาดไว้. [2] นี้นำไปสู่การอภิปรายและความสนใจของสื่อที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงเพื่อป้องกันการสูญเสียความหายนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2549 , บริษัท เปลี่ยนมันเน้นการซื้อขายพลังงานโดยผู้ประกอบการแคนาดาไบรอัน ฮันเตอร์ ที่เข้ามาลงทุนในตลาดก๊าซธรรมชาติ นายพรานทำกำไรมหาศาลจากการรั้นในราคาก๊าซธรรมชาติในปี 2005 หลังจากที่พายุเฮอริเคนแคทรีนาเป็นการผลิต นักล่าทุนมากในก๊าซธรรมชาติล่วงหน้าซึ่งส่งผลให้เกิดการสูญเสียของ $ 6.5 พันล้านดอลลาร์ เมื่อราคาไม่ได้ย้ายตามที่คาดไว้ . [ 2 ] นี้นำไปสู่การอภิปรายมากและเพิ่มความสนใจของสื่อเกี่ยวกับวิธีการบริหารความเสี่ยงเพื่อป้องกันการสูญเสียที่รุนแรง